Codification Technologique

concurrentielle - la veille technologique - la veille juridique - la veille sociétale Cette veille permet de : - aider les décisions stratégiques - saisir les opportunités de marché - mesurer les risques - sentir les évolutions à moyen et long terme - se désengager d'un marché en déclin Qu'est-ce que la veille technologique ? C'est la recherche, le traitement et la diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs aux informations technologiques ou ayant trait aux acquis

calculés en ratio, banques et assurances.) Mutualiser: plusieurs entreprises utilisent le même acheteur pour diminuer les coûts. Veille technique: une entreprise recherche quels composants il y a dans un produit qu’elle veut produire. Veille technologique: une entreprise recherche quels matériaux ou quelles machines elle va avoir besoin pour faire ce produit. Veille concurrentielle: l’entreprise surveille ses concurrents pour voir quels produits ils sont en train de créer. Veille juridique:

notre environnement en constante évolution. Elle se composera de 6 axes majeurs : Veille marketing (relative à l’évolution de notre marché) Veille concurrentiel (sur les stratégies de nos concurrents) Veille technologique (suivre les évolutions techniques, scientifiques et technologiques) Vielle juridique (suivre les changements législatifs en rapport à notre activité) Veille sociologique (pour toujours suivre l’évolution de la demande) Veille commerciale (connaitre l’évolution de nos fournisseurs

LA VEILLE TECHNOLOGIQUE : UNE "ARDENTE NÉCESSITÉ" [1]     Résumé : À l'heure où chacun souligne le rôle de plus en plus crucial du développement technologique pour la survie future de nos entreprises, en général, et de nos PME, en particulier, cette étude vise à définir la notion encore peu commune de "veille technologique", c'est-à-dire de surveillance permanente, pro-active et ciblée de l'environnement pour y déceler dès que possible les technologies émergentes qui seront peut-être prépondérantes

Baccalauréat Technologique Sciences et Technologies de la Gestion Mercatique SESSION 2010 Épreuve de Spécialité Partie écrite Durée : 4 heures Coefficient : 7 L’usage de la calculatrice est autorisé L'usage d’une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire, est autorisé conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42. Ce dossier comporte 14 pages

NAISSANCE ET HISTOIRE CONTEXTE ET ENJEUX Etats généraux de l’Intelligence Economique- Enjeux ACTEURS ECONOMIQUES *Gendarmerie Nationale * Préfet de région * Chambre Régionale du Commerce * Agence pour la Diffusion de l’Information Technologique ACTEURS PRIVES Société de conseil Société de conseil/Consultants indépendants Réseaux Autres organisations METIERS ET DOMAINES D’APPLICATION Gestion de connaissances Système d’infos Editeurs de logiciels Risk

et avertir des dangers et des opportunités en amont. Les signaux faibles proviennent de sources politiques et socioculturelles ainsi que d’environnements concurrentiels, scientifiques et technologiques. La veille stratégique se compose de 4 parties : A. La veille technologique * La veille technologique : elle a lieu lorsqu’un concurrent a acheté ou développé un brevet, ou qu’il a développé une nouvelle application. Dans le cas d’une grande entreprise, la veille est intégrée aux services

fournisseurs, des clients, de la distribution, des banques ... prévoir les conditions nécessaires à l’évolution de l’entreprise dans son environnement. Pour l’entrée des nouveaux entrants -> VEILLE CONCURRENTIELLE ; produits substituable : veille technologique ou environnementale et pour clients et fournisseurs -> veille commerciale. On peut dire que c’est environnement spécifique à l’entreprise, elle est en interaction avec les acteurs du microenvironnement, on peut parler de partenariat (clients-fournisseurs)

l’’influence (sur des collectivités locales, des organismes professionnels, des intervenants institutionnels, parfois sur des organisations internationales), une anticipation de l’environnement à moyen terme (2- 3 ans en moyenne, avec une veille technologique particulièrement développée), une attention à la sécurité de l’information (plus de dépôts de brevets que les autres entreprises, et mise en place d’autres mesures de protection de l’information). Ensuite l’enquête, relève que 37% de ces PME

|(Effort ou abandon) | |(Désinvestir » | III. La veille mercatique La veille mercatique : Ensemble de veille sui comprend: La veille concurrentielle La veille juridique La veille technologique La veille économique et sociétale Dans l’entreprise il s’agit d’une veille stratégique. De nombreuse sources documentaires peuvent être utilisés pour obtenir ces informations, mais dans certains cas, ces informations sont payantes ou