Communication Commerciale Partiel

caissiers peuvent être appelées, s’ils en ont les capacités sportives, à sillonner les magasins en rollers afin de distribuer des documents publicitaires, ou d’assurer la liaison entre les caisses et les rayons. C’est souvent un métier précaire, à temps partiel. Les syndicats se battent pour que ce personnel ne soit pas corvéable et réquisitionnable à volonté. Des caissiers travaillent parfois trois heures en début de matinée, puis trois heures en fin de journée, sans pouvoir construire un emploi du temps

Marketing du point de vente I Politique commerciale et marketing du distributeur Elle rejoint la règle des 4P : produit, prix, distribution, communication 1) Nature et spécificités du marketing du distributeur a) Un marketing comme les autres, on a toujours - Une analyse du marché - La définition d’une cible - L’élaboration de la stratégie marketing (positionnement, segmentation) - La définition du plan d’action marketing (les 4P) b) Les spécificités - La clientèle est

L’ENTREPRISE ……………………………………………………………12 CHAPITRE 2 : ETAT DES LIEUX DES ACTIVITES DE CONSEILS…………………………………………….17 CONCLUSION PARTIELLE……………………………………………………………………………....19 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIQUE ET RECOMMANDATIONS…………………………20 CHAPITRE I : DIAGNOSTIQUE ………………… ……………………………………………………………21 CHAPITRE II : RECOMMANDATIONS………………………………………………………………49 CONCLUSION PARTIELLE……………………………………………………………………………79 CONCLUSION GENERALE……………………………………………………

OLIVEIRA LUCIEN THEODORE BTS MUC Session 2012. Projet de Développement des Unités Commerciales. Sommaire. I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. I .I Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique.

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale sur son marché I. Historique de l’enseigne « les nappes provençales » II. Structure de l’agence III. Implantation IV. Organisation V. Concurrents VI. Offre VII. Demande VIII. Communication IX. Conclusion Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe Partie 3 : Préconisation, aboutissement d’un choix Partie

composantes de la communication commerciale 1-la communication a propos de quoi et pourquoi ? Communication produit : objectif démonstratif (performances du produit par rappport aux concurrents) Communication de marque : objectif de notoriété et d’image Communication d’entreprise : objectif informatif (performance de l’entreprise) Communication d’identification : objectif d’identification (valeurs de l’entreprise) Ce schéma permet d’identifier deux grandes fonctions de communication : - la communication

 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE SOMMAIRE PARTIE I : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE (Page 2 à 6) 1.1 - Analyse commerciale p 2- 3 1.2 - Emergence du projet

BTS Communication LIVRABLE Année 2012 / 2013 Préparation du projet 1. Ciblage de l’entreprise 2. L’environnement de l’entreprise 3. Le positionnement 4. Etude de la stratégie de communication de l’entreprise 5. La concurrence 6. Etude des ressources de communication 7. Etude de la clientèle 8. Initialisation du projet Annexes 1. Etude de la concurrence 2. Conditions générales de ventes Livrable 1 : Ciblage de l’entreprise * Mon projet

Annexe V – 3 BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive | Nom et prénom du candidat : | N° d’inscription : | Intitulé de la situation de gestion : Relance clients | Réalisée Observée | Fiche de situation de gestion n° : 1 | Cadre de la réalisation | Raison sociale :Secteur d'activité

Annexe V – 3 BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen – Session 2012 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive | Nom et prénom du candidat : | N° de matricule : | Intitulé de la situation de gestion : | Réalisée Observée | Fiche de situation de gestion n° : | Cadre de la réalisation | Raison sociale :Secteur d’activité : | Tâche(s) du référentiel