Comité central

coordonnateur, le mandataire à qui le maître d’ouvrage délègue la responsabilité de mener son projet à bien. 3. Comité de pilotage Groupe de personnes chargées de prendre les options stratégiques, de discuter des objectifs, de contractualiser puis de prendre les décisions en cas de dérive incontrôlable par le chef de projet. 4. Chef de projet Lors du lancement du projet, un Comité de Pilotage, composé de responsables organisationnels de la maîtrise d'ouvrage, est nommé afin d'en assurer le

massives de dépôts, un filet de sécurité public peut être indispensable pour éviter l’effondrement du système bancaire. La plupart des pays dispose d’un filet de sécurité comparable à celui des Etats Unis. En Europe, la présence forte des banques centrales a longtemps été considéré comme suffisante pour assurer la stabilité financière. La mise en place de ce dispositif résulte des phénomènes de paniques aux USA (environ tous les 20 ans depuis 1819). Aux Etats Unis, lorsqu’une banque faisait faillite

| | |1. La difficulté de cerner la définition | | |2. La définition officielle du comité de Bâle | | |3. le champ du risque opérationnel | | |4. Quelques

Développement Humain Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI DOSSIER 12 Trésorerie Régionale de Marrakech q Regard sur la région Marrakech-Tensift-El Haouz q Entretien avec le trésorier régional q Programme de formation q Communication interne Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Rachid AMGHAR Khadija BOULHANE Abdelaziz EL HEBIL JURISPRUDENCE 20 q Commission des marchés Conception & réalisation USG ETUDE 21 q La responsabilité solidaire du dirigeant

qu’elles soient, les préoccupations exprimées, sur une possible « procyclicité » du nouveau dispositif, d’éventuelles hausses brutales de fonds propres réglementaires ou des réallocations drastiques de l’offre de crédits, ne paraissent pas justifiées. Le Comité de Bâle, en effet, a veillé très tôt à prendre les mesures qui s’imposaient pour que, tout en gardant un ratio sensible aux risques et à leur évolution — de façon qu’il puisse conserver son positionnement au cœur de la gestion du couple « risque/rentabilité

financier, largement touché. Ceci dit, la crise des subprimes a causé un montant total de perte estimé à 500 milliards de dollars de perte et à 300 milliards de dollars de recapitalisation. Le Comité de Bâle, après avoir analysé le déroulement de cette crise, a déclaré dans son rapport intitulé “Réponse du Comité de Bâle à la crise financière : Rapport au Groupe des Vingt “ : « La profondeur et l’ampleur de la crise ont été accentuées par les déficiences qui caractérisaient le secteur bancaire, comme

une fois que la direction a donné son aval, on commence par créer un groupe de projet, un comité de pilotage, un comité | |stratégique et  par définir les rôles de chacun (maîtrise d’ouvrage, maître d’œuvre, assistance…) puis on définit le Plan de gestion Projet. Il | |s’agit là d’une démarche Top-Down dont les acteurs de terrain doivent appliquer des idées et des choix émis par des équipes centrales. | |"Il faut disposer des élements |Dans une démarche « Quick Win » c’est l’inverse :

préoccupations au travers de normes que l'on désigne communément sous le terme de « Bâle II ». Définition Pour être appréhendé et géré, un risque doit être connu et identifié. Le débat sur la définition du risque opérationnel a commencé avec le comité de Bâle. Le risque opérationnel correspond, dans un premier lieu, aux « risques de pertes directes et indirectes résultant de l'inadéquation ou de la défaillance de procédures, de personnes et de systèmes ou résultant d'événements extérieurs ». Cette

dans le cas de l’épargne salariale. De même, le Conseil constitutionnel a admis qu’un représentant du personnel spécifiquement mandaté puisse conclure des accords, à condition que cela ne porte pas atteinte à la liberté syndicale. Une question centrale est enfin celle du financement des organisations professionnelles, dans un contexte d’augmentation des obligations des syndicats. Force est de constater que les cotisations ne suffisent de toute façon plus à couvrir les frais engagés. La mise

représente souvent une opportunité professionnelle. Mais attention au surmenage. | | J'effectue une pré-étude La phase d'exploration permet de partir sur de bonnes bases ou d'arrêter le projet à temps. | | Je sélectionne les acteurs Le comité de pilotage constitue le lieu de décision. L'équipe projet se situe dans l'action. | | Je définis le calendrier Un planning s'avère plus efficace s'il est centré sur les objectifs, et non les taches. | | J'établis un contrat Le contrat