Collaboration Fonctionnelle

E-learning synthèse Le e-learning existe depuis 10 ans (explosion d’Internet). Une étude révèle que le e-learning est une formule en plein essor. Selon cette enquête, 67 % des entreprises françaises ont lancé, à petite ou grande échelle, des projets de e-learning. Parmi elles, 46 % sont encore en phase de test ou n'ont réalisé qu'un seul projet. Mais, dans le même temps, 21 % utilisent déjà couramment cette formule de formation Il existe 2 formules de e-learning : - 100% en ligne (contenu

BTS M.U.C. Management Déléguer les missions Manager ne signifie pas « tout faire ». Pour atteindre les objectifs fixés, la tête de réseau confie des pouvoirs au manager, dont celui de déléguer des missions aux autres collaborateurs. I PLUSIEURS RAISONS A LA DELEGATION A / Définition La délégation consiste à confier à un collaborateur une tâche (mission), des objectifs élaborés conjointement, en laissant à ce collaborateur une autonomie réelle quant aux moyens et aux méthodes. Le

Nous avons étudié deux chapitres de l’ouvrage, car ce sont ceux qui nous semblaient important pour illustrer notre sujet. Ainsi, la fiche de lecture porte sur les chapitres suivants : « les entretiens annuel et professionnel » et « Piloter le plan de formation de A à Z», Biographie de l’auteur Annick COHEN est diplômée d'un « Master II en psychologie du travail », ancienne responsable RH dans des sociétés d'ingénierie. Elle forme et conseille les DRH et RRH dans leur prise de fonction et

* Les limites de la culture d'entreprise Maurice Thévenet, dans son ouvrage sur la culture d'entreprise, parle des limites que comporte la culture d'entreprise. Il me semble essentiel de toujours garder à l'esprit que chaque médaille a son revers et de rester conscient des inconvénients d'un concept. Nous l'avons vu, de nombreuses entreprises recrutent des candidats disposant de valeurs et d'aspirations correspondant avec leur culture (i.e Samsung se livre à une sélection sévère des candidats

Le Recrutement Introduction : La réussite d’une organisation professionnelle dépend en grande partie de ses qualités de ressources humaines. Le recrutement est au cœur de ses activités et l’assistant manager à une place essentielle dans le processus car il intervient dans le domaine administratif et celui de la communication. 1) Les enjeux et les formes de recrutement : Le recrutement en tant qu’investissement : Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise

Plasticoncept Le rapport d’étonnement Cette note d’observation critique, parfois exigée des nouvelles recrues, permet à l’entreprise d’obtenir un regard neuf sur son fonctionnement. Sommaire Définition Contenance Apport Objectif Définition  Le rapport d’étonnement est un outil de management des ressource humaines.  La nouvelle recrue, en général stagiaire ou jeune diplômé doit porter un diagnostic sur l’organisation de l’entreprise, les modes de fonctionnement, la manière dont les décisions

 NOTE DE SYNTHÈSE Introduction Il semblerait que le service des achats subit des dysfonctionnements purement techniques mais aussi humains. Après avoir procéder à un entretien individuel avec chaque collaborateur du service nous avons demandé à chaque salarié d’établir une liste des tâches concernant leurs activités quotidienne afin de cerner le problème plus en détail. 1. Les dysfonctionnements constatés Nous avons pu remarquer que la production du service était médiocre. Les acheteurs

TRAVAIL COLLECTIF ÉTAPE 5 TRAVAIL COLLABORATIF – Utilisation de Google Drive   PRÉCONISATIONS ­ CHOIX ET DÉVELOPPEMENT DES SOLUTIONS  2. Préconisations du collaborateur RH Le 20 mai 2014 Nathan JOLLY Consultant À Mr CONTINI Gérant RAPPORT DE SYNTHÈSE I - Objectifs Les Macarons d’Orléans se retrouvent face à une augmentation de la quantité de travail, suite à la renommée des Macarons qui s’étend maintenant hors de la ville. La concurrence est rude, face à un seul concurrent, Macarons dois recruter

1ère partie : Que comprenez-vous du fonctionnement de ce système d’évaluation ? Le système d’évaluation mis en place au sein de la société IBM attribue des notes aux salariés sur des critères qui paraissent flous et non définis précisément. Les notations vont de 1 à 4. La note 1 équivaut à un excellent travail de la part du collaborateur et enfin la note 4 dénote une insuffisance de ce dernier. On constate que les managers se doivent de remplir un quota de notation 4 dans le but non

Un management efficace n'est pas le résultat des seuls efforts du Manager, mais de la somme des efforts de tous les membres de son équipe. En tant que manager, vous devez donner à chaque collaborateur, la responsabilité d'un ensemble de tâches en le leur déléguant. Pour que la délégation soit efficace, vous devez vous assurer que vos collaborateurs disposent de l'autonomie et des ressources nécessaires pour remplir leurs tâches efficacement. Enfin, vous devez évaluer leur progression vers