Communication Commerciale Partiel

Universités à Mesdames et Messieurs les Recteurs d’Académie Division des Examens et Concours Monsieur le Directeur du SIEC d’Ile de France Monsieur le Directeur du CNED Rectorat Division des examens Et concours 3.03 Objet : BTS Management des Unités Commerciales - Session 2015 Circulaire nationale d’organisation Référence : Vu le décret n° 2013-756 du 19 août 2013 relatif aux dispositions réglementaires des livres VI et VII du code de l’éducation portant règlement général du BTS. Dossier suivi par Manuella

Management des Unités Commerciales ------------------------------------------------- Session 2012 ------------------------------------------------- Epreuve d’Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Fiche BILAN n°6(cocher la ou les cases concernées par la mission) | | RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | | MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | Stagiaire :Nom : BarbePrénom : Ivan | Unité Commerciale :Raison sociale : Raison

(administrative, comptable, commerciale, humaine…) et comporte deux types d’activités : Les activités de soutien au chef d’entreprise. Elles concernent en premier lieu l’ensemble des tâches d’aide à la gestion du temps du chef d’entreprise et à l’organisation et la planification d’activités (réunions, déplacements, évènements…) Les activités de support au fonctionnement de l’entreprise. Elles concernent spécifiquement certaines fonctions de l’entreprise (fonction commerciale ou de communication). La fonction d’assistance

partie-Analyse commerciale de l'UC 1- Analyse commerciale de l' UC dans le contexte du réseau 1-1 Présentation du réseau et analyse des chiffres clés 1-2 Analyse de l'organisation du réseau et la place de l'UC dans le réseau 1-3 L'autonomie de l'UC dans le réseau : les pouvoirs et les limites du responsable de l'UC 2- L'analyse commerciale de l'UC dans le contexte local 2-1 Analyse interne 2-2 Analyse externe 2ième partie : le diagnostic partiel de l'unité commerciale 1-

Nom : Nallis Prénom : Olivier Numéro ID : 221170 Une couverture sans fioriture. Votre numéro de candidat, Eventuellement le nom du projet et pas plus. BTS Management des Unités Commerciales Session 2006 Projet de développement de l’unité commerciale « centre test » Remarques suggestions : olivier@nallis.fr Sous un angle très marketing, vous complétez la description faite pour l’ACRC en balayant les 4 éléments du mix, les principaux points notables sur l’offre, la demande. Vos enseignants

l’Allemagne, la Belgique, le Brésil, la Chine, le Russie, la Turquie et dans beaucoup d’autres encore. Cette implantation à l’étranger n’est que le commencement, et Oxylane projette même de s’implanter dans des zones pauvres du globe. B- Mon unité commerciale . L’enseigne de Décathlon est . Du point de vue social, Décathlon est déclaré sous le nom de S.A Décathlon. . La zone géographique de couverture de Décathlon Ville est très spécifique et complexe ; en effet, le magasin est implanté à 20 minutes

BTS Management des Unités Commerciales Session 2008 Fiche BILAN N°1 Relations avec la Clientèle Management Opérationnel de l’Equipe Commerciale |Candidat |Unité commerciale | |Nom  : THOMINE |Raison sociale : Brico Dépôt | |Prénom : Mickaël

PROCESSUS N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Compétences techniques Identifier les informations comptables. Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Paramétrer les modules de comptabilité et de gestion commerciale d’un progiciel de gestion. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable

Management des Unités Commerciales Session 2015 E6 : Projet de Développement de l’Unité Commerciale NOM : VOYANT PRENOM : Camille MATRICULE : 007 OPERATION PIGEON SOMMAIRE I ►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse

SOMMAIRE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse du marché Analyse du réseau Analyse de l’unité commerciale II. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION