Comment Concevoir Un Tableau De Bord

renseignements possibles sur le client de manière à rendre la partie « simulation » aussi réaliste et | |faisable que possible. Plus ces renseignements seront exhaustifs et précis, plus le jury pourra aisément simuler un entretien de négociation et concevoir| |des changements de paramètres à la fois réalistes et significatifs. | |

d’entreprise����������������������������������������������� 135 Les principes essentiels��������������������������������������������� 142 La personnalisation des outils������������������������������������ 145 L’organisation comme base de la pérennité���������������� 147 Comment se faire accompagner pour réaliser son projet d’entreprise ?������������������������������������������� 150 Les étapes de développement pour atteindre maturité et durabilité������������������������������������������������������������ 152

de Barid-Al-Maghrib………………8 III/ Tableau de bord comme outil de pilotage ……………..9 3-1/ Tableau de bord de Barid-Al-Maghrib……………..9 3-2/ Analyse du tableau de bord………………………..15 partie II : analyse critique du contrôle de gestion de Barid-Al-Maghrib……………….……...17 I/ Budgétisation par objectifs ……………………….……..17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….……..17 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...…18 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…..…22 2-1/ Au niveau des régions……………………

la différence entre le contrôle interne et le contrôle de gestion….............21 Tableau 2- Définitions du concept de la performance………………..….…………..39 Tableau 3- Questions relatif à l’existence du contrôle de gestion dans la RAMSA....68 Tableau 4- Questions de contrôle de gestion relatif aux tâches effectuées……...…...70 Tableau 5- Questions de la contribution du contrôle de gestion au pilotage de la

enseignement et son activité de consultant portent principalement sur les nouveaux systèmes d’évaluation de coût et de performance, en particulier l’analyse des coûts par activité et le tableau de bord prospectif. Il est l’auteur ou co – auteur de plus d’une centaine d’articles et de neuf livres parmi lesquels « Le Tableau de bord prospectif », avec David Norton. Joseph A. Ness : Il possède une expérience de plus de vingt ans dans la conception et la mise en œuvre de systèmes de gestion de la rentabilité

..................................................... 42 III. TABLEAUX DE BORD ......................................................................................................................... 43 1. Définition ............................................................................................................................................................................ 43 2. Fonctions du Tableau de bord ..........................................................................

bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ème partie : La gestion budgétaire ..........................................................................................................2 Chapitre 1 – La démarche prévisionnelle .........................

metiers-assurance.org/fichiers/PARUS/ROMA/PAR_synthese_ROMA2005.pdf Ouvrages Généraux Henri Bouquin, 1986, Le contrôle de gestion, PUF RN Anthony, 1988, la fonction contrôle de gestion, Publi-Union A. Fernandez, 1999, Les nouveaux tableaux de bord, Edition d’organisations 1.1 - Références Spécifiques Ouvrage spécifique B. Pigé et P. Lardy, 2003, Reporting et contrôle de gestion, EMS Sites de contrôleur de gestion http://www.cidj.com/metier.aspx?docid=296&catid=1 http://www

aussi au sens de pilotage » . Dans ce sens, la mise en oeuvre du 4 tableau de bord prospectif de l'Hôpital de Zone de Comé, situé dans la Zone sanitaire de Comé (Département du Mono, République du Bénin). Le thème du présent travail est donc intitulé « Elaboration d'un tableau de bord prospectif dans le cadre du pilotage de la performance à l'Hôpital de Zone de Comé ». L'objectif principal est d'élaborer un tableau de bord prospectif pour l'Hôpital de zone de Comé Les objectifs spécifiques

de résumer au maximum en me basant sur les propos de l’éditeur lui-même. Je me suis concentré sur quelque aspect techniques mais essentiellement sur les démarches que suit Smile pour accomplir ses projets car il est très important de comprendre comment ce font les choses étapes par étapes pour avoir une idée claire sur ce qui se passe réellement pendant la réalisation d’un projet quelconque. (Je conseil vivement de découvrir le 2ème document qui contient tout les détails.) Introduction Smile