Comment Concevoir Un Tableau De Bord

TRAVAIL À FAIRE : 1.1. - Pour clarifier les règles de traitement des demandes de voyages, Monsieur De GUERRY vous demande de concevoir un support décrivant cette procédure. 1.2. - Monsieur De GUERRY vous demande de lui présenter un projet de tableau qui lui permette de contrôler et analyser les dépenses consacrées aux voyages. Présentez la maquette de ce tableau et illustrez son utilisation avec les données de l’annexe 7. DOSSIER N° 2 : L’ÉTUDE DE LA RENTABILITÉ D’UN INVESTISSEMENT Dans

moteurs dont la puissance verrait de quelques chevaux vapeurs à plus de 2000 CV. La société fabriquait également des éléments de contrôle automatique et des tableaux de bord de protection. En 1984, les ventes de DMC avoisinaient les 323 millions de dollars américains, se répartissant comme suit : PRODUITS Contrôle et tableaux de bord Moteurs (inférieur à 1 CV) Moteurs (l - 200 CV) Moteurs (250 - 2000 CV) VENTES (millions de $) 72 126 85 40 UNITES VENDUES N.D. 500.000 22.000 700

réalisation des objectifs préétablis et cela, à l'aide d'un système de reporting et de tableau de bord. * Au niveau de la gestion des opérations : À ce stade le contrôle de gestion : * incite les opérationnels à mettre au point un ensemble d'indicateurs de suivi de la gestion de leurs activités afin de suivre de prés les conditions d'obtention de la performance. * met en place un système de tableau de bord décentralisé qui incluse à la fois, des indicateurs de pilotage et d'autre de reporting

la question comment ? Exemple : mettre a la disposition des résidents une salle qui pourront aménager. IV) Elaboration d’un plan d’action. A partir des objectifs opérationnels, on peut envisager plusieurs actions possibles. On peut être amené à faire des projets, choix de priorité, car tous ne sont peut être pas faisable. Les critères de choix : • Adaptation au public • Le coût financier • Moyen qu’il mobilise • Difficulté qu’il soulève Amener à concevoir un plan d’action

................ 1.3 Définir les responsabilités qualité ...................... 1.4 Suivre les résultats à l’aide d’un tableau de bord .............................................................. 47 48 52 53 57 © Groupe Eyrolles 1. Mettre sur pied un plan d’action pour atteindre ses objectifs et le suivre ..................... Sommaire VII 1.5 Créer son tableau de bord avec des indicateurs pertinents........................................................... 1.6 Des exemples d’indicateurs

de gestion atteint l’objectif fixé d’une manière efficace, il doit couvrir l’ensemble des activités de l’entreprise et s’intégrer dans le système d’information global pour faciliter la comparaison entre les réalisations et les prévisions. Il doit concevoir les outils de gestion avec l’aide des opérationnels qui les utiliseront, former les utilisateurs, assurer la maintenance du système et l’animation des procédures qui exigent une coordination (les budget par exemple). M. Gervais définissait la fonction

Cela commence par le recensement de clients potentiels (informations internes annuaires, fichiers, salons, Internet). La gestion rigoureuse du fichier de prospects est capitale. Sinon, le suivi des actions entreprises risque d’être compromis. Comment prospecter ? 1- Si elle est mal préparée, la prospection conduit très vite à l’échec et au découragement. Elle suppose bien sûr en amont de définir une stratégie commerciale et des objectifs opérationnels. 2- Seuls quelques commerciaux se sentent

Au premier à bord, Ophélie m’a parut comme une jeune fille obéissante et sans grande personnalité dans l’acte I scène 3. Elle accepte docilement les leçons de son frère Laërte qui la met en garde contre les dangers de l’amour et promet de l’écouter. Mais cette impression est vite effacée quand elle lui conseille à son tour, et non sans ironie, de bien se comporter lui-même! Ce qui prouve qu’elle est loin d’être sotte et effacée. De même, elle est respectueuse et soumise devant son père Polonius qui

Synthése de l’etude et pistes d’amélioration 33 Conclusion générale 36 Anexes 37 Bibliographie et Webographie 46 Liste des tableaux et des figures : 1-Liste des tableaux : Tableau 1 : Les fonctions des divisions de Marsa Maroc 18 Tableau 1 : Les tâches efectuées 21 Tableau 3 : Capacité de stockage des conteneurs 26 Tableau 4 : Les engins de Marsa Maroc 27 Tableau5 : Les niveaux d’entreposage des conteneurs 28 2-Liste des figures : Figure1 : La fiche technique de Marsa Maroc 16 Figure2 : Organigramme

dessin sous toutes ses formes. Dessiner, c’est exprimer une idée ou représenter ce que l’on voit avec des lignes. « Le mot dessin a deux significations. Dessiner un objet, c’est le représenter avec des traits, des clairs et des ombres. Dessiner un tableau, un édifice, un groupe, c’est y exprimer sa pensée. Voilà pourquoi nos pères écrivaient dessein, et cette orthographe intelligente disait clairement que tout dessin est un projet de l’esprit » Charles Blanc, Grammaire des arts du dessin, (1867)