Comment Contrôler Comptes Clients

Le contrôle interne bancaire est-il toujours pertinent ? Valérie PALLAS∗ Université Montesquieu Bordeaux 4 Classification JEL : G21, L2, M40 Correspondance : Université Montesquieu Bordeaux 4 C.R.E.F.F, Avenue Léon Duguit, 33608 Pessac Cedex Email : pallas@u-bordeaux4.fr Résumé : L’objet de l’article est de discuter de la pertinence du contrôle interne bancaire, rendue problématique avec la complexification de l’offre bancaire, elle-même nécessitée par l’évolution des besoins de financement des

entreprises. C’est un concept évolutif, elle est dépendante des évolutions industrielles, des mouvements économiques et de l’histoire de sociétés. En réalité la qualité ne peut pas être définie en soi ou pour soi, mais elle l’est toujours pour un client et mieux encore pour lui. La qualité est l’ensemble des caractéristiques d’une entité qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites. Le concept de « Management de la Qualité Totale » en anglais « Total Quality Management

Langue vivante choisie lors de l’inscription :Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Intitulé de la situation : Rendre compte à mon manager sur le recrutement d’un électricien Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Collaborer avec le manager - rendre comote - informe, faire le point Contrôle de la composition du dossier : - 4 situations présentées de nature différentes - dont une «relative à la collaboration avec le(s) manager(s) »

banque et règle de droit. 5 2.1. Textes en vigueur. 5 2.2. Mouvement de codification. 5 2.3. Interférences autres branches du droit dans activité bancaire. 5 2.4. Banque et jurisprudence. 5 Chap 2 - Droit européen, banque et finance (1h). 6 1. Comment fonctionne l’Europe ? 6 1.1. Rappels. 6 1.2. Textes juridiques de l’UE. 6 2. Impact construction européenne sur banque et finance. 7 2.1. L’union monétaire et le concours des banques. 7 2.2. Liberté circulation. 7 2.3. La libre concurrence.

l'utilisation et de l'application de ce guide. ii Guide pour l’utilisation des Normes Internationales d’Audit dans l’audit des Petites et Moyennes Entreprises Table des Matières Préface du traducteur Préface du guide Appel à commentaires Comment utiliser le guide Les spécifications du guide………………………………………………….................. La traduction….............................................................................................. La monnaie …………………………………………….……….................. Les

détaillée de l’entité 2/ Le compte rendu de la prise de connaissance 3/ Le contrôle du bilan d’ouverture CONCLUSION INTRODUCTION La profession de commissaire aux comptes est une profession réglementée. Elle est donc organisée par un code de déontologie et des textes professionnels et légaux. Ces documents précisent et encadrent le déroulement et les principes applicables lors de la mission, de son acceptation à sa finalisation. La mission légale du commissaire aux comptes est lourde en responsabilité

GESTION STRATEGIQUE DES COUTS (GSC) 1-1 Définition de la notion   La GSC se veut être un autre regard sur l’analyse des coûts, devant tenir compte des aspects et des priorités stratégiques de l’entreprise. Le passage de la comptabilité analytique au contrôle de gestion, apparu il y a une trentaine d’années, est une avancée fondamentale. La transition du contrôle gestion à la GSC est un nouveau défi. L’analyse des coûts évalue l’impact financier des différents options. La GSC rend les éléments stratégiques

Epigraphes « Chaque rencontre et chaque action que l’homme effectue représentent un risque, mais le mieux est de savoir comment le surmonter ». (Citation de Francesco Alberoni ; Œuvre : L'amitié – 1984.) « Le crédit est la seule aumône qu'on puisse faire à un grand État ». (Citation de Rivarol ; Œuvre : L'esprit de Rivarol – 1808) « La confiance n’exclut pas le contrôle  car le trop de confiance attire le danger. » (Citation de Lénine) DEDICACE

prennent en charge une partie des décisions .système d’auto-organisation, d’auto-contrôle 16 c’est .responsabiliser, dans des limites bien définies .pousser les acteurs à prendre les décisions en temps réel .développer les synergies entre services .former, faire évoluer .et parfois, améliorer les conditions de travail 17 LES DEFIS DE L ENTREPRISE 18 L’environnement de l’entreprise Politique Économique Fournisseurs Clients Etat L’ENTREPRISE Groupes de pression Technologique Concurrents Syndicats

PROJET DE THESE PROFESSIONNELLE SOUS LE THEME : Centrale Laitière Elaboré par : Melle Naima BENAMER Encadré par : M. A.BENDRIOUCH MASTERE CONTROLE DE GESTION 2003/2004 Balanced scorecard CL Mastere ISCAE 2004 1 REMERCIEMENT Entamer une formation supérieure après une rupture de trois ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante. Tentante car retrouver l’étudiant que nous étions est un moment privilégié avec soi-même ; Fastidieuse parce que les contraintes familiales