Communication Chapitre 5 Préparer Et Animer

............................................................. 5 1.3 Compétences de réflexion ........................................................................... 9 MODULE 2 Dimension sociale ................................................................................... 16 2.1 Compétences de collaboration.................................................................... 16 MODULE 3 Communication .............................................................

du cours (hors exposés) Merchandising : techniques d’hier et d’aujourd’hui Definition du merchandising Les enjeux du merchandising Les objectifs du Merchandising Les Champs d’action du merchandising L’aménagement de l’espace de vente La communication du point de vente Le merchandising opérationnel Le merchandising des services Thèmes proposés pour les exposés Le marketing sensoriel La publicité sur les lieux de vente L’aménagement de la vitrine d’un point de vente Le e-merchandising

demande 4. 4) L'estimation des coûts 5. 5) L'analyse de la concurrence 6. 6) Le choix d'une méthode de tarification 7. 7) L'analyse marginale 8. 8) Le choix final 9. 9) Les variations de prix 10. 10) Les initiatives et les réactions aux modifications de prix 4. D - La présence 1. 1) Les circuits de distribution 2. 2) La mise en place d'un circuit de distribution 3. 3) La gestion d'un circuit de distribution 4. 4) L'évolution des circuits de distribution 5. 5) Coopération, concurrence et conflit 6

personnel (conception bureaucratique et juridique du personnel) La gestion des emplois (on est déjà dans une vision qui tente de prévoir). GPEC Développement des ressources humaines (tout ce qui est liés à la valorisation des RH) Information et communication Amélioration des conditions de travail Les relations sociales Il existe le MIX social : emploi, valorisation, rémunération, participation. Les pratiques de gestion désignent la partie visible de la GRH. On peut les regrouper selon la typologie

des méthodes de type HACCP mais également à préparer les professionnels à accepter l’éventualité d’une crise et à s’y préparer en conséquence. Mots-clés : sécurité des aliments, gestion de crise, risque alimentaire, HACCP, GBPH, communication, retrait/rappel produit, labellisation, traçabilité. JURY : Président : Pr Directeur : Pr Bolnot Assesseur : Pr Bénet Adresse de l’auteur : TUDAL – DUBREUIL Sophie-Anne 27 bis rue de Paris 60530 Neuillly-en-Thelle 5 Contribution to the description of Crisis

........................... XIX PARTIE 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise L’évolution du marketing ........................................................ 3 5 6 6 7 8 ............................................ ...............

missions d'intérêt général (on y trouve l'Etat et les collectivités locales) alors que d'autres ont une vocation spécifique et unique cad qu'elles ont une mission d'intérêt général à faire (on y trouve les établissements publics par ex, l'université). Chapitre 1 : Déconcentration et décentralisation. I -Les principes généraux. 1 - La déconcentration. Citation d'un professeur de droit contemporain Chapus : "Il y a déconcentration lorsqu'au sein de l'Etat, le pouvoir de décision détenu par les autorités

MARGERAND Florence GILLET-GOINARD Manager la qualité pour la première fois CONSEILS PRATIQUES Diagnostic, plan d’action, certification ISO 9001 Sommaire Introduction ........................................................................ XI Chapitre 1 © Groupe Eyrolles DÉMARRER UNE DÉMARCHE QUALITÉ 1. C’est quoi au juste la qualité? ............................. 1 1.1 De la qualité attendue à la qualité perçue ......... 1.2 Qualité et performance : les enjeux d’une démarche qualité ....

développement commercial. Page | 3 Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………………5 Partie 1 : Renforcer les piliers du site… CHAPITRE 1 : Les facteurs déterminants de l’environnement………….19 Section 1 : Anticiper les fluctuations environnementales…………………………20 Section 2 : L’environnement interne, levier indissociable de qualité de service ………………………………………………………………………………..222 CHAPITRE 2 : Exploiter et mobiliser le capital humain ……………………27 Section 1 : Coordination inter organisationnelle……………………………………

matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à