Comité de direction

gouvernance est constituée de l’ensemble des systèmes de contrôle, à la fois financiers et non financiers, par lesquels l’entreprise est dirigée et contrôlée. 3 AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Définition OCDE  Fait référence aux relations entre la direction d’une entreprise, son conseil d’administration, ses actionnaires et d’autres parties prenantes. Il détermine également la structure par laquelle sont définis les objectifs d’une entreprise, ainsi que les moyens de les atteindre et d’assurer une

centralisation des décisions. Son avantage étant la spécialisation dupersonnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3. Organigramme Membresdu Comité exécutif Membres du Comité exécutif Denise RAMIEN Directrice Logistiques & ApproDella Robbia a opté pour une stratégie despécialisation (entreprise de bâtiments). L’entreprise intervient sur un nouveau marché à la fin des années soixante

l’implantation initiale - Réduction et maîtrise des honoraires d’audit légal - Accélération des contrôles et recommandations - Complexité / mises à jour des procédures internes - Comité d’audit et décentralisation des pouvoirs  Solutions initiales généralement retenues - Équipes d’auditeurs internes dépendant de la Direction financière - Auditeurs internes à formation financière - Centralisation de l’audit interne à partir du siège Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4:

concernent : - L’organisation de la Société HLV SAS, notamment les principes de la société, les dispositions relatives à son président et son directeur général, les dispositions sur les assemblées générales et les actionnaires, ainsi qu’au Comité de Direction, à savoir son rôle, sa composition, sa rémunération, le quorum, les décisions stratégiques et les informations mises à sa disposition; - Les modalités de transferts des titres, notamment les restrictions à la libre cession des titres, le droit

et d'honnêteté ; - Il doit se comporter de manière à ce que son intégrité et sa bonne foi ne puissent pas être mises en doute. - L'auditeur, ne pouvant être peu exigeant (transiger) sur la qualité de ses travaux de recherche, avec le niveau de direction appropriée, la réunion des conditions nécessaires à l'exercice effectif de ses missions ; - Dans sa contribution à la performance de l'organisation, il doit allier une grande rigueur de méthode et une capacité d'écoute lui permettant d'appréhender

fonctionnement. 4. Charte d'audit. 5. Champ d’intervention. 6. Fonctionnement de l'audit interne. 7. Relations entre les autorités de tutelle et le service d'audit interne. 8. Relations entre les auditeurs internes et les auditeurs externes. 9. Le Comité d'audit. 10. L'externalisation de l'audit interne. CAS PRATIQUE. CONCLUSION INTRODUCTION Depuis toujours, le champ d'intervention de l'audit interne est très étendu puisqu'il recouvre toutes les

Directeur Général de Carrefour, annonce la création d’une Direction Exécutive pour le Groupe Afin d’assurer la parfaite exécution du plan de transformation du groupe Carrefour et d’en atteindre les objectifs stratégiques, Lars OLOFSSON, Administrateur Directeur Général, annonce la création d’une nouvelle organisation du management du Groupe. Sous l’autorité du Directeur Général, le management de Carrefour est désormais exercé par : • Une Direction Exécutive qui, avec le Directeur Général, élabore la

c’est-à-dire l’application des mesures décidées par le conseil, elles seront prises par un comité de pilotage restreint,  où il n’y aura pas de siège permanent mais une logique de rotation.Enfin, le conseil des gouverneurs de la BCE sera en charge de valider toutes les décisions majeures prises par le conseil de supervision. Si jamais sa décision et celle du conseil ne vont pas dans le même sens, un comité indépendant pourra statuer en dernière instance.L’actuelle autorité bancaire européenne (ABE)

industrie       L’industrie est composée de la Direction Générale, du Conseil d’Administration et du Comité d’entreprise avec le CHSCT (Comité d’Hygiène de Sécurité et de Conditions de Travail.       La Direction Générale : Elle assume la bonne marche de l’entreprise sur tous les plans.     Le Conseil d’Administration : C’est un groupe de personnes qui prend les décisions au sein de l’entreprise     Le Comité d’Entreprise : C’est une groupe de salariés élus par tous

44 44 CONCLUSION 45 ANNEXES Manuel des Procédures administratives et financières Version 2008/009 du 21-05-2008 46-96 Page 3/65 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS BP Boite Postale CAC Commissaires aux Comptes CE Comité Exécutif CESTRAR Centrale des Syndicats des Travailleurs Rwandais CSR Caisse Sociale du Rwanda FARG Fonds d’Assistance aux Rescapés du Génocide ICT Information, Communication, Technologie P.O. Pour Ordre R.O.I.