Comment Concevoir Un Tableau De Bord

................................................................ 47 Rapport de stage 7 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : plateforme technique ............................................................................................ 19 Tableau 2 : flux ......................................................................................................................... 20 Tableau 3 : Outils de développement .................................................................................

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

créer au juste dans le cadre du projet personnel ? Vous devez créer trois composantes : * un journal de bord (similaire au journal de bord réalisé dans le cadre des cours d’arts) ; * un produit ou résultat pouvant être exposé dans le but de montrer le travail que vous avez effectué à d’autres personnes ; * un rapport sur le projet. Le journal de bord Votre journal de bord rend compte de l’investissement dont vous faites preuve tout au long de la réalisation de votre projet personnel

s'obtiendra par le biais de visites permanentes et organisées auprès des consommateurs qui composent toute la zone de vente de l'entreprise. Les hommes de marketing considèrent que l'activité de prospection est très importante car elle les aide à concevoir l’offre adéquate avec les désirs du client, garantissant donc sa satisfaction, et par conséquent assurer la pérennité de l’entreprise LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE SOMMAIRE .............................................................

FER Utilisation des Tableaux de Bord Prospectifs THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’ OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par Mme. Rajae ENNACIRI Iscae … … … … … .… … … … … … P i l ot a g e d e l a p e r f o r m a n ce à l ’ N C F O U t i l i sa t i on d u t a b l e a u d e B o r d P r osp e ct i f … … … .… … … ..… … … ... Table de matières Remerciements Résumé Introduction Première partie Chapitre 1 : Comment piloter la performance ? : Qu’ ce

1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000 (épuisé). Conduire un projet d’organisation, (CD-Rom), avec E. Gauthier et C. Le Gallais, 3e éd., 2002 (épuisé) Manager une équipe projet, (CD-Rom), 3e éd., 2003. Comment manager un projet, avec É. Clet, 2e éd., 2005. Pratiquer la conduite de projet, (CD-Rom), avec É. Clet, 2e éd., 2005. Contrôle interne des risques, (CD-Rom), avec J.-L. Masselin, 2e éd., 2006. Citius, altius, fortius. Sommaire Introduction

valeur de l’offre et les conditions de la relation commerciale, conception de l’UC, méthode de vente, contacts commerciaux. 3° A quel prix vendre les produits et services proposés ? Prix de base, prix promo, fréquence promo 4° Comment toucher la cible ? Concevoir la communication commerciale, créer prospectus, catalogue, annonce III. La segmentation de la clientèle Elle consiste à définir des groupes de clients qui ont des comportements homogènes. Elle permet d’adapter les réponses de

suivi de tableau de bord, contrôle statistique de processus (CSP): méthode de gestion de la qualité selon laquelle on mesure, à l'aide de techniques statistiques, un processus pour déterminer s'il faut lui apporter des changements ou le maintenir tel quel). Retour sommaire b. Pour cadrer le pilotage * Il est possible d'utiliser la roue de Deming: (États-Unis) étapes de mise en place de la maîtrise de la qualité. Autre dénomination: le PDCA (Plan - Do - Check - Act: concevoir, mettre

qui permet d'atteindre les objectifs les plus élevés en adoptant les meilleures stratégies. Tout cela peut vous sembler assez confus. Mais en fait, le BPM est très simple. C'est un ensemble de méthodes, d'outils et de technologies permettant de concevoir, mettre en œuvre, analyser et contrôler des processus métier ; une approche centrée sur les processus pour améliorer les performances, qui associe les technologies de l'information et les méthodologies de processus. A propos de ce livre Ce livre

technico-économique justifie et consolide la précédente. Elle est la source de la performance d’aujourd’hui par la bonne maîtrise des facteurs clés de succès sur lesquels repose la stratégie dans un domaine d’activité donné : qualité, coût, délai. Avant de concevoir un système complet de contrôle de la performance il faut d’abord identifier les caractéristiques (facteurs clés de succès, style de direction et règles d’organisation) qui résultent des choix stratégiques de l’entreprise, puis construire les outils