Comité de direction

croissance organique des marques ainsi que l’apport significatif des acquisitions ont permis une progression forte du chiffre d’affaires du groupe à + 8,7 %. ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2006 Les comptes consolidés de L’Oréal ont été examinés par le Comité d’Audit et le Conseil d’Administration puis arrêtés par le Conseil d’Administration dans sa réunion du 14 février 2007, en présence des Commissaires aux Comptes. Synthèse des résultats 2006 Le chiffre d’affaires du groupe au 31 décembre 2006 a

Canal+) Virginie Morgon (Directeur des investissements et membre du directoire d’Eurazeo) Gilles Pélisson (Président-directeur général de Accor) Alain Quinet (Directeur des finances, de la stratégie et du Développement durable, membre du Comité de direction de la Caisse des dépôts et consignations) Franck Riboud (Président-directeur général de Danone) Patrick Sayer (Président du directoire d’Eurazeo). Le Conseil d’Administration s’est réuni à l’issue de l’Assemblée Générale annuelle, qui s’est

d’évaluation en Histoire - 1 degré – Bois-du-Luc : rapports sociaux-Dossier de l’élève – © Ministère de la Communauté française – 2010 1 PORTEFEUILLE DE DOCUMENTATION R E M A R Q U E : tous ces documents sont issus du même registre et émanent de la même direction des Charbonnages (3 générations de la même famille), en effet, le fonctionnement de la Société des Charbonnages n’a pas changé pendant ces 60 années. Document 1 : (…) Considérant (…) toutes les facilités de vivre que la société procure à ses ouvriers

des domaines d'activité Coût réduit Meilleure sécurité ORIGINES DES DEMANDES DE PROJETS Chefs de service Cadres supérieurs Analystes de systèmes Groupes extérieurs ÉVALUATION ET SÉLECTION DES PROJETS MÉTHODE DU COMITÉ DE SUPERVISION MÉTHODE DU COMITÉ DE SYSTÈMES D'INFORMATION MÉTHODE DU COMITÉ D'UTILISATEURS AUTRES MÉTHODES LA DEMANDE DE PROJET ANALYSE PRÉLIMINAIRE CHAMP DE L'ANALYSE CONDUITE DE L'ANALYSE Examen des documents Conduite des interviews EXAMEN DE LA FAISABILITÉ DU PROJET Faisabilité

conseiller votre patron, et capable d’actionner les leviers du changement. Les domaines où vous pourrez conseiller votre patron sont innombrables. Certains requièrent absolument votre avis : ils concernent l’organisation, le fonctionnement du comité de direction, le management, l’hygiène et la sécurité … Quelques conseils à donner à son patron dans le domaine de l’organisation Le DRH, placé au carrefour des hommes et de l’organisation, est souvent le mieux placé pour discerner les dysfonctionnements

a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe

d'éthique et d'intégrité • les mesures prises pour assurer la compétence (organes de gestion et personnel) • le style opératoire de la direction L'on retrouve ici les notions typiques de la Corporate Governance : • Composition, rôle et fonctionnement du conseil d’administration et du Comité de Direction  • Création des comités d’audit, de rémunérations, de nominations • critères d'indépendance • éthique et intégrité L'analyse de risques: toute organisation s'expose

Q2, 4, 5 p70 : Le CE (comité d’entreprise) qui est le groupement de quelques salariés dans les entreprises de plus de 50 salariés est très important au sein des entreprise. Car il constitue le meilleur moyen qu’on les salariés pour « se faire entendre » de leur direction ou autre. De plus ce comité exerce un pouvoir décisionnel dans le domaine social puisqu’il gère ou contrôle les activités sociales ou culturelles établies dans l’entreprise. C’est-à-dire que ce comité est important car il gère

World Investors (société d’investissement) 8.30% - Les dirigeants de la société sont : W. James McNerney, Président directeur général depuis le 30 juin 2005. Il a également été PDG de la société 3M de 2001 à 2005 et occupé des postes de direction chez General Electric et chez McKinsey. Tom Downey, Vice président depuis décembre 2006 et directeur de la communication. Il est responsable de l'élaboration et la mise en œuvre des plans stratégiques de communication de l'entreprise. James

CADRE D'ÉVALUATION DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE INTERNE Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Bâle Janvier 1998 Table des matières Page Introduction ........................................................................................................................ I. II. Contexte général ........................................................................................................ Objectifs et rôle du cadre de contrôle interne ....................................................