Comité de direction

gestion des risques. L’audit interne doit répondre à la fois aux attentes de la direction générale et du comité d’audit : - pour la direction générale, l’audit interne constitue un outil de management contribuant à la création de valeur et compétitivité de l’entreprise, avec notamment la diffusion des bonnes pratiques, l’aide à la décision et les propositions d’amélioration des processus et de l’organisation ; - pour le comité d’audit, sa fonction consiste à l’assister dans sa mission de surveillance

repose sur : > un examen annuel des rémunérations, piloté par la Direction des ressources humaines, impliquant les fonctions de contrôle de l’entreprise et procédant par étapes successives de validation des lignes-métiers / entités jusqu’à la Direction générale ; > une validation in fine de cette politique, à la fois sur les principes, les budgets et les allocations individuelles, par le Conseil d’administration après examen par le Comité des rémunérations. La politique de rémunération est établie

stagiaire au sein de la direction. ← Mr ABIR et Mr SBAI mes encadrant professionnels et chefs des départements Contrôles sur documents et Audit interne de m’avoir fait confiance pour les différentes tâches qui m’ont été confiées pendant mon stage et pour m’avoir suivie et donné des conseils pour la rédaction de ce rapport de stage. ← Mme GRANA assistante de la direction qui ma formée et enseignée tout le processus à établir au sein de la direction. ← Toutes les

observe des améliorations souvent spectaculaires mais non pérennisées. Niveau II : déploiement Les progrès réalisés lors de la phase de découverte ont convaincu la direction et l’encadrement de déployer la démarche. Un responsable de l’amélioration continue est nommé, généralement rattaché à la direction industrielle ou à la direction qualité. Des actions de formation ambitieuses sont planifiées qui touchent la plupart des responsables. Les objectifs de progrès sont définis ainsi que les indicateurs

responsabilité la collégialité dans la prise de décision. • Le Conseil d’administration est l’organe de décision suprême car les fondations n’ont pas d’assemblée générale. Il joue le rôle essentiel dans la définition de la stratégie en liaison avec la direction générale, et dans le contrôle de la mise en œuvre des objectifs de l’organisation. Il approuve les comptes, vote le budget et s’assure de la fiabilité et de la qualité de l’information donnée sur la situation financière de l’organisation. Il s’assure

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sein de ses organes de direction, en vue de répondre à ses objectifs de développement et d’optimiser le processus de décision. La résultante de cette initiative, a été la création du poste de Directeur Stratégie & Organisation du Groupe. La fonction de Directeur Stratégie & Organisation est essentielle aux nouvelles orientations prises par le Groupe. Directement rattaché au Président, le Directeur Stratégie & Organisation dessine les plans stratégiques avec les Directions des quatre pôles d’activité

privées. Une cafétéria et deux salles de repos à vocation distincte permettent aux employés de profiter pleinement de leurs périodes de repos (lecture, relaxation, accès internet, téléviseurs). Dans un deuxième ordre, un groupe d'employés, via un comité nommé santé et bien-être, travaille pour maintenir des habitudes de vie saines et équilibrées, en développant des programmes tels que Acti-menu, Défi moi je croque, Défi 5/30 etc., en plus d'être participants actifs dans le choix de certaines formations

préoccupations au sujet de demander des questions de comptabilité ou de vérification. Un processus existe pour enquêter sur les plaintes de manière approfondie, y compris la détermination dont les plaintes seront examinées par la direction et dont les plaintes seront examinées par le Comité d'audit ou de ses conseillers. A. Inspection des essais 1. Procurez-vous la politique sur le traitement de la comptabilité et de vérification liées à des plaintes et de vérifier qu'il contient les procédures de collecte

« programme SOX » apparaissent comme des éléments constitutifs. En 2008, la transposition en droit français d'une directive européenne a également renforcé l'attention qui doit être accordée au contrôle interne et à la gestion des risques par les comités d'audit, désormais obligatoires pour des organismes comme le nôtre. Bien évidemment, le contexte créé par la crise financière a lui-même amplifié en 2009 le mouvement engagé précédemment. Plus que jamais, notre dispositif de contrôle interne doit