Comment Concevoir Un Tableau De Bord

qui méritent d'être expliquées de façon simple et accessible. A qui est-il destiné ? Ce guide s'adresse aux associations, coopératives, groupements d'intérêt économique et autres acteurs désireux de monter un projet mais ne sachant pas toujours comment s'y prendre. Il vise à les aider dans leur cheminement progressif pour passer d'une idée à un projet concret et pertinent. Ce guide est également destiné à servir de support aux techniciens du développement dont la tâche est d'accompagner les groupes

Pour ce faire, une fonction contrôle de gestion est créée dans le but d’améliorer la performance économique de l’entreprise. Ses principaux instruments sont constitués par la comptabilité générale et analytique, la gestion budgétaire et le tableau de bord. J’ai abordé le thème du contrôle de gestion tout au long de mon stage effectué au service Contrôle de gestion du Siège social de l’entreprise B&B Hôtels. Le groupe B&B Hôtels figure à la 3ème place sur le marché de l’hôtellerie économique

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

- Comment mettre en œuvre la délégation ? - Comment mieux gérer son temps et celui de ses collaborateurs ? - Comment communiquer efficacement ? - Comment mettre en place un système de pilotage de l’activité ? ( La définitions des indicateurs ; ( La mise en place des mécanismes de contrôle ; ( L’élaboration d’un tableau de bord. Comment mettre en œuvre

et gérer ses apprentissages avec l’aide de son enseignant, • une rubrique intitulée « Le coin du chercheur », destinée à développer l’autonomie des apprenants, éveiller leur curiosité et enrichir leur culture informatique. La rubrique « Tableau de bord de mon projet » qui apparaît au chapitre 4, sera renseignée régulièrement par l’élève et l’aidera à faire le point sur l’état d’avancement de son projet. La démarche de conceptualisation adoptée dans le livre, se développe dans un va-etvient

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour

........................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................

........................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................

assurée par le contrôleur de gestion sociale qui est une partie neutre qui jouit d’une certaine indépendance dans la fixation des objectifs socioéconomiques et leur suivi. À la lumière de ce qui a été présenté auparavant, il est possible de concevoir un modèle de contrôle qui considère le CGS comme un système d’aide à la prise de décision et un système de pilotage des activités des ressources humaines (voir Fig.3). Figure 3: Modèle du contrôle de gestions social en tant qu’un système d’aide