Cœur de compétence

environnement hostile et mouvementé, en continuelle mutation, les entreprises tendent à être plus flexibles et souples. Cette finalité ne peut s'acquérir que par l'entremise d'une stratégie permettant de réduire les couts, et de se concentrer sur le cœur du métier. Dans cette optique, l'externalisation s'impose comme une stratégie innovante qui permet à l'entreprise de s'adapter à son contexte et de contrer la concurrence. Toutefois l'instauration d'un projet d'externalisation peut s'accompagner de

anglo-saxon, l’outsourcing est ainsi devenu un « réflexe » stratégique à partir d’un constat très simple : à chacun son métier. On ne peut exceller partout. Pour créer de la valeur il est nécessaire de focaliser l’entreprise sur son core business, ou cœur de métier, et de faire appel à l’expertise inégalable des prestataires spécialisés dans leur propre métier. Aujourd’hui l’externalisation peut concerner l’ensemble d’un service dans l’entreprise, approche connue sous le terme générique de BPO (Business

Gagner les cinq croisades : L’auteur utilise sciemment le mot « croisade » pour noter le caractère de ferveur et d’acharnement sur la durée pour venir à bout des cinq chantiers qui sont : la Qualité, le service, le cout, la vitesse, et les compétences. Ces grand chantiers (croisades) ne peuvent être gagnés sans le concourt des grands chantiers transverses qui sont principalement les SI et l’externalisation. L’engagement de tous est l’élément clé pour réussir ces croisades, ceci passe naturellement

en éducation. Il est titulaire de la Chaire UNESCO en Ingénierie du curriculum à l’Université du Québec, il est aussi consultant pour des organismes internationaux pour les questions de développement curriculaire. Références de l’ouvrage : Compétences et socioconstructivisme, un cadre théorique Edition De BOECK, 2ème édition, 2ème tirage 2012 95 pages Collection Perspectives en éducation et formation Ouvrage acheté D’où parle l’auteur : Il s’agit d’un ouvrage issu d’une collection

ont fondamentalement changé. Longtemps focalisé sur la gestion des actifs de l’entreprise et sur les processus internes liés à sa fonction métier, le DAF occupe désormais un rôle pivot, de plus en plus stratégique, au sein de l’entreprise. Ses compétences et sa responsabilité sont sollicitées dans le cadre de nombreux projets d’entreprises, qui vont au-delà des cloisonnements fonctionnels traditionnels et dépassent ses prérogatives métiers habituelles.  En effet, au-delà de ses missions historiques

pouvoir a peu à peu détruit le pouvoir des autorités locales. Le rôle des autorités municipales avec d’importantes libertés municipales s’amenuisent. C’est la révolution de 1789 qui va changer les pratiques et mettre les collectivités locales au cœur de l’action publique. Mais cette uniformisation va être de courte durée après la victoire des jacobins sur les girondins. Cette victoire conduit le pouvoir central à recentrer le pouvoir mais le préfet garde son pouvoir et dépend du pouvoir central

France telecom France Telecom est une corporate qui a pour cœur de métier la télécommunication. Elle est le 7ème operateur mondial, présente dans 32 pays. Elle a plusieurs domaines d’activité stratégique : * Téléphonie Fixe * Téléphonie mobile * Fournisseurs d’accès Internet * TV En situation de monopole depuis sa création en 1988, création d’Orange en 1994, en 2004 elle devient une entreprise privée, cotée en bourse (CAC 40) Son effectif est estimé à 183 000 salariés

de la commission Avant-propos Introduction Première partie 3 5 11 13 29 31 LE PÉRIMÈTRE DE L’INTERVENTION DU JUGE Remettre le juge au cœur de son activité juridictionnelle 45 47 Introduction Titre 1 Les déjudiciarisations en matière civile Titre 2 51 Les déjudiciarisations en matière pénale Titre 3 121 Un juge décideur, au cœur d’une équipe Seconde partie 153 L’ARTICULATION DES CONTENTIEUX Remettre le justiciable au centre du système judiciaire Titre 1 181

gestion des compétences Les techniques de gestion prévisionnelle des emplois mises en place voici une vingtaine d’années dans le cadre de lourdes restructurations sectorielles laissent la place à la gestion anticipée des compétences collectives. Les grandes restructurations d'il y a quinze ou vingt ans dans des secteurs comme la sidérurgie ou la banque avaient engendré des démarches de gestion prévisionnelle des emplois (GPE), voire de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

1 Introduction La rémunération est souvent au cœur des préoccupations des salariés et recouvre des dimensions très variées. Elle constitue l’un des outils phares de la stratégie des entreprises. 2 Définition de rémunération Du latin: Remuneratio, récompense. Argent reçu pour prix d’un service, d’un travail. 3 Définition de rémunération Dans le langage courant, il est fréquent d’utiliser de manière indifférenciée, trois notions:  TRAITTEMENT: ceci désigne la rémunération perçue par les