Comment Faire Une Analyse Stratégiques

de réalisation d’un diagnostic stratégique de l’entreprise en évoquant les éléments à rechercher sous forme de question 1 - Plan schématique de diagnostic stratégique Analyse externe Analyse externe Analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement  L’environnement global La méthode PESTEL : * Politiques : Quelle est la politique fiscale ? Quelle est la politique douanière ? Comment fonctionne le système de protection sociale ? Comment ce-dernier est-il financé ?

travail : Introduction. 1-Definitions de la stratégie. 1-1-Les niveaux d’analyse en stratégie. 2-La segmentation stratégique. 2-1-Definition de la segmentation stratégique. 2-2-Difference entre segmentation stratégique et segmentation marketing. 2-3-Utilité de la segmentation stratégique. 2-4-Les critères de segmentation stratégique. 2-5-Les méthodes de segmentation stratégique. 2-5-1-Segmentation par découpage. 2-5-2-Segmentation par regroupement. Conclusion. Introduction :

 Etude de cas Comment les produits dérivés sont devenus le maillon fort de TF1 Elaboré par : Ghiles RAHIL Amir BELDJEZZAR 3eme année management et entreprenariat SOMMAIRE 1- Introduction……………………………………………...3 2- Historique…………………………………………….....3 3- Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M.

il s’agit d’un concept lié en premier lieu au domaine militaire et aux actions et manœuvres mises en route pour vaincre l’ennemi. Mais comment le mot stratégie est utilisé aujourd’hui dans presque tous les domaines de la vie ? Et en particulier dans l’univers de l’entreprise ? Pour cela, nous devons se poser la question suivante : s’agit-il d’une guerre pour faire introduire la stratégie dans l’activité de l’entreprise ? Si oui, de quel type de guerre s’agit-il ? Et quelle définition peut-on donner

Chapitre 09 : La diagnostic stratégique interne Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion

La gestion des Ressources Humaines et la politique de recrutement Introduction : Qu’es ce que les GRH Analyser, diagnostiquer la situation c.-à-d. constater une situation, la décrire, mesurer les caractéristiques fortes le potentiel d’évolution etc. Décider : choisir et traduire en acte. Contrôler : vérifier la pertinence de ses choix, et contrôler leur efficacité selon les critères fixés La gestion est un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les

AVENIR Passé: d'ou l'on vient : Symbôles, histoire, valeurs, normes, logo, charte, tradition, rites, codes vestimentaires, jargons d'entreprise : IDENTITÉ Présent: ou l'on en est : Produits, services, ce que l'entreprise sait faire, facteurs clé du succès (FCS), éléments différenciateurs des autres entreprises. Avenir: Ou l'on va : Projets et vision de l'entreprise. Il n'y a pas de communication d'entreprise sans COHÉRENCE ni OBJECTIF. OBJECTIFS GÉNÉRAUX --> SWOT

actions court terme qui répondent aux objectifs intermédiaires. Quels moyens ? * matériels * financiers * humains * immatériels 1.2 Définir ce que va faire l’entreprise à partir de 2 questions : * Dans cet environnement, quels objectifs l’entreprise peut-elle se fixer ? * Avec ses ressources, que sait (peut) faire l’entreprise ? Permettre à l’entreprise d’être performante : * Efficace (atteinte des objectifs) * Efficiente (minimisation des coûts moyens) Pour que

METHODOLOGIE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la

concurrents et donc la performance attendue n’a pas été au rendez-vous. C’est pourquoi la clé de la réussite est en amont du projet, c’est-à-dire l’étude de l’idée et son développement. On développera dans un premier temps l’étude du marché et les choix stratégiques qui nous permettront de s’intéresser dans un deuxième temps à l’étude de la rentabilité du projet. Intro : ------------------------------------------------- Lors d’une création d’entreprise, le futur entrepreneur se trouve dans un environnement