Comité de direction

Euronext / AMF 18 7. Les concurrents : Orange et SFR 18 8. Les fournisseurs 18 9. L’Etat 19 10. Organismes brevet 19 GOUVERNANCE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE 20 1. Le conseil d’administration 21 2. La direction générale 26 3. Les politiques de rémunération 27 4. Les comités de la société 32 RESPONSABILITE SOCIALE DU GROUPE 36 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

développement d’internet, il est désormais possible pour les clients de consulter leur compte bancaire de leur propre domicile. (1/5 client a adopté cette technique) Légal - Secteur très réglementé, il faut obtenir l’agrément délivré par le Comité Européen de Crédit et des Entreprises d’Investissements pour pouvoir exercer le métier de banque. Suite à l’analyse PESTEL, il est intéressant de dégager les forces et les faiblesses du Crédit Agricole. Ainsi, il sera facile de déduire les points

changement. La contrainte explicite et implicite apporte un changement rapide. Si les principaux employés touchés sont des personnes détenant de grands pouvoirs, les dirigeants peuvent leur offrir un poste convoité ou l’accessibilité à un important comité, et ce, afin d’obtenir leur approbation. Il est aussi possible d’obliger les employés à accepter le changement et d’utiliser la menace ou la punition pour arriver à leur fin. Ceci pourrait toutefois provoquer une rébellion. Enfin, la troisième étape

œuvre rapidement. Quelles stratégies développer dans cet environnement et comment les mettre en œuvre ? Implicitement, les fonctions de formulation et de mise en œuvre de la stratégie ont longtemps été dissociées, la première étant du domaine de la direction générale4, la seconde de celui du contrôle de gestion. « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation » (Anthony, 1988, p.10)

encouragement. Introduction Les processus de restructuration conduisent à des négociations souvent très difficiles à démêler. La pluralité intrinsèque des intervenants, couplée à la situation de l’entreprise et aux motifs économiques invoqués par la direction, conduit à la production de discours difficiles à analyser. Les négociations autour des facteurs économiques et sociaux se formalisent également dans un champ sémantique très spécifique. Il n’est pas rare que les comptes-rendus des réunions entamées

avons faite sur le marché monétaire. Dans ce chapitre, nous présenterons la BEAC dans son ensemble : historique (section 1), et organisation et fonctionnement (section 2). Toutefois, cette présentation se fera à deux niveaux : au niveau de la direction centrale, et au niveau du bureau de Nkongsamba. SECTION 1 : HISTORIQUE DE L’INSTITUTION D’EMISSION I) QUELQUES REPERES HISTORIQUES DE LA BANQUE DES ETATS DE L’AFRIQUE CENTRALE AU XXE SIECLE :  29 juin 1901 : création de la Banque

droit positifs 2. Rôle des représentants du personnel en cas de réorganisation de l’entreprise Le délégué du personnel, présentdans les entreprises à partir de 11 salariés, présente les réclamations des salariés à la direction, les conseille et les assiste. Les membres du comité d’entreprise ont une mission sociale etculturelle dans l’entreprise, mais surtout une mission à caractère économique. Ils reçoivent toutes les informations économiques importantes et doivent être consultés sur toutes

contrôle interne et de gestion des risques. L’audit interne doit répondre à la fois aux attentes de la direction générale et du comité d’audit. Pour la direction générale, l’audit interne constitue un outil de management contribuant à la création de valeur et compétitivité de l’entreprise, avec notamment la diffusion des bonnes pratiques. Le responsable de l’audit interne entretient avec la direction générale des relations étroites, régulières et basées sur la confiance mutuelle et la reconnaissance

qui indiquent que les usagers subissent des abus psychologiques de la part des employés - reflet de la tendance au désinvestissement qui prévaut au sein du personnel et au non respect de leur contrat de travail. Il appartient avant tout à la direction de l’entreprise, à ses cadres et notamment à Mme Maréchal de s’assurer que les employés connaissent la mission et l’orientation stratégique de l’hôpital, qu’ils aient les moyens, compétences et outils requis pour accomplir leur travail et de garantir

MINISTERE DU TOURISME DE L’ARTISANAT ET DE L’ECONOMIE SOCIALE Département du Tourisme Secrétariat général --------Direction des Entreprises et Activités Touristiques DÉMARCHE QUALITÉ COMITE TECHNIQUE DE NORMALISATION DU TOURISME ET DES SERVICES CONNEXES • Les avantages de la normalisation • Les normes élaborées par le comité • Plan d’action pour 2007/2008 DATE : 06/07/2007 COMITE TECHNIQUE DE NORMALISATION (CTN) DU TOURISME ET DES SERVICES CONNEXES: Dans un tourisme mondial de plus en