Collaboration Fonctionnelle

le concept d'alphabétisme fonctionnel : « L'alphabétisation doit être considérée non comme une fin en soi mais comme un moyen de préparer l’homme à un rôle social, civique et économique qui va au-delà des limites de la forme rudimentaire de l'alphabétisation consistant simplement à enseigner la lecture et l’écriture. » En 1978, l’UNESCO adopte une définition de l'analphabétisme fonctionnel, toujours en vigueur: « Une personne est analphabète du point de vue fonctionnel si elle ne peut se livrer

Nationale et Sénat) n'est plus l'unique législateur français. Cette situation est propre à la Vème République puisqu'avant la rédaction de la Constitution du 4 octobre 1958, la nature des régimes parlementaires (exécutif bicéphale, collaboration fonctionnelle, collaboration sanctionnée) des IIIème et IVème République était à prépondérance du Parlement. C'est à dire que seul le Gouvernement est responsable devant le Parlement. De même, cette volonté des constituants d'instaurer un Parlement puissant

spécialisation, se rapporte à la coordination des activités en vue de l'unité d'efforts entre les différents sous-systèmes ou départements à travers des systèmes formels de coordination, hiérarchies administratives et utilisation de groupes inter-fonctionnelles. La conclusion auquel Paul Laurence et Jay Lorsch sont arrivé, a été ce dont le plus petit sera le degré de différenciation, mineur sera la difficulté d'intégration en prenant à la tendance pour l'utilisation de solutions de coordination plus

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 SOURCES CONSULTÉES 4 I. Les critères de comparaison 5 a) Les caractéristiques techniques 5 b) Les caractéristiques fonctionnelles 6 c) Les caractéristiques commerciales 9 d) Identification des avantages et des inconvénients 10 e) Solution adaptée aux besoins de l’organisation 11 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Le centre de ressources documentaires d’Aquitaines Cap Métiers souhaite faire évoluer sa gestion de l’information pour en optimiser l’usage

la dissolution : la fonction d’équilibre des pouvoirs. Mais elle permet aussi de donner la parole au peuple puisqu’une dissolution débouche nécessairement sur de nouvelles élections: c'est la fonction de résolution des conflits. Une séparation fonctionnelle assouplie Les deux fonctions, législative et exécutive sont bien confiées à deux organes distincts à titre principal, mais chacun des organes peut intervenir, à titre secondaire dans l’exercice de la fonction de l’autre organe. *L’immixtion des

bénéficier d’une concentration des pouvoirs, d’une confusion. Pour Montesquieu, au contraire, il n’y a pas de spécialisation fonctionnelle. Il faut qu’il y ait une balance des pouvoirs avec un partage de la fonction législative entre plusieurs co-législateur et parmi eux un droit assurer la fonction exécutive. Il faut en plus et de manière nécessaire, une certaine collaboration entre les différentes autorités en présence. Montesquieu considère que les autorités en présence doivent être indépendantes

en place d’indicateurs. Phase « collaboration » : Le dirigeant doit motiver ses équipes, tout en restant souple pour ne pas engendrer de stress. 2. Phase Entrepreneuriale Collectivité Délégation Formalisation Collaboration Structure dominante Pas de structure dominante Structure hiérarchique Structure par directions autonomes Structure de contrôle Structure matricielle Coordination du travail Implication personnelle des membres Par les directions fonctionnelles, gérées par le dirigeant Par les

Dans un premier temps, l'enjeu des contrôleurs de gestion est de produire des tableaux de bord de gestion par unité fonctionnelle. Il devient ensuite possible d'analyser les chiffres, de faire des audits, d'identifier les postes de recettes et les postes de dépenses selon les activités et de façon prospective pour aider au pilotage des activités aux différents échelons (unité fonctionnelle, pôle et établissement). DHOS - Observatoire National de l'Emploi et des Métiers de la FPH Etude prospective des

INTRODUCTION ………………………………………………………….2 I. DEFINITION ET PRINCIPES …………………………………………….3 1. Radio cognitive idéale ……………………………………………….4 2. Innovations techniques ………………………………………………5 II. ARCHITECTURE DE LA RADIO COGNITIVE …………………………8 1. Les composants fonctionnels de l’architecture ………………………8 2. Le cycle de cognition ………………………………………………..11 a) La phase d’observation ………………………………….12 b) La phase d’orientation …………………………………...13 c) La phase de planification ………………………………..13 d) La phase de décision ……………………………………

rigide des pouvoirs : leurs collaboration ; la responsabilité ; la dissolution ; le dualisme ; le bicéphalisme. Problématique : Par la collaboration institutionnelle le régime parlementaire a vocation à équilibrer les pouvoirs mais sa mise en oeuvre a révélé de graves difficultés pour maintenir exécutif et législatif sur un pied d'égalité. PLAN. I – L'équilibre par une collaboration constitutionnelle. A) La coopération constante par la séparation fonctionnelle. Des pouvoirs exécutif