Comité central

départements et du secrétariat général. J’espère que chacun y trouvera la vision qu’il se fait de la personnalité de notre entreprise. Notre entreprise, cela signifie aussi le projet que nous entreprenons ! Je remercie la rédactrice en chef et le comité de rédaction pour leur investissement dans cette tâche, je suis sûr qu’ils sauront garder leur enthousiasme au fil des numéros. Je vous souhaite une bonne lecture. Un journal d’entreprise est avant tout un journal. Un journal interne existe pour

les États membres « tant au niveau central qu'au niveau régional et local ». La portée de cet ajout peut paraître limitée, dans la mesure où la rédaction actuelle couvre implicitement les cas où, au sein d'un État membre, la compétence pour le domaine considéré appartient pour tout ou partie à l'échelon régional et local ; pour autant, la mention du niveau régional et local n'est pas sans signification : elle donne, en particulier, une base à l'intervention du Comité des régions dans le mécanisme de

GROUPE ISCAE Le projet Entreprise et Citoyenneté Pour l'excellence de la formation Comité de Réflexion Stratégique 2006 Comité de Réflexion Stratégique Président : M. Rachid M’RABET Membres : MM. : Mustpha EL BAZE Fadel DRISSI Mohamed EL MOUEFFAK Abdelaziz GHERNAOUT (décédé) Boujemaa EL OUAZZANI 2 Sommaire AVANT PROPOS 1. PREAMBULE 2. FONDEMENTS ET APPROCHE 2.1. L’AUDIT STRATEGIQUE : ACCELERER LE CHANGEMENT 2.2. L’AUDIT D'IMAGE EXTERNE : UN LEADERSHIP A CONFORTER 3. DEVELOPPEMENT

Structure matricielle équilibrée 17 3. Structure matricielle forte 18 3. Organisation par projet (Task-force) 19 4. Organisation mixte 19 E. Les instances et acteurs du projet : 21 1. Les instances : 23  Le comité stratégique 23  Le comité de pilotage 23  Le comité de projet 24  La cellule de planification stratégique 24 2. Les acteurs : 25  Le sponsor 25  Le chef de projet 26  Le responsable d’étude 27  Le maître d’ouvrage 27  Le support projet 29

multiplie les textes et règlement faisant référence au Contrôle Interne. Citons en vrac: le règlement bancaire 97-01 (modifié par le 2001-01) en France, les rapports Vienot et Bouton, la loi NRE, la loi sur la sécurité financière, Comité Cadbury, Comité Turnbull, Comité de Bâle, SarbanesOxley Act... Dès lors, comment faire pour être à l'abri de toute sanction et veiller constamment à l'essentiel? C'est pour répondre à ces deux interrogations et à quelques autres, que des initiatives ont été prises

L'organisation structurelle de la BCM siège est comme suit: Il y a tout d'abord le conseil d'administration présidé par Abdelaziz ALAMI, le comité exécutif où les co-présidents sont Abdelaziz ALAMI et Fouad FILALI, le comité de direction générale qui supervise le comité de crédit, de production, du projet d'entreprise, du réseau et de la logistique générale. Le comité de direction générale a sous sa responsabilité: la direction générale de la stratégie de l'organisation et de l'informatique, la direction

2008 4. Que signifie l’abréviation C.H.S. a) comité d’hygiène et de secours b) conseil d’hygiène et de secours c) comité d’hygiène et de sécurité 5. Les agents territoriaux spécialisés des écoles maternelles (A.T.S.E.M) sont nommés par a) le conseil municipal b) le directeur général des services c) le maire 6. Le président du C.C.A.S. est le maire a) oui b) non c) dans certains cas 7. Que signifie l’abréviation C.A.P. a) comité administratif paritaire b) commission administrative

Cette définition recouvre notamment les erreurs humaines, les fraudes et malveillances, les défaillances des systèmes d'information, les problèmes liés à la gestion du personnel, les litiges commerciaux, les accidents, incendies, inondations. Le Comité de Bâle a retenu une classification qui institue sept catégories d'évènements[1] liés à ce risque : 1. Fraude interne : par exemple, informations inexactes sur les positions, falsifications, vol commis par un employé et délit d’initié d’un employé

les établissements .............................................43 1. Introduction 1. En application de l’article 144 de la Directive européenne sur l’adéquation des fonds propres, ce document, dont la structure suit les principes posés par le Comité Européen des Contrôleurs Bancaires (CEBS), présente de manière transparente et didactique les critères et la méthodologie utilisés par la Commission bancaire pour mettre en oeuvre son processus de surveillance prudentielle et d’évaluation des risques

pas reconnu. Il existe plus de cent quarante théories sur la motivation. Depuis l’école classique qui postulait en 1900 que l’homme est un matériel motivé par le salaire seulement à Maslow, Herzberg, Mc Gregor, que de chemin parcouru…La question centrale demeure: « que mettre en œuvre pratiquement pour motiver mes collaborateurs ? » Trois règles fondamentales sont enseignées par l’expérience: 1. Notre comportement est guidé par l’hédonisme. Nous ne travaillons avec enthousiasme que si cela