Communication Corporate De Danone

Communication institutionnelle ▽ 1. Partie : Enjeux et stratégies ☉ 1.Le comportement de la marque ☉ 2.Du positionnement de la marque vers l’institution ☉ 3.Les études d’image ☉ 4. Mettre en place une stratégie globale ☉ 5. Le plan de communication ▽ 2. Partie : Domaines d’application 1. 2. 3. 4. 5. La communication de recrutement La communication financière La communication internationale La communiation de crise Communication et DD 1 Plan de cours détaillé communication

Etude de cas : Danone Management commercial Jennifer CALLEN Tony PRECIGOUT Samy MILADI Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire

incitées à être socialement responsables, puis nous montreront comment la RSE est appliquée dans les entreprises. B. Le concept de la RSE a) Différentes significations et interprétations Le concept de RSE est constitué de trois termes Corporate social responsability qui impliquent de nombreuses interprétations et difficultés de compréhension. Ewald (1997) distingue 3 notions de responsabilités d’après 3 phases : - une première qui induit une réparation lorsque l’acte est dédommageable

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

La communication d'entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? Dans ce dossier Dans ce dossier > Sommaire > Ouverture des travaux > La communication : enjeu de société, enjeu scientifique et enjeu de formation > La psychologie de l'engagement ou l'art d'obtenir sans imposer > Étudier les communications organisationnelles : problématiques et questions actuelles > La communication d'entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? > Argumentation

a) Les fonctions de l'entreprise : • La fonction « Corporate Governance Compliance & Corporate Services » (David Frick) Cette fonction introduit la notion de contrôle au sein d'une entreprise et fait référence au respect de toutes les lois et les règles applicables, ainsi que des codes de conduite et standards de « good practice », qu’ils soient internes ou externes à l'entreprise. D'un point de vue interne, le corporate governance (ou gouvernance d'entreprise) concerne l'organisation

comportements données, analyse, décision Institutions et marchés Microéconomie Principes fondamentaux du droit et du droit des affaires Software package for business Business english communication comportements et organisations Économie industrielle Fiscalité appliquée Macroéconomie appliquée Business communication anglais LV2 LV3 facultative* * Les étudiants intéressés par le parcours intercontinental doivent obligatoirement prendre le chinois ou le japonais en Lv3. dès le second semestre

trouve un service technique, commercial, créa, fabrication, étude, service des achats (achat d’espace). Les services commerciaux sont en contact avec l’annonceur, L’entreprise client pour définir les objectifs, les budgets et déterminer un plan de communication. Le marché publicitaire est un marché assez volatile→ joue sur le classement des agences publicitaires. Il n’y a pas vraiment de règles en ce qui concerne agence/entreprise. En terme de rémunération il y a deux méthodes : l’agence va être payée

concurrents. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. Ces FCS sont différents d'un marché à l'autre. Citons quelques exemples: - la communication pour le lancement des nouveaux numéros de renseignements - la rapidité de livraison pour la vente par correspondance - le nombre de références pour des magasins spécialisés dans la vente de livres anciens - la recherche et développement pour

groupes : Les interactions C. L’efficacité du groupe II. Intérêt et stratégie de la communication interne A. Pourquoi développer une communication interne ? B. La stratégie de communication interne : Plan de communication interne III. Techniques de communication interne A. La communication interne orale B. La communication interne directe C. La communication par l’événement D. La communication interne électronique Conclusion Sources Annexes INTRODUCTION Tout le monde