Comité de direction

qu’il m’a apporté tout au long de cette année. Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 4 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS Le sujet du suivi est d’actualité pour de nombreuses directions d’audit interne ou de contrôle interne qui éprouvent des difficultés à voir leurs recommandations d’audit ou les plans d’actions des dispositifs de contrôle interne appliqués. Ce mémoire cherche à analyser ces difficultés de fonctionnement, à

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

terme] sans la prise en compte et la meilleure satisfaction de toutes les parties prenantes »(13). 11. Ce volet a été rédigé par Nicole Leclère, qui a intégré pour cela l’équipe de Coordination SUD pendant 1 mois. Sur la base des recommandations du comité de pilotage, de deux réunions de travail avec des dirigeants associatifs, et de ses précédents travaux sur le thème de la gouvernance associative avec l’UNIOPSS (Union nationale interfédérale des œuvres et organismes privés sanitaires et sociaux)

97-02, certains établissements avaient pu rattacher cette fonction à l’audit interne, l’une des facettes de cette fonction consistant à évaluer régulièrement le niveau de sécurité atteint, suivre la mise en place des plans d’action décidés par le comité sécurité ainsi que, le cas échéant, faire diligenter des audits spécifiques, comme un audit d’intrusion du réseau, par exemple. Mais, depuis la séparation des fonctions de contrôle permanent et périodique accompagnant la création de la fonction conformité

administrative du travail :Fayol s’est intéressé à l’administration de l’entreprise. Pour lui toute organisation doit remplir 6 fonctions (technique, commerciale, financière, sécurité, comptable et administrative).La fonction administrative (fonction de direction) est chargée de 5 tâches (POCCC) : * Prévoir : consiste à anticiper l’évolution de l’entreprise ; * Organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs ; * Coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif ;

Blondel 4 Gestion de la Relation Client Etudes de cas Les critères de la grille interne Critère 1 : expression ou formalisation des objectifs dans l’entreprise par la direction générale Il s’agit bien de la formulation des objectifs par la direction générale dans son plan d’entreprise et pas par la direction commerciale. Votre dirigeant ou vous-même parlez-vous d’offre ou de client ? Si vous parlez d’abord de produit ou d’activité, vous êtes en période de « produit héros » (P3). Si vous

courage qui est cité en première place. Pour Ginette Legault, doyenne de l'école des sciences de la gestion de l'UQAM, sans ces compétences, un administrateur ne peut défendre correctement les actionnaires. «Il ne posera pas nécessairement à la direction les questions pertinentes et difficiles dans certains dossiers», dit-elle. Par exemple, cet investissement cadre-t-il Des administrateurs au service des actionnaires, pas de leur carrière Les administrateurs sont les fiduciaires des actionnaires

mars 2004 5 Le revirement de la Cour des Droits de l’Homme du 7 juin 2012 5 L’arrêt du conseil d état du 27 juillet 2012 5 Des propositions d’action de protection de nos concitoyens 6 1ER Saisir les juridictions judiciaires 6 2eme informer le comite du contentieux fiscal 6 2ème Saisir l’administration de procédure gracieuse 7 LES CONDITIONS D'EXERCICE DE LA JURIDICTION GRACIEUSE 9 - DOMAINE DE LA JURIDICTION GRACIEUSE 9 INTRODUCTION DES DEMANDES 9 OBJET DES DEMANDES 10 ? L’impôt en principal

L’AGRICULTURE — DIRECTION GENERALE DE L’ALIMENTATION MINISTERE DE L’EMPLOI — DIRECTION DES RELATIONS DU TRAVAIL (DRT) CENTRE TECHNIQUE DU CUIR (CTC) MINISTERE DE L’EMPLOI — DIRECTION DE L’HOPISTALISATION ET DE L’ORGANISATION DES SOINS (DHOS) MINISTERE DE LA DEFENSE — DIRECTION GENERALE DE L’ARMEMENT (DGA DCE) UNION DE NORMALISATION DE LA MECANIQUE (UNM) LABORATOIRE NATIONALE D’ESSAIS (LNE) ASSOCIATION FRANCAISE POUR L’ASSURANCE — AFAQ ASCERT INTERNATIONAL MINISTERE DE L’ECONOMIE — DIRECTION GENERALE DE

et les prérogatives du conseil d’administration sont fixés par le statut de l'institution et dépendent du droit national. Le conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre par la direction générale. Le conseil d’administration procède aux contrôles et vérifications qu’il juge nécessaire. Le CA doit présenter l’intérêt des actionnaires et agir dans l’intérêt de l’entreprise. Le fonctionnement du CA est régi par les dispositions des