Comment Concevoir Un Tableau De Bord

Institut international de planification de l’éducation Construire un tableau de bord pour l’enseignement supérieur Un guide pratique Michaela Martin Claude Sauvageot Projet coordonné par Bertrand Tchatchoua Enseignement supérieur Construire un tableau de bord pour l’enseignement supérieur Un guide pratique Michaela Martin Claude Sauvageot Institut international de planification de l’éducation Les idées et les opinions exprimées dans ce volume sont celles des auteurs et ne représentent pas

des opérations empêche les dirigeants d’avoir l’œil sur tout ce qui se passe, ils sont obligés de confier une grande partie des tâches opérationnelles à d’autres personnes appelées salariés. Se pose donc le problème de la maîtrise des activités. Comment assurer aux dirigeants la maîtrise des opérations et activités réalisées sans leur participation directe ? Il convenait donc de trouver des moyens d’information rapide et fiable des ces dirigeants de sorte à faciliter leurs décisions. C’est ainsi

le management de la performance. Plus précisément, il tente de montrer comment l’informatique décisionnelle facilite la modélisation d’une performance multidimensionnelle pour en permettre le pilotage au travers d’un des modèles possibles de sa représentation : le tableau de bord prospectif. Mots clés Décision, Information, Informatique décisionnelle, management de la performance, performance, pilotage, tableau de bord prospectif. 2 Informatique décisionnelle et management de la performance

Evaluations complémentaires ou Questionnement à partir d’une annexe DSPP Epreuve de synthèse : - Mise en situation professionnelle ou présentation différée d’un projet Prospecter un secteur géographique défini Détecter un besoin, le définir et concevoir une solution technique Négocier une proposition commerciale et conclure la vente Durée 00 h 00 mn --- Détail de l’organisation de l’épreuve 05 h 20 mn La mise en situation comporte deux parties. Première partie (durée : 3 heures) : Le candidat

partenaires sociaux : Le G.R.H devra composer en règle générale avec trois types de représentation qui peuvent exister ou avec l’une d’entre elles: - les délégués syndicaux. - Les délégués du personnel. - Le comité de participation. Comment favoriser l’entente sans créer l’anarchie ? - ne pas hésiter à rappeler les attributions de chaque partie. - S’appuyer sur la réglementation pour faire admettre une décision. - Amener les partenaires à une vision partagée des objectifs

financières du point de vue des divers acteurs, - du contrôle de gestion qui permet de mesurer et d’influencer les performances des organisations à partir de l’étude des méthodes de calcul des coûts, des procédures budgétaires et des tableaux de bord. © Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche JUILLET 2007 6 Enfin les étudiants bénéficient d’une aide à l’orientation professionnelle et d’une mise en situation professionnelle avec des exercices de synthèse, projets tutorés

de paiementFinancement exemple : 10000€, 24 jours, 4% : 10000 x 4% = 400 x 24 / 360 = 26.67€ Fin de mois d’échéance : 45 jours puis FDM Fin de mois de facturation : FDM puis 45 joursChapitre 14 : Concevoir et analyser un tableau de bordTableau de bord :IndicateursRéaliséObjectifEcartTx de réalisat°Ecart %CA58000005000000800000116%16%Marge Brut56000050000060000112%12%Nb Clients620700-8088,6-11,4%Panier Moy935571432212131%31%Tx de Marque9,7%10,0%-0,397%-3% Analyse :

dans les délais, la qualité et les coûts convenus. Cette division 17 participe activement à la sélection des sous-traitants dans le domaine de la restauration. La division technique opérations d’infrastructure (DTOI) La DTOI est en charge de concevoir et superviser la rénovation, l’aménagement simple et l’entretien des locaux de restauration, d’hôtellerie et de loisirs confiés à l’EdA sur le territoire national. Cette division accompagne particulièrement le dispositif en concession. Les fonctions

objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement durable et respect de l’environnement naturel ? Cet ouvrage apporte

en outils et méthodes, du principe de la souveraineté de l’échange producteur d’utilités qui est au cœur de l’économie de marché 1 d’une part et de la défense de l’intérêt de l’actionnaire d’autre part. 1.2. SYSTEME DE PENSEE Il s’agit ici de concevoir la démarche entrepreneuriale en fonction des marchés et non l’inverse. C’est en effet toujours le marché qui aura le dernier mot, que ce soit lui ou la firme qui soit à l’origine de la relation d’échange. Ce point mérite d’autant plus d’être précisé