Comment Atteindre Les Objectifs

| |OBJECTIF : L’objectif était d’intégrer les stagiaires au sein de l’UC, de les former, ainsi que d’accomplir les tâches confiées par ma tutrice. Enfin | |nous voulions que les stagiaires puissent atteindre un certain degré d’autonomie | |

conscience de ces obstacles permet de les contourner et d’améliorer la communication au sein de l’entreprise. Parmi les éléments qui peuvent bloquer ou parasiter la communication : 1. Le jugement de chaque personne : il est difficile pour l’humain d’être objectif et on finit par juger le plus souvent sans prendre le temps d’avoir une certaine hauteur 2. Le filtrage d’information : la personne a cette capacité de percevoir uniquement les informations qu’elle désire entendre et donc à filtrer un message. C’est

qui le conduit à se surpasser pour atteindre son objectif. Elle lui procure une satisfaction et le sentiment d’être utile à la société. La motivation varie d’une personne à une autre Vous ne pouvez pas obliger une personne à être motivée, le rôle du manager est de trouver à travers le dialogue et l’observation, le déclic qui amènera cette personne à être motivée. Le changement d’un comportement d’un individu sera obtenu s’il existe un objectif à atteindre. Il est recommandé d’intégrer les

stratégique, la direction générale fixe les objectifs de rentabilité et de vente de l’entreprise : où veut-on aller ? Puis, elle explique les stratégies par fonctions ou domaines : finances, marketing, production, ressources humaines, recherche et développement. La stratégie dit : comment y aller ? Dans le plan long terme, la direction détaille aussi les grands moyens pour atteindre ces objectifs et mettre en œuvre ces stratégies : qui fait quoi, quand, où, comment et avec combien ? La stratégie marketing

client Client • Toute l’entreprise est mobilisée au service du client, avant même la vente, depuis l’accueil et aussi après la vente, pour fidéliser. R&D Logistique Achats Administratif 20/04/2006 AB Marketing 5 Prospecter : comment ? Qui est concerné ? Les FAITS prouvent qu’il faut un avantage compétitif : -Facilité -Argent -Innovation -Temps -Sécurité Identifier son Avantage compétitif Identifier ses cibles Le profil de mes meilleurs clients identifie mes meilleurs

rôle au sein de l’entreprise ? Eléments de diagnostic psychologique Etat d’esprit ? Rôle ? Etat d’esprit ? Rôle ? Problématique personnelle Objectifs (maximal, minimal) à atteindre ? Objectifs (maximal, minimal) à atteindre ? OBJET DE LA SITUATION Pourquoi cette réunion ? Quel est son thème (ses thèmes) ? Son objectif (ses objectifs) ? COMMUNICATION COMMERCIALE Fiche de situation n° NOM : Prénom : DÉROULEMENT DE LA SITUATION

de Stéphanie Brouard Editions Eyrolles Chapitre 1 : Endosser le rôle de manager - Jean-Paul Lugan(p1) 1 Prendre la dimension de ses responsabilités au sein de l'entreprise(p2) Incarner une vision en cohérence avec les enjeux d'entreprise Les objectifs S'approprier le sens de son action Construire une vision qui donne du sens à son action Bâtir un projet pour l'équipe Le point de départ L'essentiel Les enjeux de l'entreprise : le sens de l'action managériale Les enjeux représentent le traduction

Harvard. Ce cours était basé essentiellement sur des questions d'organisation de la production. Il s'agissait de chercher les solutions d'organisation permettant d'optimiser la production et d'assurer des débouchés à cette production. On cherche comment on organisera au mieux la production => organisation, optimisation de la production et optimisation des débouchés. Structuration, l'essor de la planification stratégique : Les premiers ouvrages de stratégie sont publiés dans les années 1960 avec

Management de la qualité Résumé : Les normes de qualité ISO 9001 version 2008 et ISO 9004 version 2000 A) La norme de qualité ISO 9001 version 2008 Les objectifs majeurs • Préciser, clarifier, améliorer la compréhension de l’ISO 9001 version 2000 • Améliorer la compatibilité avec la norme ISO 14001: 2004 • Faciliter l’intégration de la norme ISO 9001 avec d’autres normes de systèmes de management Exigences liées au système de management de la qualité • Structurer

lumière les points fort s (atouts, opportunités locales…) et les faiblesses que je vais devoir prendre en compte 3 - Formuler des objectifs Pour cela je vais concrétiser l’idée en décrivant la marche à suivre pour atteindre le résultat visé en formulant des objectifs généraux qui précise quels sont les buts, les intentions que je me donner et en définissant des objectifs opérationnels le plan d’action, Ainsi je vais pouvoir repréciser: - ce qui me motive - les raisons et les valeurs que je défends