Comment Faire Une Analyse Stratégiques

Résumé du livre stratégique par Gerry Johnson : Faizi inass Le monde de business est compliqué et les entreprises doivent développerDes différentes stratégies pour faire face à tous les bouleversements auxquels elles serontconfrontées au cours de leur existence. L’analyse stratégique est uneméthodologie qui leur permet de comprendre les évolutions à venir et de s’ypréparer. Quant à la stratégie elle peut concerner les questions clés pour le futur de l'organisation .Et elle concerne l’orientation

Management Stratégique Introduction 1. Modalités du cours a. Finalités du cours ( métier des dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements

choisir ses activités, soit par la suppression, soit par la création. Clients Salariés actionnaires Plusieurs théories des écoles de pensée selon Lindbergh : ✓ L’école prescriptive (Minzberg) ; analyse de l’environnement et manière de s’y adapter : • L’école du design et de la conception ; stratégie=discipline, demande sur l’anticipation (modèle SWAT) • L’école de la planification ; pertinente pour des entreprises possédant des ressources

Les 5 approches du Knowledge Management 4 1.2. Une première définition du Knowlegde Management 4 2. Ce que n’est pas le Knowledge Management 5 3. Les bases du Knowledge Management 6 3.1. Quelles informations ? 6 3.2. Quelles connaissances et savoir-faire? 6 3.3. Les modèles théoriques 6 3.4. Quelles compétences technologiques ? 7 4. Les apports du Knowledge Management aux objectifs de l’organisation 7 4.1. Les 6 apports du Knowledge Management 7 4.2. Les objectifs à atteindre avec le Knowledge Management

œuvre de choix stratégiques 2 – L’engagement commercial ou le détail, cible par cible des objectifs 3 – La coordination des moyens : le plan d’action marketing et commercial infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -1 1 – 1 La planification stratégique OBJECTIFS GENERAUX ANALYSE INTERNE 1 – Les choix stratégiques 2 – L’engagement commercial 3 – Le plan d’action marketing et commercial REFLEXION ANALYSE DE L’ENVIRONNE MENT MARKETING STRATEGIQUE Choix et orientations

Intervenant: B. Fermon 5 Mai 2009 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE I. Introduction au management stratégique ........................................................................... 2 Cas de l’entreprise Dell .................................................................................................. 2 Définitions ...................................................................................................................... 2 Les décisions stratégiques ........................................

Elle combine des matières premières, des ressources matérielles, financières humaines pour produire des biens ou des services destinés à être vendus - l’activité de l’entreprise implique des relations avec d’autres acteurs - l’activité nécessite de faire de choix et de prendre des décisions en terme d’organisation, de développement, Il faut donc s’intéresser : a l’organisation, au financement , a la stratégie, a la production, au marketing, à la GRH THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation –

Historique 2 Positionnement 2 Analyse de l’environnement externe – Opportunités et menaces 2 Analyse du marché 2 Analyse de la concurrence 2 Analyse des facteurs environnementaux 2 Analyse de l’environnement interne – Forces et faiblesses 2 Analyse de la performance 2 Portefeuille de produits et services 2 Analyse du merchandising en magasin et diagnostic d’entreprise 2 Analyse du mix de détail 3 Analyse de l’expérience multi-sensorielle 3 Analyse de la communication au point de