Collaboration Fonctionnelle

comme des progiciels. III/ ERP Un progiciel de gestion intégré (PGI, terme recommandé en France par la DGLFLF est équivalent du terme anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est : « Un progiciel qui intègre les principales composantes fonctionnelles de l'entreprise: gestion de production, gestion commerciale, logistique, ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion. À l'aide de ce système unifié, les utilisateurs de différents métiers travaillent dans un environnement applicatif

les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise, provoquant des difficultés à coordonner et contrôler l'activité des salariés, manque de compétences dans certains domaines spécialisés comme la comptabilité. La structure fonctionnelle : (que Chandler nomme « forme unitaire ») se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction (RD, commerciale). Avantages :

.............................................................................................. 4. La technostructure ................................................................................................................. 5. Les fonctionnels de support logistique.................................................................................... b) Les mécanismes de coordination............................................................................................ 1. L'ajustement

se réclamer du fonctionnalisme et sans pouvoir être considérés comme des fonctionnalistes même si on fait assez souvent de Spencer et de Durkheim les pères de l’analyse fonctionnelle. Le fonctionnalisme, comme théorie sociologique générale, doit sa spécificité à une certaine dogmatisation des canons de l’analyse fonctionnelle et à son identification à l’explication sociologique proprement dite. L’apparition du fonctionnalisme en sociologie a eu de fait deux conditions préalables. D’une part

scientifique, l’enrichissement et le renouvellement du vocabulaire sont inévitables. Rien n’est possible sans une documentation profonde par les documents écrits (dictionnaires et glossaires techniques, encyclopédies, publications et traités) ou par la collaboration avec un expert en domaine. Une des finalités spécifiques de cette formation linguistique est la maîtrise des langues étrangères des professions techniques. La traduction technique comprend non seulement la théorie de traduction mais aussi

-Critique de la structure en fonction de l’organisation -Collaboration d’acteurs en vue d’atteindre un objectif commun par une structuration des responsabilités et grâce à des outils.(qui forment la coordination) -Les objectifs restent subjectifs : la collaboration peut amener des conflits et donc la solution prend du recul. Organigramme Structure visuelle qui peut être créée en fonction des besoins de l’entreprise (matricielle, fonctionnelle, divisionnelle) Le choix d’une structure dépend d’éléments

aujourd’hui exercé en France ou en Grande-Bretagne par exemple, et la « séparation stricte » des pouvoirs est à l’origine du régime présidentiel appliqué aux Etats-Unis. La régime parlementaire Français se caractérise par un Parlement puissant et une collaboration étroite entre les pouvoirs en ce sens que le gouvernement est politiquement responsable devant le Parlement, c’est-à-dire que le Parlement peut obliger le gouvernement à démissionner soit à l’initiative de lui-même soit suite à une initiative parlementaire

l’organisation ainsi que les modes de collaborations entre ces unités. Il s’agit donc de l’ossature de l’entreprise généralement modalisé dans un organigramme. 1) Les différentes structure Structure hiérarchique Cette structure repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique, c’est une structure simple qui est cependant trop rigide pour les grandes entreprises. Structure fonctionnelle Dans cette structure l’autorité est divisée

activités de formation et de recherche, qui se sont vues renouvelées et modernisées, de nouvelles tâches ont émergé et lui ont été attribuées. En l’absence d’un organigramme officiel, l’Université Mohammed V – Agdal a élaboré un projet d’organigramme, fonctionnel et ambitieux, qui comportait neuf divisions et vingt trois services7. Toutefois, et dans le cadre de l’application du principe de la décentralisation administrative et afin de soutenir l’autonomie de l’université, le Ministère de l’Education Nationale

: 1 a) préoccupation circonscrite à un ou plusieurs centres d'intérêts stéréotypés et restreints, anormale soit dans son intensité, soit dans son orientation b) adhésion apparemment inflexible à des habitudes ou à des rituels spécifiques et non fonctionnels c) maniérismes moteurs stéréotypés et répétitifs (p. ex. : battements ou torsions des mains ou des doigts, mouvements complexes de tout le corps) d) préoccupations persistantes pour certaines parties des objets Retard ou caractère anormal du