Comité de direction

SOMMAIRE Ordre du jour Type de réunion : Comité de direction Animateur de la réunion : La direction générale Invités : Le service informatique Le collectif des utilisateurs Les représentants du S.U I Rappel de l'ordre du jour Résolution d’un problème informatique du à un manque de réseau endommage l’efficacité du personnel. Et les utilisateurs de l’étage où il n’y a pas de réseau sont les plus impliqués dans la vie administrative de

Pendant dix mois, 26 équipes d’auditeurs ont passé en revue les missions et les actions de l’État et élaboré des scenarii de transformation en relation avec l’ensemble des ministères. Chaque mesure proposée a fait l’objet d’un examen approfondi en comité de suivi avant d’être validée en Conseil de modernisation des politiques publiques (CMPP), l’instance décisionnelle de la RGPP. Le CMPP s’est déjà réuni à trois reprises, le 12 décembre 2007, le 4 avril et le 11 juin 2008. Les réformes annoncées seront

PROJET DE MANAGEMENT : « ZARA » SOMMAIRE  1. CRÉATION DE ZARA 3 I- L’entreprise et le fondateur 3 II- La direction de l’entreprise 4 III- Informations générales 6 2. LE SAVOIR FAIRE DE ZARA ET SES FINALITÉS 8 I- Le cœur de métier de ZARA 8 II- Les finalités 9 3. LES STRATÉGIES ET LA CONCURRENCE 10 I- Les stratégies 10 II- ZARA et la concurrence 11 4. ANNEXES 12 I- Lexique 13 II- Document utilisés 14 1. CRÉATION DE ZARA I- L’entreprise et le fondateur A- L’entreprise :

ORGANISER ET RÉALISER UN AUDIT INTERNE DE GESTION DES RISQUES Ce document s’adresse à la direction et (ou) au comité qualité – gestion des risques, ainsi qu’au responsable de la mise en œuvre de l'audit de gestion des risques des établissements qui décident de réaliser un audit interne de gestion des risques. Version janvier 2004 Une nouvelle version sera réalisée si besoin en fonction de vos expériences et commentaires, ou de l’évolution des exigences externes. Impression Réqua © - Tél

membres de comités d’audit ème La loi d’adaptation du droit communautaire du 3 juillet 2008 a donné l’autorisation au gouvernement de transposer par ordonnance la 8ème directive européenne dans un délai de six mois : un délai court pour agir et clarifier un certain nombre de problématiques qui apparaissent dans les attributions nouvelles du comité d’audit définies dans la directive. QUEL COMITÉ METTRE EN PLACE ? Le projet de transposition ne nomme pas explicitement le comité mais prévoit

comprend ainsi les Services Centraux, des Directions Nationales, des agences, des Bureaux, et Délégations Extérieures. Les Services Centraux sont établis dans l’une des capitales des Etats membres et ce, conformément aux dispositions pertinentes de la convention régissant l’Union Monétaire de l’Afrique Centrale. Actuellement ils sont établis à Yaoundé, capitale de la République du Cameroun, qui abrite le siège de la Banque. Les directions Nationales, établies dans la capitale

centre équestre a le devoir de respecter les lois, les règlementations et le code du sport établit par le ministère du sport. Au niveau de l'état, le club aura surtout comme interlocuteur la DDJCS (direction départementale de la jeunesse et de la cohésion sociale) de son département ou la DRJCS (direction régionale de la jeunesse et de la cohésion sociale) de sa région, notament pour la délivrance des diplômes d'enseignement, l'habilitation des formations, l'agrément à l'ouverture d'un établissement

DES ORGANES ET DU PERSONNEL DE DIRECTION Titre I — De la direction de l’Université Chapitre I — Les organes de direction Section I — Le Conseil d’administration Les droits et pouvoirs de l’Université sont exercés par le Conseil d’administration. Le Conseil d’administration exerce notamment les pouvoirs suivants : 1. superviser l’administration générale des affaires de l’Université; 2. modifier les statuts (conformément à l’article 13 du statut); 3. décider des politiques générales de l’Université

réunions du Conseil L’évaluation du Conseil, de ses membres et de ses Comités Le compte rendu du fonctionnement du Conseil 19 19 20 22 22 23 23 24 25 26 27 3. Les Comités spécialisés du Conseil 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 La stratégie de création des Comités du Conseil Le fonctionnement des Comités du Conseil Le Comité d’audit Le Comité des nominations Le Comité des rémunérations Les autres Comités du Conseil 28 29 30 32 34 35 4. La rémunération des mandataires

ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité ». Les quatre principales composantes de la gouvernance de l’entreprise sont l’audit externe, le comité d’audit, le management et la fonction d’audit interne. Cette dernière entretient avec chacune des composantes des relations qui ont pris une importance considérable depuis l’adoption des lois américaine et française, notamment dans l’évaluation et