Comment Concevoir Un Tableau De Bord

et la mise en place d'un système d'information de gestion 27 CHAPITRE II : LA SYNTHESE DES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE PAR LES TABLEAUX DE BORD 40 Section I : Le pilotage de la performance 41 Section II : Les tableaux de bord 46 Section III : Une démarche de mise en oeuvre des tableaux de bord 57 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE D'UN TABLEAU DE BORD A EXPRESS AGRO 64 CHAPITRE III : LE CADRE D'ETUDE : EXPRESS AGRO 65 Section I : L'aperçu général sur EXPRESS AGR0 66 Section II : La présentation

sont soulevées s’organisent dans le cadre de la problématique ou le noyau de recherche. Notre problématique est la suivante : Quel est le concept et les fondements de contrôle de gestion et son positionnement dans les organismes publics ? Comment peut-on intégrer le contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique ? Et quels sont ses outils adaptes aux organismes publics ? Plan de travail : Le mémoire ci-après essayera d’apporter la lumière sur les différentes interrogations formulées

développement 15 Partie 2 : Le tableau de bord 18 I. Présentation du tableau de bord 18 1. Concept 18 2. Le tableau de bord proposé par le cabinet G.F.E 20 II. Intérêts et limites du tableau de bord 23 1. Intérêts 23 2. Limites 25 Partie 3 : Les obstacles à la mise en place du tableau de bord 28 I. Constats 28 1. Vis-à-vis du chef d’entreprise 28 2. Les tendances à la création d’entreprise 30 II. Recommandations 36 1. Comment mener son projet ? 36 2. Adapter le tableau de bord en fonction des besoins 39

 Chapitre I : Approche théorique des Tableaux de Bord de Gestion Pour survivre aux mutations rapides de son environnement l'entreprise moderne est tenue d'être réactive. La réactivité implique d'une part la maitrise de la gestion (suivi de l'activité et des résultats en temps réel) et la prise de décision appropriée en temps opportun (disponibilité d'une information pertinente dans des délais très courts) d'autre part. Le contrôle de gestion dont la finalité est bien

l’échantillon : 150 clients Questionnaire Vierge L’équipe commerciale Audit de l’équipe : -Logiciel : Microsoft Word -Mode d’administration : Grille d’intervention de l’équipe vierge Les performances commerciales Tableau de bord des performances commerciales : -Logiciel : Microsoft Word Tableau de bord rempli mais pas analysé La concurrence Grille d’analyse de la concurrence : -Logiciel : Microsoft Word Grille d’analyse de la concurrence vierge Analyse des résultats et mise en évidence des dysfonctionnements

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION

 Rapport de stage de fin d’études Sous le thème : Le contrôle de l’activité commerciale Analyse du tableau de bord Cas de Marsa Maroc Réalisé par : Encadré par : Mlle.Elham BAJI M. Mohamed EDDANI Année universitaire 2014/2015 Dédicaces C’est avec une profonde gratitude que nous

(Etats-Unis) Mots clés : tableau de bord, indicateurs, stratégie Points du programme : 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer Concepts : La mesure de la performance «Les tableaux de bord purement financiers, ne prenant en compte que des données issues de la comptabilité analytique, ne sont plus adaptés à l’entreprise moderne». Fort de ce constat Robert Kaplan et David Norton, deux chercheurs du Nolan Norton Institute développé dans les années 90 le concept de tableau de bord prospectif dans leur

flux RSS. Le logo des flux RSS est normalisé, il suffit de le chercher sur les sites consultés : SW RSS . 14. Créez un compte sur l’agrégateur Netvibes puis concevez votre tableau de bord personnalisé.Se Stites) SO O wwwnetvibes.com, 3) Tous les flux Actualités Le Monde.fr : Ala une actu sur Le HuffPost Sere Read Le Lab Europe 1 - Actu Sano) Presse-citron Nerrenrc important important important important

de l’interface 1.2.3. Gérer une réunion Pratiquer les techniques d'animation de réunion : créer et utiliser une présentation assistée par ordinateur. Outils : Pré- Pao, PowerPoint Fonctions : mettre en forme une présentation, l’animer, la commenter Méthodes : sélectionner et hiérarchiser l’information 1.2.3. Gérer une réunion Pratiquer les techniques de créativité : créer et exploiter une carte visuelle des idées assistée par ordinateur. Outils : Freemind, mindmapping, thinkgraph Fonctions :