Comité de direction

d’entreprise a été établi sous la responsabilité du Président du Conseil d’administration conformément à l’article L. 225-37 du Code de commerce. Ce rapport a été préparé avec l’appui de la direction du Contrôle Interne Groupe ainsi que de la direction de l’Audit Interne. Ce rapport a fait l’objet d’un examen par le Comité d’audit du 17 février 2010 et d’une approbation par le Conseil d’administration lors de sa séance du 18 février 2010. Ce rapport couvre la société mère du Groupe, Lafarge S.A. ainsi que

anglo-saxonne cherche à renforcer le pouvoir des associés, une conception plus franco-allemande s'intéresse plus à l'entreprise en tant que telle, associant dans le mouvement de réforme un accroissement du pouvoir des salariés par l'intermédiaire du comité d'entreprise. Le gouvernement d'entreprises est protéiforme quant à ses processus d'application. Mouvement aussi mondialisé que les marchés qui l'ont vu naître, la réflexion ne part pas du même point dans chaque pays. Ainsi en France, de nombreux

Accrual basis ») et leur certification par la Cour des comptes (article 58). ■ La direction générale des finances publiques (DGFIP) a mis en place un dispositif comportant • un référentiel de qualité comptable, • une démarche de contrôle interne dans chaque ministère, • l’obligation de réaliser des audit internes dans chaque ministère avec l’appui de la mission ministérielle d’audit (la MNA) de la DGFIP. n Dans les directions où le risque était perçu de la façon la plus nette : ■ ministère de la Défense

Denizeau, Associé, responsable du Comité PwC « Administrateurs et Comités d’audit »,Anne-Marie Lavigne, Associée, Département Risk ManagementJean-Marc Truchi, Associé, responsable de l’activité Performance, Risques et Contrôle interne, PricewaterhouseCoopersSylvie Le Damany, Avocat Associée, responsable de l’activité Maîtrise des Risques, Landwell Garant de la gestion des risques financiers, une gageure en temps de crise !Et pourtant, un rôle à assumer par les comités d’audit des sociétés cotées à partir

Sommaire Introduction Première partie  | Les administrateurs Le fonctionnement du conseil d’administration Le fonctionnement des comités du conseil Deuxième partie | La dissociation des fonctions de président et de directeur général Troisième partie | La publicité des rémunérations et du plan options de dirigeant : La publicité des rémunérations des dirigeants des sociétés cotées La publicité des plans d’options de souscription ou d’achat d’actions des sociétés cotées 

PRINCIPES ENONCES PAR LE COMITE 21 CONCERNANT LES ACHATS 1 2. LIVRE DU COMITE 21 (DIR ACHAT ET DEV DURABLE) 1 3. LE CAS AGF 2 3.1. LE DEVELOPPEMENT DURABLE ET LES ACHATS 2 3.2. LA DEONTOLOGIE ACHAT 2 3.3. LA MISSION ACHAT AGF 2 3.4. LE MANAGEMENT DES FOURNISSEURS 5 4. LE CAS SOCIETE GENERALE : RELATION AVEC CLIENTS ET FOURNISSEURS. 6 5. LE CAS VEOLIA ENVIRONNEMENT : POLITIQUE D’ACHAT ET DEV DURABLE 7 6. CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS 8 1. Principes énoncés par le Comité 21 concernant les

cadre institutionnel actuel de l’évaluation et comment la préoccupation de l’utilisation s’inscrit dans le processus général d’organisation de l’évaluation, deux évolutions majeures de la pratique ADEME sont présentées : la plus forte implication des comités de pilotage dans la formulation des recommandations puis la formalisation et le suivi de plans d’action consécutifs aux évaluations. Utilité potentielle et utilité effective des recommandations Qu’est-ce qu’une recommandation utile ? Pour être utile

concerne l'ensemble des organes de direction d'une entreprise et notamment : * le Conseil d'Administration. Il représente les actionnaires et il est à ce titre directement intéressé par le niveau de contrôle interne de l'entreprise. Il doit notamment s'assurer que les procédures internes garantissent la significativité et l'honnêteté des comptes sociaux. De plus en plus souvent les constatations faites sont reportées à l'Assemblée Générale des actionnaires. * le Comité d'audit est composé d'administrateurs

Société Anonyme. En 2008 le groupe Total avait pour principaux actionnaires le Groupe Bruxelles Lambert à hauteur de (4 %), les Salariés de l’entreprise (3,6 %) la Compagnie Nationale à Portefeuille (1,4 %), Avéra (0,3 %) et BNP Paribas (0,2 %). La direction générale de Total est formé par Christophe de Margerie le Directeur général et Président du CA, François Cornélis le Vice-président et Président division chimique, et de Patrick de La Chevardière le Directeur financier. Les administrateurs sont

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque opérationnel Février 2003 Pour obtenir un exemplaire des publications BRI, veuillez vous adresser à : Secrétariat du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire c/o Banque des Règlements Internationaux CH–4002 Bâle, Suisse Mél : publications@bis.org Télécopie : +41 61 280 9100 La présente publication est disponible sur le site Internet BRI (www.bis.org). © Banque des Règlements Internationaux