Comment Concevoir Un Tableau De Bord

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques

des calculs de coûts...............................................................................40 Section 2 : la gestion budgétaire............................................................................................40 section3 : le tableau bord.......................................................................................................40 CHAPITRE 5 :L’INCIDENCE DU CONTRÔLE DE GESTION SUR LA PERFORMANCEDE L’ENTREPRISE..........................................................

objectifs tracés. • Pertinence : elle met en rapports objectifs et moyens. Pour qu’un système soit pertinent, il faut qu’il met en œuvre les moyens lesquels adaptés en quantité et en qualité aux objectifs escomptés. Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre Objectifs, Moyens et Réalisations. La démarche du contrôle de gestion Pour qu’une organisation

la fonction système d’information Le système d’information peut être décomposé en cinq grands métiers complémentaires. ◗ Le pilotage du département système d’information pour définir la stratégie, la veille, les schémas directeurs et tableaux de bord de la fonction. ◗ La gestion de la relation avec les utilisateurs qui s’intéresse à toutes les prestations à réaliser pour assurer un niveau de service maximum à l’utilisateur. Cette partie peut être intégrée aux quatre autres ou bien isolée pour être

comptabilité 14 A. Le fonctionnement comptable de la mairie de Saint-Germain-lès-Arpajon 14 B. La démarche mise en œuvre 17 C. Les missions : déroulement & difficultés 18 1. Les demandes d’engagement 18 2. Les tableaux de bord 20 3. Les coûts de service 23 III. Analyse de ces dix semaines 25 A. Des compétences avant le stage 25 B. Les apports du stage 25 C. Les difficultés rencontrées 29 D. Mon stage et mes perspectives d’avenir 29 CONCLUSION

gestion 3. Domaine et place du contrôle de gestion Chapitre 2 : Les outils du contrôle de gestion I- Les méthodes de calculs des coûts II- La comptabilité par activités III – Le processus budgétaire IV- Le tableau de bord de gestion V- Le prix de cession interne Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I - Essais de définition de l’audit Le mot « audit » du latin audire, qui veut dire « écouter », est entré

Décrire les procédures relatives aux importations et exportations de données. Commenter les ratios, les écarts, les statistiques. Proposer des représentations graphiques adaptées. Rendre compte aux responsables comptables. Informer les services concernés (logistique, contrôle de gestion,…) Analyser les écarts et les dysfonctionnements. Mener des analyses par produit, par activité, par client, par secteur… Concevoir et mettre au point des grilles et tableaux d’analyse. Assurer la consolidation

L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 2 sur 95 L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Qu’il me soit permis d’adresser mes vifs remerciements à Monsieur Fakhri, le responsable du département comptable et financier pour sa collaboration tout au long de l’élaboration de mon projet ainsi qu’à mon professeur encadrant à l’I.S.C.A.E, Monsieur BENDRIOUCH. Mes respects et mes chaleureux

s’agit de la gestion relation client (GRC). Toute entreprise a intérêt à rendre ses clients satisfaits, car ils reviendront ce qui lui fera une bonne image grâce au bouche à oreille, étant donné que la conquête de clients est plus onéreuse. B .Comment l’exploiter ? Grâce à des outils tels que le modèle Kano. Il se compose en 3 facteurs qui influence le sentiment post-achat : le « must have » (présence absolue pour qu’il y ait satisfaction), de performance (plus il y en a mieux c’est), et l’attractif

l’organisation … 11 2.1.1 Identification de la mission 11 2.1.2 Identification des finalités 12 2.1.3 Identification des buts 13 2.1.4 Identification des objectifs 133 2.2 La mise en place des outils de contrôle de gestion . 14 2.2.1 Le tableau de bord 15 2.2.2 Le reporting 16 2.2.3 Le calcul de coût  17 PARTIE 3 : L’EVOLUTION DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 18 3.1 Contrôle de gestion en constante progression 188 3.1.1 L’évolution du métier de contrôleur de gestion et de ses compétences