Communication Chez Sephora

marketing expérientiel 2 3. Les objectifs et difficultés du marketing expérientiel 3 II. Environnement et stratégie globale de Starbucks 5 1. Diagnostic Interne/ Externe 5 2. Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix :

marché permet de le découper en sous-ensembles homogènes afin de repérer des prospects auxquels on pourra proposer des actions commerciales adaptées. L’objectif de la segmentation est de mieux satisfaire les clients et d’adapter les actions de communication à leurs attentes. II-Les critères de segmentation Un critère de segmentation est un critère qui permet de découper la clientèle en groupes ayant les mêmes caractéristiques de manière à obtenir un ciblage pertinent. Les critères peuvent être

moment. En effet, je suis malade depuis une semaine et je tenais absolument à réaliser cette animation à Sens car c’est une ville en plein évolution et je pense que nous avons du potentiel pour faire découvrir et vendre la fragrance Hypnose Senses chez Marionnaud. Dans ce dossier, vous pourrez retrouver un rappel sur la marque Lancôme et son parfum Hypnose Senses ainsi que le descriptif de l’animation (lieu, déroulé de vente…). En cas de problème ou d’une simple question, n’hésitez pas à me joindre

talent. C’est pourquoi l’innovation technologique en tant que telle se mesure aujourd’hui au niveau du packaging. D’autant plus que le packaging joue aussi un rôle essentiel pour le développement, le marketing et la communication des parfums. En effet, un parfum est un concept de communication dont le flacon est le premier support. Le design permettra de briser les codes et de se démaquer da la concurrence. Ainsi les innovations ont autant de chance de pouvoir explorer des formes originales et attirer

I. Présentation du contexte 4 A. Le groupe L’Oréal 4 1. Historique 4 2. Chiffres clés 5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives pour L’Oréal 17 1. En Asie 17 2. En Afrique 18 Conclusion 19 Introduction :

.....4 La politique de prix .........................................................................................5 La politique de distribution..............................................................................5 La politique de communication .......................................................................7 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.5. Analyse SWOT.......................................................................................................9 2. Etude de

investissements d’exploitation et financiers. Les investissements d’exploitation s’élèvent à 976 millions d’euros (729 millions en 2009), ces investissements se font principalement sur les marques comme Louis Vuitton, Sephora et l’enseigne DFS. De lourdes dépenses en communication et de promotion, en frais de recherche et développement, en investissements industriels et dans les réseaux de distributions sont les principales dépenses en investissements corporels. En 2009, ils étaient de 1809 millions

propre usine qui produit tous leurs. Cette entreprise à pour but d’alimenter uniquement les entreprise Bricomarché, c’est aussi cette entreprise qui est a l’origine de la production de leurs produit phare, qui sont les produit de peinture. Pour sa communication, cette entreprise passe essentiellement pas un seul média précis : la radio. Au nombre de 550 magasin aujourd’hui les principaux concurrents de Bricomarché a l’échelle national est l’entreprise Mr Bricolage, et l’entreprise Bricorama. Sur le

Fred, | | | |Omas, De Beers LV | |Distribution sélective |Travel retail, Distribution sélective |DFS, Miami Cruiseline, Sephora, Bon | | |spécialisée |Marché, Samaritaine | Parmi les 5 domaines d’activités stratégiques, on va choisir le DAS Mode et Maroquinerie pour analyser

vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DARTY: Le contrat de confiance La livraison gratuite L’offre satisfait ou remboursé La carte de paiement Les cartes cadeaux La HotLine informatique MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES