Comment Concevoir Un Tableau De Bord

simplement. Il intègre des outils de création de pages, des modules dynamiques (album photos, blog, forum, livre d’or,...) et la personnalisation graphique complète du site afin de créer un site à votre image. Ainsi, E-monsite se propose de vous aider à concevoir un site web et l’héberger. Celui-ci sera disponible via une adresse URL simple à retenir de la forme http://votresite.emonsite. com. Nous verrons plus tard dans ce dossier que vous pourrez aussi réserver votre nom de domaine de la forme http://www

OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES CHAPITRE 1 : L’ADAPTATION DU CONTROLE DE GESTION A LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I – Les centres de responsabilité II- Les prix de cession interne CHAPITRE 2 : CONTROLE

 gestion  active  de  la  marge   35   A. La marge avant B. La marge arrière 35 37 4.  Le  contrôle  de  la  performance  :  les  tableaux  de  bord   40   A. Les objectifs B. Les particularités des tableaux de bord dans la grande distribution 40 40 Conclusion   42   Bibliographie   44   Livres   Sites  Internet   Autres  écrits   44   44   44    

....................................... La mise en forme du document ......................................................... L’élaboration de vos modèles............................................................. 87 87 89 FICHE 14 CONCEVOIR UN DOCUMENT POUR PRENDRE DES NOTES .................................. La trace écrite ...................................................................................... Un document adapté.....................................................

Pour Gérer votre Chaîne d’Approvisionnement : Complétez vos Progiciels avec un Entrepôt de Données Michel Bruley, Directeur Marketing Teradata Western Europe La réduction des stocks, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et fonder celui-ci sur un entrepôt de données.

partie prenantes 10 Figure 2………………………………… 12 Figure 3 Tableau Matrice d'analyse des parties prenantes 14 Figure 4 Cartographie du processus de planifier les communications 14 Figure 5…………………………………. 15 Figure 6 Schéma de base de la communication 18 Figure 7 Tableau des composants du tableau de bord. 21 Figure 8……………… 22 Figure 9 cartographie du processus de gérer les attentes des parties prenantes 23 Figure 10 Tableau synthétique présentant les parties prenantes et leurs intérêts ou attentes principales

l’entreprise (OU situation actuelle de l’entreprise) Quelles sont les valeurs de votre entreprise ? Quels sont vos concurrents ?   Questions sur la communication (actuelle et passée) Quelle est votre communication antérieure (messages et moyens) ? Comment se prennent les décisions de communication dans votre entreprise ? Quels sont vos besoins en terme de communication ? De quel budget disposez-vous ?   Questions sur les résultats actuels (ou encore la situation souhaitée) Etes-vous satisfait de votre

(objectifs, structure, mesures correctives...etc.), d’attitudes (responsabilités, confiance, délégation, culture, dialogue, style de direction...etc.), d’outils (plan stratégique, opérationnel, budget, comptabilité financière, analyse des coûts, tableaux de bord, statistiques...etc.), et de procédures (permettant la fiabilité et le bon fonctionnement des outils) qui permettent à l’entreprise de se doter d’objectifs à long, moyen, et court terme, et de s’assurer en permanence de leur réalisation, afin de maîtriser

pour mission d'atteindre. Les recommandations auxquelles aboutissent les investigations menées en matière de gestion prévisionnelle aboutissent dans bien des cas à la formulation des besoins de formation. En effet, il est parfaitement possible de concevoir des plans de formation qui soient de nature à assurer une meilleure utilisation des ressources humaines, à faire aboutir des compétences futures nécessaires à l'entreprise. La formation contribue également au maintien de l'employabilité des salariés

|Pages | |Tableau n°1 |différences entre suivi et évaluation |18 | |Tableau n°2 |exemple de matrice du cadre logique |19 | |Tableau n°3 |présentation de la variable expliquée avec les indicateurs |32 | |Tableau n°4 |Opérationnalisation