Comment Attirer Les Jeunes En Banque

statistiques……………………………………………………...11 2.3.4- Au niveau de la rentabilité……………………………………………………..12 Partie 3 : Les principaux marchés touchés par le marketing ethnique 3.1- L’agroalimentaire………………………………………………………………13 3.2- Banque………………………………………………………………………….14 3.3- Cosmétique……………………………………………………………………..14 3.4- Téléphonie……………………………………………………………………...16 3.5- Automobile……………………………………………………………………..16 Partie 4 : conséquences du marketing ethnique

nous sommes aujourd’hui au bord d’un nouvel ordre mondial qui est «un rite de passage nécessaire» et qui s’illustre par le fait que lorsqu’une « nouvelle puissance dominante » émerge, « elle prête aux souverains dominants avant de les remplacer ». Comment alors briser le cercle de l’endettement, éviter la ruine de l’Occident et mettre fin aux dérives d’un système financier international déséquilibré ? Pour cela, il conviendra dans un premier temps de se concentrer sur un aspect définitionnel et historique

(petits sablés, cookies, paillolines, petits carrés) et, depuis 2009, une gamme de biscuits salés pour l’apéritif (sablés ronds et bons) . Un positionnement en adequation avec les cibles La cible principale : les jeunes urbains actifs de 18-30ans Le cœur de cible : Les jeunes urbains Parisiens actifs de 18 -30 ans, dits « bobos » La cible relais : Les journalistes, les médias, les enfants Le positionnement : Une marque originale et décalée, tant au niveau des produits que de la communication

Notre  but  n’est  pas  de  créer  une  marque  parmi  tant  d’autres,  mais  bien  d’apporter  un  petit  plus.  Nous  ambitions  créer  une  ligne  de  vêtements  dont  les  critères  sont  la  qualité  et  le  prix  abordable  destinée  aux  jeunes  filles  entre 16 et  25  ans  ainsi  que  les femmes à carrières entre 25 et 40 ans de la classe moyenne.  Nous allons commencer par l’ouverture de deux points de vente,  un  ici  à  Agadir  et  l’autre  à  Casablanca.  Après  avoir  nous  imposé 

ou ambivalents, 45% Ils ne souhaitent pas être considérés comme des individus différents et accordent une grande importance aux valeurs comme la famille. II- SECTEUR STRATEGIQUES DU MARKETING GAY Depuis quelques années déjà, la population gay attire de nombreux secteurs tels que le tourisme, la santé, loisirs,beauté et bien dʼautres que nous traiterons dans cette partie. Mais en ce qui concerne la population gay, on ne peut pas dire que ces secteurs innovent réellement dans la mesure où celle-ci

échanges commerciaux. Services: 2/3 des entreprises travaillent dans les services: transports, banques, hôtels, coiffeurs, professions libérales. Expériences: DisneyLand, HardRock Café, Las Vegas: orchestration de biens et services. Evénements: Mondial de foot, JO, salons professionnels dont la gestion est complexe. Personnes: marketing des célébrités: artistes, présidents, prix Nobel, sport… Endroits: attirer les touristes, les usines, les sièges d'entreprises et les nouveaux résidents. Ex. Irish

des facteurs en rapport avec l’inflation, et non pas uniquement le volume et la vitesse de circulation de la monnaie. Un projet de révision de l’ICV Le ciblage de l’inflation consiste à se fixer un objectif à atteindre en matière d’inflation. La Banque centrale s’efforce de faire correspondre le taux d’inflation à un taux cible ou à une fourchette de taux cibles, déterminés à l’avance. Les décisions de politique monétaire seront ainsi prises en fonction de ce taux ou de cette fourchette de taux

Université Mohamed V Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales EXPOSE : STRATEGIE DE DISTRIBUTION D’UNE BANQUE Professeur  : Préparé par : Année universitaire : 2006-2007 SOMMAIRE Introduction Générale La banque a longtemps été un organisme financier qui se contentait de créer des produits de plus en plus performants ; elle essayait de vendre ses produits en vantant leurs mérites aux consommateurs. Elle se contentait donc de suivre une

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 P Fonction publique et professions juridiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Q Banques et assurances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 R Commerce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

servant plusieurs finalités. Ainsi un objectif d’équité en emploi va affecter chacune des grandes activités des RH comme le recrutement, la formation, etc. Mais cinq grands ensembles d’objectifs peuvent concourir à les englober tous : • Attirer : c’est préoccupation majeure liée à une planification adéquate des RH. Il s’agit d’attirer vers l’organisation le nombre suffisant d’employés qui possèdent les habiletés et l’expérience requises. • Conserver : l’élaboration de programme de