Communication Casino Supermarché

Asie du Sud-est dans les grandes, moyennes et petits surfaces : hypermarchés, supermarchés magasins populaires (Auchan, Leader Price, Carrefour.. .) et en France il y a même dans les bureaux de tabac, les épiceries et boulangerie. Plusieurs concurrences des marques de distributeurs qui vendent des produits substituables directs sur le même marché (Beurre, chocolat, confiture, la marmelade et d’autre crème…) Communication Nutella marque leader sur le marché agroalimentaire qui lance des plusieurs

En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le cash&carry (grossiste) et les magasins de proximité. * Carrefour city Situé en centre-ville, Carrefour City est le magasin solution destiné à faciliter la vie des citadins, qu’ils vivent ou travaillent à proximité. Ouvert 6 jours/7

quelques exemples qui soulignent le rôle que le pharmacien a joué pour faire connaître et diffuser certains produits comme les dentifrices fluorés, les couches pour bébés, les petits pots,… avant qu’ils ne soient proposés en vente libre dans les supermarchés. Les pharmaciens revendiquent donc le mérite du monopole de fait sur ces produits. L’Ordre des pharmaciens intervient également comme partie civile pour dénoncer l’exercice illégal da la pharmacie pour certains produits dits "frontières".

Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant et commerce intégré . . . . . Leclerc, Intermarché et Système U : le choix du commerce indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrefour, Casino et Auchan : le choix du commerce intégré . . . . . . Puissances des groupes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Centrales alimentaires . . . Centrales non alimentaires Regroupement des centrales d’achat . . . . . . . . . . . . . . .

café « prédosé ». Cette solution consiste à vendre le café dans un emballage qui s’adapte à la machine à café. Aujourd’hui, le marché des cafés torréfiés représente 138,5 millions de tonnes (- 0,57 %, cumul annuel à fin mars 2008, hypermarchés, supermarchés et hors hard-discount) et se classe en tête du marché des boissons chaudes et pèse plus de 1 Milliard €. Par rapport à l’année dernière, il a connu une progression de 5 % en valeur. Il est dominé par le groupe Kraft Foods et ses marques Carte

forte interdépendance entre les fonctions (internes et externes à l'entreprise) et conduisent à une approche globale de l'entreprise et de sa chaîne logistique en générant un besoin croissant de réactivité, de flexibilité, d'interconnexion, de communication et de partage d'information. Il s'agit d'intégration fonctionnelle intra et inter-entreprise, de pilotage des processus de gestion, de management de la performance globale, etc. Ce besoin d'intégration se fait sentir au niveau de l'entreprise,

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

à 73 3.3. Force de vente et évolutions des lieux d’achat…….………………….p°73 à 74 3.4.techniques d’animation et stimulation réseau…….……………….….p°74 à 75 3.5 Merchandising………………………………………………….……………………….p°75 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION…………………………………………….…..p°76 à 86 4.1. Les objectifs…………………………….…………….…………………………………p°76 à 78 4.2. Les cibles………………………….……………………………………………………...p°78 à 80 4.3. Les moyens………………………….…………………………………………..……..p°80 à 84 4

vendus dans les rayons de fruits et légumes des grandes surfaces, au travers des rapports d’activité de deux groupes Casino et Carrefour. Abstract This paper deals with perceptions of purchases chain by retailers with purpose of improving relationship between producers and retailers. Purchase organisation by chains, as response of distributor, is analysed here through communication of 2 firms. Conflicts concerning many issues , such as selling prices, are not over. That’s the limits of the purchase

La loi Galland de 1996 a conduit à une progressive dérive des prix, qui a facilité la progression du hard-discount, en créant un véritable écart entre les prix des hard-discounts et ceux des autres GSA (Grande Surface Alimentaire : hypermarché, supermarché, proximité). La progression du hard-discount en France est assez fulgurante jusqu’en 2004. A partir de cette année, la progression de cette formule de distribution est plus modérée, avec même une baisse en 2006, néanmoins la marge de progression