Comment Les Compagnies Aériennes Low Cost Répondent Elles Aux Attentes Des Consommateurs

dans les véhicules low cost, il place d’emblée une contrainte forte en termes de prix de vente. Ainsi, Renault décide de lancer une petite citadine en Inde à un prix inférieur à 5 000 €, avec une commercialisation prévue pour 2015. Le problème soulevé par Renault est que sa gamme actuelle offre des prix supérieurs à 5 000 €, alors que la moitié du marché indien se situe en dessous de ce prix. Le prix de vente d’un véhicule low cost en Inde est donc de moins de 5 000 €. Comment Renault peut-il concilier

Croissance continue des agences de voyages online et concentration des acteurs mondiaux du tourisme de loisirs: Les agences de voyages traditionnelles vont-elles disparaître en Suisse Romande? Travail de diplôme réalisé en vue de l’obtention du diplôme HES par : Philippe RAVIOLI Conseiller au travail de diplôme : Paolo Baracchini, chargé d’enseignement HES Genève, le 9 juin 2008 Haute École de Gestion de Genève (HEG-GE) Filière Economie d’Entreprise Déclaration Ce travail de diplôme est réalisé

Plan Introduction A- les touristes, d’abord consommateurs puis "consommacteurs" 3- Le tourisme est le premier secteur économique présent sur le Web. 11 4- Mais qui sont les e-touristes ? 13 5- Et que leur apporte l’outil Internet. 14 6- Un nouvel internaute est né, le  "consommacteur"……………………………. 15 -B- La technologie Internet offre de nouveaux outils et simplifie les relations entre les différents acteurs du tourisme. 17 1- Le concept d’Internet

................................................. 18 2.6.1 Comment utiliser les forces pour saisir les opportunités ? ........................... 18 2.6.2 Comment les forces permettent-elles de maîtriser les faiblesses ? ............. 19 2.6.3 Comment corriger les faiblesses en exploitant les opportunités? ................ 19 2.6.4 Comment utiliser les forces pour réduire les menaces ? ............................. 19 2.6.5 Comment palier aux faiblesses et aux menaces? .....................

dont le marché français est constitué d’entreprises de toutes tailles considère que son équipe de vente est suffisante et que le marketing direct n’est pas pour lui . Comment procéder pour lui démontrer l’intérêt du marketing direct dans ce contexte BtoB ? 4. Les différences entre marketing relationnel et marketing direct sont-elles très marquées selon les secteurs d’activité ? Justifiez votre réponse par des exemples. 5. En quoi le marketing direct peut-il aider l’entreprise à développer

d’AMC Group 1. La stratégie d’entreprise 1.1. Qu’est-ce qu’une stratégie d’entreprise ? 1.2. Les trois principales stratégies 2. Les marchés du secteur de l’aviation et d’AMC GROUP 2.1. Analyse du marché de l’aviation 2.1.1. Le transport aérien 2.1.2. L’assistance aéroportuaire 2.2. Le Groupe AMC 2.3. La stratégie de développement d’AMC GROUP 3. Les filiales source de développement 3.1. Le développement de la formation à travers la filiale MAP TRAINING 3.2. L’expansion de nos

BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Cas de synthèse Fusion Air France - KLM INTRODUCTION Air France, c’est actuellement une compagnie, mais trois métiers : il y a les métiers du transport passagers et du fret, mais on a tendance à oublier celui de la maintenance vis à vis de ses concurrentes ; alors même, que cette activité représente environ 5% de son chiffre d’affaire. C’est aussi une compagnie qui après avoir connu de grosses difficultés financières a su saisir des opportunités, se remettre en question et

On ne confondra pas les finalités et les objectifs généraux de l’entreprise. Les finalités sont des normes non économiques, hiérarchisées, qui expriment le rôle, la raison d’être de l’entreprise et qui répondent à des questions du type « Que voulons-nous faire ? », « Qu’aimons-nous faire ? ». Elles donnent la ligne directrice que l’entreprise va suivre. 8 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Les objectifs généraux permettent de quantifier les finalités et de mesurer les performances réalisées

éléments de facturation. Mon objectif était de voir comment Amadeus pouvait améliorer son « reporting service », tout en répondant au mieux aux besoins des clients. J’ai ainsi eu l’opportunité de travailler avec quelques clients du département Leisure Online Travel – comme par exemple : Edreams, GO Voyages, Opodo, Travellink, Rumbo, Club Med, ou encore Kayak – pour développer un modèle du nouveau produit en fonction des besoins et des attentes de ces derniers. Lors de mon étude de marché, j’ai

distributions, communication, prix). La fixation du prix d'un produit ou d’un service dépend de plusieurs éléments. Les deux principaux étant la concurrence et le prix de revient du produit ou d’un service. Le prix doit être, d’une part acceptable par le consommateur et d’autre part assez élevé pour couvrir les charges de structure de l’entreprise plus une marge de bénéfice. Les entreprises touristiques utilisent généralement une méthode basée à la fois sur l’analyse des coûts et de la concurrence. Le prix