Coca Cola Position Concurrentielle Orangina

brièveté de nombreux noms de marque: ELF, ED (pour Europa Discount) Évocatrice : Cette qualité renvoie à l'image affective de la marque; appropriée à sa nature et à son positionnement: Mousseline (= mousse, pour une purée onctueuse), M. Propre, Orangina. Déclinable : Permet de créer une famille de produits à l'image homogène. (Danone: Dany, Danette, Danup) 2.2.3. Les fonctions de la marque Pour l'entreprise: - Communiquer une image au public, moyen de positionnement - Véhiculer l'image

3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des clients 7 Force n°5 : la pression des fournisseurs 7 Force n°6 : les facteurs environnementaux

INTRODUCTION Les règles de la concurrence et les règles de la consommation sont les règles essentielles de régulation des activités économiques. Les règles de concurrence ont pour finalité la régulation du marché en vue de maintenir un état concurrentiel entre les agents économiques. Les règles de la consommation visent les relations entre les professionnels et les consommateurs, elles ont pour fonction la protection des consommateurs. Les consommateurs sont les destinataires des produits ou des

1950 que Badoit met réellement en évidence l’idée : « ni plate, ni trop gazeuse ». C’est d’ailleurs à ce moment là que la marque quitte le secteur de la distribution en pharmacie vers celui de la grande surface. À partir des années 1960, Badoit se positionne comme une catégorie d’eau unique : il en existe trois sortes : la plate, la gazeuse et la Badoit. Digestion heureuse… En 1970, la marque a connu un déclin. Son projet n’avait pas assez de sens pour les consommateurs, et elle a compris qu’il

s’assigne comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du producteur lorsque les marques de ses produits jouissent d’une grande notoriété. Cependant, la vision de cette relation commence à se modifier car

Ce rapport a été conçu par Messieurs Michel BOIDIN, Abdenour ABTROUN, Abdelkrim BOUDRA, Franck JOLIBERT, Alain TIRARD et Hamdane TOUAÏBIA. Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro Développement Pme Alger, Juin 2005 Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 2 juin 2005 Allocution d'ouverture de la réunion de présentation du

| | Marché potentiel de la profession | | 4 La mesure du marché L’entreprise recherche des informations au niveau de l’offre sur : * Les principaux concurrents, leurs marques, leurs caractéristiques organisationnelles, leurs positions concurrentielles, part du marché et l’image de marque. * Les produits et les gammes et au niveau de la demande sur l’évaluation des segments du marché, sur la répartition géographique et la saisonnalité des achats. B) LES DIFFERENTS INTERVENANTS SUR

jeux économique puisque les économistes utilisent les règles du gens notamment le droit de la concurrence fixe le cadre juridique de l’activité économique et l’application des règles de concurrence a pour but de garantir le respect de l’ordre concurrentiel c’est-à-dire d’une économie de marché fondé sur le principe de liberté du commerce et de l’industrie ce qui juridiquement a des conséquence la finalité du droit de la concurrence c’est la protection du marché ça n’est pas la protection des concurrents

entre professionnel mais qui n’a pas de pouvoir de sanction. On a créé des juridictions spécialisées en partant de l’idée que ce droit de la concurrence est complexe technique et économique. Décret du 30/12/05, pour connaitre des pratiques anti-concurrentielles. En 2008 et 2009 phénomène de spécialisation c’est prolongé. Il fallait cela pour connaitre des pratiques restrictives de la concurrence, elles vont toucher à des relations contractuelles entre les intéressés. La commission des clauses abusives

publique une étude intitulée “What Gen Y really thinks about your IT department” dont les conclusions sont pour le moins éloquentes. On y apprend notamment que : - les Y vieillissent et se font leur place dans l’entreprise. Ils sont désormais en position de changer les choses de l’intérieur plutôt que se plaindre. - Ils ont bien conscience que leur équipement personnel est supérieur à leur équipement professionnel sans pour autant être plus enclins que leur aînés à apporter leur propre matériel au