Comment Calculer La Zone De Chalandise

fidélité Facteurs d’ambiance Radio, couleur de l'enseigne, Tee-shirt avec le nom de l'enseigne, La signalétique (ILV, PLV ,,,) ILV : stop rayon, catalogue PLV : Display, cache palette, pancarte Zone de chalandise et concurrence Zone de chalandise du magasin (+ carte à mettre en annexe éventuellement) annexe n°1 Les principaux concurrents (directs et indirects, possibilité de tableau) Types de concurrents | Noms et Localisation | Familles de

3%  cela représente une réelle opportunité pour mon UC….. La Clientèle de l’UC et analyse (critères de segmentation, description segmentation, comportement, panier moyen, zone de chalandise…)(1) Tableau analyse de la concurrence  Description qualitative et quantitative de la segmentation  Carte de la zone de chalandise  Motivation, freins, prise de décision   La Concurrence Locale de l’UC et  Identification des concurrents directs et analyse (concurrents directs et indirects avec

palette de services liés au réseau notamment un personnel formé régulièrement aux technologies et capable d’apporter des conseils personnalisés. A part les services, l’offre est relativement peu distinctive des autres concurrents présents sur la zone de chalandise. LES PRIX : UNE IMAGE DE CHERTÉ NON FONDÉE L’image de cherté des produits est non fondée par rapport à la réalité puisqu’ils sont au même niveau que les grands distributeurs. Une image de cherté des produits à gommer. 1 LE MARCHANDISAGE

clientèle qu’il cherche à fidéliser voire à rajeunir. Sa gamme se veut de plus en plus étendue. LES PRODUITS ET LES SERVICES PROPOSÉS : DU NOUVEAU A part les services, l’offre est relativement peu distinctive des autres concurrents présents sur la zone de chalandise. L’assortiment proposé introduit des produits novateurs par rapport à l’ancien magasin -permettant à GITEM de se hisser au niveau des grands- auxquels on peut ajouter toute une palette de services liés au réseau notamment un personnel formé

passage obligé pour son projet de création d'entreprise. Faire une étude de marché c'est identifier l'information dont vous avez besoin, la trouver, l'analyser et l'utiliser afin de définir une stratégie. Il est essentiel de se focaliser sur sa zone de chalandise. Généralement l’étude de marché s’articule autour de 4 domaines : La définition du marché La demande L’offre L’environnement Et se clôture avec les diagnostiques interne et externe du projet. 1- Définition du marché Cette première étape

| 3 Objectifs et motivations ▪ Élaboration de votre projet et motivations pour le mettre en place Cette partie vise à présenter au lecteur pourquoi vous souhaitez créer votre entreprise. Historique de votre projet  Comment avez-vous trouvé cette idée? Pourquoi vous paraît-elle particulièrement intéressante? Voulez-vous profiter d’une expérience, d’un contexte opportun, d’une connaissance, etc. ? Motivations  Il s’agit maintenant de déterminer pourquoi vous avez

moi, coût plus cher en terme de distribution (alimentaire) Distr° exclusive: 1 seule enseigne ( Mc Donald's). Moins cher, moins de coût de distribution.. Distr° sélective: qqs distributeurs choisis (Vuitton, Nespresso). IDEM que exclusive. C – Comment choisir 1 réseau de distribution? Différents formes: Grande distribution (GMS) – (Détaillant: achètent et revendent) Commerce de proximité (détaillants) Marchés (producteurs qui vendent) Grossistes (intermédiaire: achètent au producteur et revendent

cette liste Se débarrasser des fins de séries et des articles à faible rotation  POURQUOI, QUOI, OU, COMMENT Pourquoi certains clients n’ont rien acheté ? Evaluation du concept « le Bon produit, au bon Prix, au bon…. » KEPNER + Sphinx Uniquement pour les 20/80 des articles Calculs maths pour moyenne, écart, et écart-type…LOIS d’OMNES 1 et2 + IDC à la CCI Relevé codes postaux et commune+ géoconcept Zone de diffusion des ISA  analyse Recenser les panneaux permanents 4X3 + ISA A dynamiser + cross-marchandisage

vente réel : Les caractéristiques d’un point de vente: 1- la localisation du point vente: Une bonne localisation détermine en grande partie le succès du point de vente: * La zone de chalandise: c’est l’air géographique dans laquelle le point de vente réalise son chiffre d’affaire. - Plus la zone est étendu plus le magasin a des chances d’être profitable. - dépendance de l’offre proposé. - dépendance de la localisation des concurrents. -

|Comment s’organiser ? | |C61 Assurer la veille mercatique |Analyse du rayon / du magasin et de son environnement |Plusieurs journées ou ½ journées à partir d’octobre - | |- Repérer les sources documentaires |Activité, métiers, organisation, marché et zone de chalandise : concurrents, clients/prospects, performances