Comité de direction

suffisants des risques bancaires et des ratios prudentiels, (iii) examine les comptes sociaux et consolidés avant leur soumission au Conseil d’Administration, (iv) tout en veillant à la qualité de l’information délivrée aux actionnaires. A cet égard, le Comité s’assure en permanence de la poursuite et de la réalisation de l’ensemble des objectifs et missions ci-dessous définis, internes. Organisation de la Gestion des Risques Les Instances Relevant du Dispositif de Contrôle BMCE Bank dispose d’un Contrôle

susceptibles d'engendrer. 10 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Chapitre 1 : Maîtrise des concepts et du contexte réglementaire Section 1: La réforme Mc DONOUGH/BALE II Mis en place en 1988, le ratio Cooke, élaboré par le Comité de Bâle, avait pour objectif de renforcer la solidité et la stabilité du système bancaire international et de promouvoir des conditions d'égalité de concurrence entre les banques à vocation Internationale. Au fil des années, la méthode retenue a laissé

Comité d’Entreprise Société AB Trad Exemple de PV en compte rendu complet : Projet de procès-verbal de la réunion du Comité d’Entreprise du 2 décembre 2012 Étaient présents : Direction : Denis AB, Président du Comité d’Entreprise Sophie REDIGER, DRH Représentants du personnel : Fabrice COMPTE Elisabeth RENDU Pascale COMPLET Didier CE Frédéric PROCES Daniel VERBAL Titulaire Collège Cadres Titulaire Collège Agents de Maîtrise Titulaire Collège Employés Titulaire Collège Employés

: Les activités de l’Ingénierie Financière ...........................................10 I. II. Le métier de l’ingénierie financière au CIO ......................................................................... 10 Présentation de la direction de l’ingénierie financière.......................................................... 11 A. Métiers............................................................................................................................ 11 B. Organisation..

Occidentale. Cependant, le groupe Arcelor Mittal a renouvelé entièrement le comité de direction avec des membres d’Arcelor et de Mittal. Ainsi, un comité de direction a été nommé début septembre pour permettre la mise en commun rapide des deux entreprises. Le 6 novembre 2006, monsieur Lakhsmi Mittal a été unanimement nommé CEO (Chief Executive Order) du nouveau groupe, par le conseil d’administration. Le nouveau comité directeur est donc principalement composé de : De plus, le groupe Arcelor

composé de la : * Direction du Recouvrement ; * Direction du Support Juridique ; * Direction de l’Exploitation Hôtelière ; * Direction de la Gestion Hôtelière ; * Département Patrimoine Hors Exploitation et Autres Participations. Direction de l’Adit et Inspection Générale composée de la : * Division Inspection Générale ; * Division Supervision Général des Risques. Direction de Pilotage des Projets Structurants ; Direction de la Communication

Directoire : Pôle Affaires Générales composé de la : Direction du Recouvrement ; Direction du Support Juridique ; Direction de l’Exploitation Hôtelière ; Direction de la Gestion Hôtelière ; Département Patrimoine Hors Exploitation et Autres Participations. Direction de l’Adit et Inspection Générale composée de la : Division Inspection Générale ; Division Supervision Général des Risques. Direction de Pilotage des Projets Structurants ; Direction de la Communication et des Relations Publiques ;

travail, les délégués du personnel se trouvent depuis quelques années investis d'un rôle plus élargi qui réclame bien souvent une expertise accrue en matière de relations humaines. Porteurs d'une possibilité de dialogue sans faux semblants avec la direction en court-circuitant les hiérarchies, partenaires indispensables au bon fonctionnement de l'organisation, ils ont plus que jamais un rôle important à jouer. Mais ô combien délicat... « Ils sont parfois confrontés à des situations dramatiques, le personnel

standards internationaux en la matière. Le comité de Bâle a été créé en 1974 avec un objectif primordial l'harmonisation des réglementations régissant les risques bancaires avec les principes fondamentaux préconisés par les instances de surveillance internationales notamment en matière de ratio de solvabilité. Et c’était le début d’un ensemble des accords concernant la gestion des risques bancaires à l’échelle internationale. Le Comité de Bâle ou Comité de Bâle sur le contrôle bancaire (en anglais

serait sage pour les auditeurs internes d’englober un ensemble plus étendu de risques et de convaincre les parties prenantes de la nécessité d’élargir le champ d’action de l’audit interne. Les responsables de l’audit interne peuvent aider les comités d’audit et le management à comprendre un univers des risques extraordinairement dynamique et complexe et contribuer ainsi à faciliter l’adaptation de leur organisation à un monde en rapide et constante évolution. Ceux qui réussiront à se