Coca Cola Le Diagnostic Stratégique

capacités (de production, d’investissement, humaines, etc.). Le chois d’une stratégie ou la démarche stratégique. Après la phase d’analyse, les responsables de l’entreprise vont devoir opérer des choix à propos de chacune des techniques marketings suivants : - choix d’une stratégie de développement ; - segmentation ; - ciblage et positionnement. Cette phase de marketing stratégique ne peut s’effectuer qu’après une première phase d’analyse très approfondie (et cela d’autant plus que

avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique peuvent jouer un rôle important dans l’entreprise pour leur présence ou leur absence. L’absence de stratégie peut favoriser la flexibilité, l’expérimentation et l’innovation. L’absence de stratégie est aussi une source d’économie de ressources

Chapalain© Page 1 09/10/2004 Pratique moderne de l’évaluation d’entreprise Confidentiel FAS Conseil La marque est certainement l’un des facteurs les plus emblématiques de cette montée en puissance de l’immatériel. Bénéficier d’un label comme coca-cola, Microsoft, Nestlé ou L’Oréal est en effet un Graal que toutes les firmes voudraient bien trouver. De fait, on constate que depuis une quinzaine d’années, la plupart des entreprises s’efforcent de rationaliser leur portefeuille de marques en éliminant

stratégie (définir un ou plusieurs segments sur lesquels elle va essayer de développer son offre) Agir Contrôler et réagir ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : Marketing des études Diagnostic externe : Environnement global, concurrence, mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D’UNE STRATÉGIE : Marketing stratégique Plan marketing : définition du positionnement, objectifs marketing datés et chiffrés MISE EN OEUVRE : Marketing opérationnel Mise en oeuvre du marketing mix : Produit,

des menaces 8 II. Analyse interne 8 A. Fonctionnement de l’entreprise 8 Domaines d’Activités Stratégiques et Produits 8 Chaîne de valeur de Porter 9 B. Démarche Segmentation - Ciblage - Positonnement 12 Segmentation 12 Ciblage 12 Positionnement 12 C. Les Facteurs Clés de Succès 12 III. Diagnostic et préconisations 13 A. SWOT 13 B. MIX Marketing 14 C. Alternatives stratégiques 15 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 17 Périodique 17 Ouvrages 17 Sites internet 17 ANNEXES

un premier temps, puis plus éloignés ensuite. L’entreprise reste nationale, son siège social reste dans le pays d’origine. Entreprise multinationale ou polycentrique, il y a toujours une maison mère qui fixe les objectifs et les grandes lignes stratégiques mais ses filiales ont beaucoup d’autonomie en terme de gestion. Chaque pays est considéré comme un marché spécifique et possède un centre de décision local. Entreprise transnationale, c’est la forme « achevée » de l’internationalisation l’entreprise

sont les différents types d’avantages concurrentiels ? Les sources de l’avantage concurrentiel peuvent être de trois ordres : le produit, le marché ou la technologie. L’entreprise identifie ses avantages concurrentiels grâce à l’analyse et au diagnostic de sa situation. A. Les avantages liés au produit Un produit peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace)

Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 1 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Sommaire: Introduction I Présentation générale du groupe A. Création et Domaine d'activité du groupe 1. De la création du Groupe à nos jours 2. Domaine d’activité Stratégique B. Quelques chiffres C. Les sites de production II La stratégie globale A. Danone et sa stratégie de recentrage B. L'internationalisation 1. La stratégie d'acquisition 2. La prise de participation 3. Pourquoi vouloir se développer dans les pays

 les plans, principes et méthodes dans les activités intellectuelles, les activités économiques ou dans les jeux, -  les programmes d’ordinateur sans effet technique, -  les présentations d’informations, -  les méthodes de traitement et de diagnostic sur l’homme et sur l’animal (mais un médicament qui est un produit industriel est brevetable), -  les végétaux, les races animales et les procédés biologiques d’obtention de végétaux et d’animaux. Sur ce point, les progrès de la génétique laissent

9 I-Définition et typologie du marché 9 II-L’évaluation du marché 12 III-Les outils de recueil de l’information 15 IV- L’environnement de l’entreprise 19 Chapitre II- Les éléments de la démarche stratégique de communication 20 I- Analyse-diagnostic de la situation de l’entreprise 20 II- Problèmes à résoudre 21 III- Recommandations 22 FICHES-OUTILS POUR UNE APPROCHE EFFICACE 38 2 GENERALITES I-Le concept Marketing Définition (Lendrevie