Comité de direction

REPUBLIQUE DU TCHAD ********** MINISTERE DES FINANCES ET DU BUDGET ********** SECRETARIAT D’ETAT ********** SECRETARIAT GENERAL ********** DIRECTION GENERALE DU BUDGET ********** DIRECTION DES ETUDES ET DE LA PREVISION RAPPORT TECHNIQUE SUR LE SYSTEME INTEGRE DE GESTION NATIONALE DE L’ECONOMIE TCHADIENNE, MODELE DE PROJECTION MACROECONOMIQUE « SIGNET » Modèle élaboré avec l’appui technique et financier du PNUD et de la Banque Mondiale Mai 2011 1 SOMMAIRE I. CONTEXTE

Modifié par Ordonnance n°2008-1278 du 8 décembre 2008 - art. 13 Les commissaires aux comptes portent à la connaissance, selon le cas, de l'organe collégial chargé de l'administration ou de l'organe chargé de la direction et de l'organe de surveillance, ainsi que, le cas échéant, du comité spécialisé agissant sous la responsabilité exclusive et collective de ces organes : 1° Leur programme général de travail mis en oeuvre ainsi que les différents sondages auxquels ils ont procédé ; 2° Les modifications

financements hors des territoires européens des États membres et approuve le rapport annuel, le bilan annuel, le compte de profits et pertes et le règlement intérieur de la Banque. Il nomme les membres du Conseil d'administration, du Comité de direction et du Comité de vérification. Il est compétent pour prendre toutes décisions relatives à la suspension de l’activité de la Banque et à sa liquidation éventuelle. La présidence du Conseil des gouverneurs est exercée à tour de rôle par chaque membre

A/Le conseil d’administration……………………………………………….10 B/La direction générale……………………………………………………...11 C/Le comité exécutif………………………………………………………...11 D/Le système de contrôle interne…………………………………………....11 E/Le comité de direction…………………………………………………….12 F/Le comité des engagements……………………………………………….12 G/Le comité gestion actif/passif……………………………………………...13 H/Les directions du siège…………………………………………………….13 I/ Le réseaux d’agences

parfaitement à ce que nous observons au quotidien chez nos clients : un accroissement des attentes des comités d’Audit et des Directions générales ainsi qu’une convergence avec les fonctions de “risk management”. C’est dès à présent que les directeurs de l’Audit interne doivent intégrer dans leur feuille de route les priorités suivantes : le positionnement vis-à-vis du comité d’Audit et de la Direction générale ainsi que la mise en œuvre des moyens pour répondre efficacement aux enjeux liés aux grands

Rapport de l'AMF Le rôle du comité d'audit précisé L'Autorité des marchés financiers (AMF) vient de publier un rapport sur le comité d'audit, proposant une démarche concrète de sa mise en œuvre au regard de la nouvelle réglementation relative au comité spécialisé. Rappelons que les entités d'intérêt public telles que définies par l'article L. 823-19 du code de commerce doivent désormais mettre en place (sauf exceptions) un comité spécialisé. Après avoir rappelé les textes en la matière, l'AMF

performances du PAMAC I.1- Justification de l’appui du Service d’Appui aux Projets II- GESTION ET COORDINATION DU PROLET II.1- Structures de coordination, de gestion et d’appui á la gestion du projet II.1.1- Comité de pilotage II.1.2- Unité de management du programme II.1.3- Comité de sélection des projets II.1.3.1- Organisation et fonctionnement II.1.3.2- Critères de sélection des projets II.1.3.3- Critères de détermination des enveloppes financières II.1.4- Structures relais II.2- Organisation

N I S AT I O N 2 JUILLET 2012 Comité d’Éthique P. JORDAN PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Ch. de MARGERIE COMITÉ DIRECTEUR COMITÉ EXÉCUTIF + P. BARBÉ M. BLAIZOT A. BREUILLAC R. CHAPPAZ B. DEROUBAIX I. GAILDRAUD F. LEROY P. HERBEL B. LUC J. MAIGNÉ M. HOURCARD J.-M. JAUBERT J. MARRAUD des GROTTES H. KRISTOFFERSEN J.-F. MINSTER O. de LANGAVANT J.-J. MOSCONI M. NGUER M. LEPOUTRE J. PARÉ B. PINATEL J.-E. SAULNIER P.SAUQUET J. SCHMITT B. SPINOY F. VIAUD COMITÉ EXÉCUTIF P.BOISSEAU, Y.-L. DARRICARRÈRE

remarquons que l’entreprise est stagnante au niveau de sa stratégie, tel qu’indiqué dans le texte : «...l’entreprise a de la difficulté à se renouveler»[i]. Même s’il semble exister un plan stratégique, il n’est ni compris, ni intégré, ni appliqué par la direction et les employés de Maynard limitée. L’administration de l’entreprise est corrompue, entraînant de graves conséquences sur l’ensemble de l’entreprise. Par exemple, il existe une situation d’abus entre une employée cadre Juliette Morenz

(Septembre 1998) Introduction 1. Dans le sens de l’action qu’il poursuit pour résoudre les questions prudentielles et renforcer le contrôle des banques par des recommandations encourageant l’application de saines pratiques de gestion des risques, le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire publie ce cadre d’évaluation des systèmes de contrôle interne. Un système de contrôle interne efficace est une composante essentielle de la gestion d’un établissement et constitue le fondement d’un fonctionnement