Coca Cola Interne Seminaire

disciplines de la gestion (GRH, marketing, finance…) ne traitent que d’un aspect.! Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel La PGE considère l’entreprise comme acteur de la vie économique et sociale (2/3)! La PGE analyse aussi bien les relations internes à l’entreprise (animation, communication) que les relations à l’environnement.# Macro-environnement : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal (Pestel)# shareholders# stakeholders# L’industrie : ensemble d’organisations

sportif Page 11 ● Chapitre 1 – Présentation des nombreux acteurs d’un événement I- Définition d’un événement sportif I-1) Source de revenus et recours au financement privé Page 13 I-2) Gestion des droits de retransmissions et marketing: interne ou externe Page 15 I-3) Etre sponsor : à quel prix ? Page 16 I-4) Etre agence : pour quelle rémunération ? Page 17 I-5) Un sport amateur dans sa recherche de sponsors : L’exemple du football australien Page 17 II- Place et

conseils et c'est à nous de décider de le suivre ou pas (exemple : dans un cinéma, les prescripteurs formels sont les critiques d'un film). Prescripteur impératif → Personne que l'on est obligé d'écouter (exemple : un médecin). Prescripteur interne → celui qui est à l'intérieur d'une entreprise. Prescripteur externe → celui qui est à l'extérieur d'une entreprise. Le prescripteur positif → celui qui va nous encourager à acheter un produit Le prescripteur négatif → celui qui va vous déconseiller

C'est de la communication. Y A-T-IL UN DÉSAMOUR DES MARQUES ? Les chiffres TNS Sofres montrent que si l'amour, c'est le prix à payer, la prime de prix baisse pour les biens de grande consommation, sauf pour ceux qui font partie de notre culture (Coca, Nutella...) et ceux dont l'identité englobe une dimension culturelle. Il n'y a pas de désamour pour le luxe, au contraire: plus que jamais, les jeunes veulent être "griffés". La massification du luxe est révélatrice. Le consommateur est prêt à se

Séminaire Vie des Affaires organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Accenture Air Liquide1 Algoé2 ANRT Arcelor Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d’Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour

isolée. Elle entretient des relations très développées avec son environnement interne (personnel, actionnaires…) et externe (fournisseurs, clients, pouvoirs publics, opinion…). Du coup, la communication est un vecteur très crucial pour l’entreprise, qu’elle doit exploiter et en tirer toutes les vertus éventuelles. La communication est, donc, un véritable dialogue entre l’entreprise et ses différents partenaires (internes et externes), en effet, toute entreprise est agent de communication. Pour la

(fournisseurs) de l’E dans le but de gagner leur sympathie et leur confiance afin d’en faire de bons ambassadeurs ou relais des messages de l’entreprise ex : relation de presse, soirée anniversaire, visite d’E. * Pub par événement : outil de communication interne ou externe visant à mettre en scène et valoriser l’E et/ou ses produits par l’événement ex : salon B to B ou B to C, sponsor, street mark. * Annuaire et guides (supports d’édition) : supports d’info et de communication visant à faire connaître

les agences européennes de voyage. • Organisation des séminaires au sein du Parc. • Développement du « e-business », pour toutes réservations pour la France et l’étranger. Résultat (?): • Grâce aux nouveaux canaux de distribution, l’objectif des 2 millions de visiteurs sera atteint. Personnel: Nous offrons à nos salariés une aventure professionnel, formatrice et passionnante. • Création d’un centre de formation (l’école Astérix) en interne, dédié aux métiers: (artistique en scène ou en coulisse

ses partenaires: le marché devient de plus en plus organisé (Les doubles flèches symbolisent des relations de marché et d’organisation) Source : d’après BELLON Bertrand. (1991) : L’organisation, clef de l’efficacité industrielle, ONUDI, séminaire sur la GSDI, 14-21 novembre. Commentaire du schéma : on admet que l’entreprise est un partenaire à l’intérieur d’un réseau d’acteurs. Qu’elle le veuille ou non, elle est incluse dans un réseau concurrentiel comprenant ses clients, ses fournisseurs

candidater au sein de leur organisation. Cette démarche implique différenciation et segmentation. Elles doivent connaître leur image en interne et à l'extérieur de l'entreprise. Un ancrage dans le passé doit permettre de consolider son identité, affirmer ses valeurs pour mieux affronter l'avenir. • un enjeu stratégique A partir de cette démarche, de cette analyse interne, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont