Comment Une Organisation Peut Elle Motiver Ses Ressources Humaines

employés quittent, le taux d’absentéisme augmente, les clients sont insatisfaits et les actionnaires aussi. Par contre, des employés motivés vont permettre à l'entreprise d'atteindre des sommets sans précédents. Cette presentation vous permettra de découvrir quoi faire pour mettre en place un environnement de travail motivant pour vos employés. La motivation au travail peut se résumer de la façon suivante: Motivation au travail = plaisir + vitalité + implication + satisfaction La motivation au travail

1- Comment expliquer les mutations de la GRH depuis les vingt dernières années ? 2- Dans quelle mesure la GPEC peut faire ou non la réussite d’une nouvelle stratégie au sein de l’entreprise 3- Les compétences en entreprise : cas de l’association pour la certification des compétences professionnelles (ACCP) : a) Objectif de la démarche b) Intérêt pour l’entreprise c) Intérêt pour le personnel d) Principe de la démarche e) Mode d’emploi 1- Comment  expliquer 

Chapitre 1 : La direction de l’organisation Diriger une organisation c’est exercer un pouvoir de décision, la décision entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante à une situation donnée. Décision et processus de décision Niveau de décision Niveau responsabilité Horizon économique Domaine concerné Décisions stratégiques ou politiques Direction générale Long terme Toute l’organisation (objectifs globaux etc..) Décisions tactiques ou logistiques Fonction

Cours de GRH 2008-2009 Plan Introducition Chapitre 1 – Repères historiques : de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. I- 1916 à 1935 : Emergence d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 :

• fréquemment irréversibles. • risques (non chiffrables). • ni programmée, ni structurée □ Les décisions tactiques • aléatoires car on peut en connaître les conséquences • . Les risques encourus peuvent être chiffrés. • Correction mais cela peut être coûteux. • □ Les décisions opérationnelles prises au jour le jour pour appliquer les décisions tactiques. les plus nombreuses ; leur application

l’anticipent, … et il y a ceux qui le subissent. Brainstorming sur le concept du Changement Organisationnel: – Définition de changement. – Raisons/causes du changement organisationnel. – Aspects/impacts du changement organisationnel. L’être humain est au centre du changement Intelligence Pensée Personnalité Perception Motivation Compréhension Chris Smith Définition : Le changement est un passage d’un état actuel à un nouvel état ( désiré ou imposé). Raisons du changement:

l’entreprise. Il paraît y avoir de la maladresse et d’énormes difficultés quant à la manière d’administrer et de motiver ses employés, il semble ne faire aucunement confiance à ses employés, surveille leurs moindres faits et gestes, les traite sans humanité, ni respect, leur parle comme bon lui semble, sans retenues, ni bienséances et tout le reste. Résultat: les employés ne sont plus motivés à travailler. Toute cette situation semble avoir une incidence déplorable sur leur rendement et motivation.

hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations humaines (Mayo) iii. Ecole sociologique iv. Ecole managériale 2. L’individu dans l’organisation a. L’individu au travail i. Approche par caractéristiques psychologiques ii. Approche par besoins et motivations iii. Mesure de satisfaction des salariés au travail

aspects jugés indispensables voire vital, pour la continuité de chaque organisation notamment le respect des règles d’éthique, d’environnement et d’équilibre social exigées par la communauté nationale et internationale. Cette convergence collective vers ce nouveau modèle de gestion préconise une mobilisation (Meilleure gestion) du capital humain considéré aujourd’hui un des facteurs clés qui condamnent l’avenir de toute organisation. Mieux encore, L’instabilité du contexte économique des dernières

 L’étude de faisabilité a pour but de déterminer si le projet que vous avez choisi est réaliste tandis que l’étude de marché a pour but de déterminer si le projet que vous voulez choisir peut susciter un intérêt et s’il répond à un besoin. 1. Que comptez-vous réaliser comme projet? Cochez la réponse qui vous convient : Organiser une activité X Créer un produit Offrir un service Réaliser une expérience 2. Rappelez brièvement quel est votre projet d’équipe. Nous allons organiser une compétition