Collaboration Fonctionnelle

problématique d’organisation et de l’organisation • SI et information Enjeux du SI Définition du SI Le SI, un système sociotechnique Impacts technologiques et SI L’effet spaghetti • Le PGI, l’intégration modulaire Intégration modulaire Intégration fonctionnelle Les alternatives PGI, un projet de … Patrick.leconte@univ-brest.fr Actions & organisations Une origine dans l’approche systémique Patrick.leconte@univ-brest.fr La problématique d’organisation de l’organisation « La stratégie est un ensemble

post révolution, une séparation des pouvoirs plus ou moins rigide A) Une doctrine plus ou moins stricte - Régime présidentiel : séparation stricte qui repose sur une spécialisation fonctionnelle et une indépendance organique - Régime parlementaire : séparation souple qui repose sur une collaboration fonctionnelle et une dépendance organique - Régime semi-présidentiel : séparation plutôt stricte mais qui permet un certain regard sur les actions des différents organes par le biais de moyen de pression

1748 existe mais est très faible face au roi. Il y a des parlements qui sont capable de s’opposer au roi mais ne sont pas efficaces. Concentration du pouvoir dans l’exécutif. 3ème observation : pour M. la séparation des pouvoirs est une théorie fonctionnelle, c'est-à-dire les fonctions de ces 3 pouvoirs. Le pouvoir se sépare en 3 fonctions : * Fonction législative * Fonction exécutive * Fonction judiciaire Ces fonctions doivent être confiées à des titulaires différents. Elles doivent

exécutif ne doit pas perturber le législatif, ils doivent donc être strictement séparés et indépendants. Cependant, il existe un système de collaboration forcé ou volontaire entre les pouvoirs. Une séparation stricte et rigide des pouvoirs instaurés par la constitution américaine. Il existe une séparation stricte des pouvoirs, ainsi qu’une spécialisation fonctionnelle qui est nécessaire pour qu’il n’y ait pas d’empiétement d’un pouvoir sur un autre. La théorie de la séparation des pouvoirs. Ce

Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches. Mais vision partielle de chaque spécialiste. Qui consulter en cas de difficulté ? Possibilité d’ordres contradictoires. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 4 FAYOL

1) Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Comme il est dit, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, la structure

doivent effectuer des tâches très complexes de manière routinière (exemple : hôpital, université, journal).  standardisation des qualifications; la hiérarchie se fera en fonction des diplômes et des compétences - L'adhocratie, coordonnée par la collaboration, particulièrement adaptée aux structures par projet tournées vers l'innovation (exemple : la Nasa, société de production cinématographique).  Personnel hautement formé et très flexible 5 modes de coordination Après avoir effectué la division

Américaine, qui ont compris qu’il fallait une séparation stricte de pouvoirs c’est-à-dire que chaque pouvoirs est indépendant et ne communique pas ; à l‘inverse le régime parlementaire est apparu en Angleterre, ce régime est plus favorable a une collaboration entre les pouvoirs. Cependant cette théorie empêche que l’un des pouvoir abuse des pouvoirs qu’ils lui sont conférer, en effet si il prend trop de pouvoir, il va empiéter sur un autre pouvoir qui va le stopper est ainsi réduire l’abus de pouvoirs

Méthodologie et formalisme adoptés ]12 [ ‎6 ] [ Conclusion ]13 * ‎ChapitreII [ Capture des besoins et spécifications ]14 [ ‎1 ]. Introduction14 [ ‎2 ]. Capture des besoins 14 [ ‎2.1 ] les besoins fonctionnels14 [ ‎2.2 ] [ Besoins non fonctionnels : ]15 [ ‎2.3 ] [ Identification des acteurs : ] 16 [ ‎2.4 ] [ Identification des cas d’utilisation : ] 16 [ ‎2.5 ] [ Affectation des priorités : ] 18 [ ‎2.6 ] [ Raffinement des cas d’utilisation : ] 19 [ ‎3 ] [ Prototypes des interfaces

paramédicales. Son activité se centre principalement sur l'aide aux personnes soignées dans l’incapacité d'assumer seules leurs besoins élémentaires mais également autour du maintien de l'hygiène hospitalière. L'aide-soignant travaille en étroite collaboration et sous la responsabilité de l'infirmier (qui lui délègue une partie de son rôle propre) au sein de l'équipe pluriprofessionelle autour des personnes soignées. Il contribue à la réalisation de certains soins, notamment une partie des soins fondamentaux