Comment Faire Une Analyse Stratégiques

PLAN MEMOIRE Introduction; 3 pages Faire une présentation dynamique de mon entreprise. Qui est-elle? Leader sur le marché? Positionnement? Comment se fait-il qu'elle a créé mon poste? Motivation qui m'a poussé à travailler dans cette entreprise Qu'est ce qui fait qu'elle m'a choisi? Mes missions? ==> Choix de ma thématique? Axe où je dois construire ma problématique. ==> Plan de mon mémoire Conclusion: 3 pages Dresser un bilan de mon cursus professionnel

sur lesquels celle-ci n’a souvent qu’une très faible influence. Toutes les variables clés du macroenvironnement ont des incidences sur le comportement de l’entreprise, qui ne peut les ignorer avant de se fixer des objectifs. Le diagnostic stratégique doit analyser la capacité de l’entreprise à relever le défi que représente la prise en compte de l’environnement. Il s’agit de saisir les opportunités et de transformer les contraintes en opportunités. 2. L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL est un outil

famille) • Entreprise capitaliste : développer surtout à partir du 19ème (Société anonyme à partir de 1851). Le but est avant tout de dégager du profit • Société coopérative et/ou mutualiste : propriété des parts mais l’objectif premier n’est pas de faire du profit mais de répondre aux besoins de sociétaires (à la fois client et propriétaire) • Associations : pas de propriétaire Société d’économie mixte : comme une entreprise capitaliste mails il y a les collectivités locales et l’Etat • Administration :

l’entreprise……………….4 I- la notion de la stratégie…………………………………………………………………..4 II-les différents niveaux de l’analyse stratégique…………………………………4 III-les instruments d’analyse stratégique……………………………………………..6 Chapitre II : la stratégie marketing au niveau de l’activité…………………..10 I-l’analyse - diagnostic ………………………………………………………………………..10 II-formulation des options stratégiques……………………………………………….10 Chapitre III : la stratégie marketing au niveau du produit…………………….12 I- la stratégie de segmentation……………………………………………………………

L’importance du management en STMG Comment les sciences de gestion s’articulent-elles avec les autres disciplines de STMG et le management en particulier ? « Le management s’intéresse principalement au pilotage des activités, au développement des structures et à la conduite des hommes en situation de travail. Il se différencie assez nettement de la gestion qui fait plutôt référence à la recherche de l’allocation optimale des ressources rares. […] Il s’agit de faire face aux défis de la maîtrise des

 meYre  en  œuvre  et  de  coordonner   toutes  mes  ac)vités  qui  concourent  dans  l’entreprise  et  en   conformité  avec  ses  objec)fs  fondamentaux  à  créer,   promouvoir,  distribuer  et  faire  détruire,  de  façon  rentable,   des  produits  ou  des  services  qui  sa)sfont  la  demande   présente  et  future  du  consommateur   Le  marke)ng  n’est  pas  une  science     •  La  marke)ng

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

Définir le contexte stratégique des Ressources Humaines Zoom sur le contexte des ressources humaines Descriptif Au travers de leur management stratégique, les entreprises voient les ressources humaines comme le moyen d'accroître leur compétitivité. Le premier pas d'une stratégie ressources humaines est de la mettre en parallèle avec les priorités de l'entreprise et de combler les écarts entre la situation actuelle et la situation désirée. Pour définir le contexte des ressources humaines, il y

Synthèse : Partie 7 : Le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 7 La démarche stratégique Enoncez les étapes de la démarche stratégique : 1) Comprendre la situation actuelle de l’organisation par un diagnostic stratégique 2) Définir les objectifs stratégiques à partir des attentes des parties prenantes et envisager par une vision stratégique une situation future. 3) Faire des choix stratégiques après avoir identifié les options stratégiques 4) Déployer (mettre en œuvre) la stratégie et

Le modèle intégrateur – rôle stratégique de la GRH et la performance organisationnelle PARTIE A : DE QUOI S’AGIT-IL AU JUSTE ET QUE POURRIONS-NOUS FAIRE? 1. Analyse de l’environnement de l’entreprise et de l’entreprise elle-même SWOT (MOFF) – 2 axes o Environnement externe ▪ Économie ▪ Légal ▪ Politique ▪ Technologie ▪ Culture ▪ Démographie