Collaboration Fonctionnelle

CAS DE L’ENTREPRISE ARKOPHARMA Question 1 : Avant la réorganisation d’Arkopharma, celle-ci possédait une structure de type fonctionnelle. En effet, une structure fonctionnelle est caractérisée par une forte spécialisation horizontale qui s’exprime par la décomposition en plusieurs fonctions distinctes, et une spécialisation verticale avec l’apparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. La coordination des différentes fonctions se fait par le sommet hiérarchique. Dans ce type de structure

mises en place dans les entreprises met en évidence plusieurs axes de découpage. Les fonctions, les zones géographiques, les produits et les marchés. A- L’organisation par structures 1)- l’organisation fonctionnelle L’organisation du département par fonctions est la plus courante. Elle implique, en effet, que le directeur marketing (ou le directeur commercial lorsque ces deux fonctions sont réunies en une seule) s’appuie sur des services spécialisés

celui ci abuse de son pouvoir ? Le régime présidentiel qui illustre la séparation stricte des pouvoirs comporte de nombreuses caractéristiques toutes plus ou moins contestables. La séparation stricte se base tout d'abord sur une séparation fonctionnelle des pouvoirs, les assemblées législatives ont le monopole de la fonction législative, et l'exécutif (le président) détient lui l'exclusivité de la fonction exécutive. Les pouvoirs doivent ensuite être égaux, aucun de peut primer sur l'autre. Il

personnelles du chef d’E, ses compétences - Sur sa capacité à contrôler et coordonner l’act des salariés 2. La structure fonctionnelle Est une structure dans laquelle les activités similaires peuvent être regroupées de façon cohérente en entités spécialisées et homogènes appelés « fonctions » et placées sous la responsabilité d’un directeur. La structure fonctionnelle que Chandler nomme « structure unitaire ou forme U » se caractérise par : - Une formalisation des règles de travail - Une

qui influencent l’évaluation du produit co-marqué. Une phase expérimentale étudie l'évaluation de produits issus d'opérations de co-marquage. Il y apparaît notamment que l’évaluation des produits co-marqués diffère selon le type de co-marquage : fonctionnel ou symbolique. Mots clés : alliances de marques, co-branding, extension de marque, catégorisation, noyau central, évaluation produit. Abstract : Brand alliances, and co-branding in particular are developing. The objective of this article is to identify

Structure de l’entreprise : -c’est l’ensemble des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers services et le personnel. -c’est la base de l’organisation de l’entreprise, c.-à-d. l’agencement des divers services de l’entreprise les uns par rapport aux autres. Organigramme : représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise ou d’une partie de celle-ci. Il comporte : -l’effectif -les services -les niveaux hiérarchiques

et ses marchés B) Elle met en œuvre ses stratégies soit spécialisation (centralisée et fonctionnelle) soit diversification (décentralisée et divisionnelle) Document 2 et 3 1. Le groupe Accor met en œuvre une stratégie spécialisée dans l’hôtellerie mondiale. L’objectif est de couvrir l’ensemble des gammes, des prestations hôtelières. Elle a choisi de s’internationalisée. 2. C’est une structure fonctionnelle, le dirigeant s’est entouré d’un état-major, il supervise 4 directions exécutives ainsi

communications due au cloisonnement • Peu propice à l’innovation • Saturation de noeuds de convergence des communication (il faut vite installer des passerelles) • Problèmes inhérents au modèle pyramidal (problème psychologique) B / LA STRUCTURE FONCTIONNELLE OU STRUCTURE AVEC AUTORITE DANS LA SPECIALITE (Taylor) Pour Taylor, les rendements seraient faibles du fait de la non spécialisation des chefs. Qualités requises de la structure Taylorienne : fiches d’instructions des chefs d’équipe lien

......................................................................................... 4 2-Recomposition de la fonction logistique.......................................................................................... 5 2.1- Intégration fonctionnelle ......................................................................................................... 6 2.2-Intégration sectorielle ...........................................................................................................

pouvoir législatif sont très cloisonnés. A partir de cette idée, certains auteurs ont conçu un modèle théorique qui est celui du régime présidentiel. On peut aussi interpréter la théorie comme une séparation souple des pouvoirs, c’est­ à­dire une collaboration entre le pouvoir exécutif et le législatif. Ce schéma correspond davantage au modèle historique du régime parlementaire. 2 – STRUCTURE DE L’EXECUTIF. Dans la séparation stricte des pouvoirs (régime présidentiel), il n’y a pas de Premier ministre