Communication Corporate De Danone

gouvernance ou le gouvernement1 des entreprises apparaît incontestablement comme un des thèmes centraux de la gestion. Elle a connu plusieurs définitions, dont la plus communément admise est sans doute celle avancée par le rapport de Cadbury2 « La Corporate Governance est le système par lequel les sociétés sont dirigées et contrôlées ». De leur part, Shleifer et Vishny (1996) la définissent comme l’ensemble des procédés par lesquels les fournisseurs de capitaux de l’entreprise – réduits aux seuls apporteurs

Lescanne Promotion 2011   «  Partenariats  ONG  /  entreprise  :  comment  les   associations  arrivent-­‐elles  à  gérer  leur  image  ?  »   Sous la direction d’Eric Aimond, professeur de communication interne à l’EFAP COM Parrainé par Fanny Girard, chargée des développements des partenariats UNICEF A la suite du stage effectué au département partenariat entreprise de l’association UNICEF                

MARKETING? 3. QUELS PEUVENT ETRE LES AVANTAGES D’UN PLAN MARKETING ? SECTION III : LES OUTILS MARKETING DE LA BANQUE A. POLITIQUE DE PRODUIT B. POLITIQUE DE PRIX C. POLITIQUE DE DITRIBUTION D. POLITIQUE DE COMMUNICATION ------------------------------------------------- CH 3 : ETUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK I. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET FINANCIER AU MAROC II. PRESENTATION DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK III. LE MARKETING AU SEIN D’ATTIJARIWAFA

davantage avec leur filiale de vente à crédit plus qu’avec les ventes directes de voitures. Ce modèle économique fait du contrôle de l’entreprise une impasse pour ceux qui ne sont que fans de voiture : il faut des analystes financiers etc. Corpocraty : corporate bureaucraty. Il y a aussi des problèmes sociaux : aux EU les entreprises s’installent au Sud où il n’y a pas de bonne protection sociale. Les acquis sociaux sont au Nord où sont Ford et General Motors, d’où leur difficulté. Les usines syndiquées

relations avec l’extérieur. Elle met en jeu plusieurs objectifs (rentabilité, croissance). Elle provoque des conséquences sur l’ensemble de l’entreprise. / ! \ Changements internes  2 niveaux de décisions stratégiques :  le niveau du GROUPE ou CORPORATE : Décide de l’orientation, de l’allocation des ressources. (le partenariat/alliance est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique

relations avec l’extérieur. Elle met en jeu plusieurs objectifs (rentabilité, croissance). Elle provoque des conséquences sur l’ensemble de l’entreprise. / ! \ Changements internes  2 niveaux de décisions stratégiques :  le niveau du GROUPE ou CORPORATE : Décide de l’orientation, de l’allocation des ressources. (le partenariat/alliance est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la

humaines du 24 novembre 2005 « La responsabilité sociétale de l’entreprise : quel avenir pour la fonction RH ? » (Edité en janvier 2006) Cahier n°12 : Stratégie (Edité en mars 2006) Cahier n°13 : Normes IFRS (Edité en juillet 2006) Cahier n°14 : Corporate Governance (Edité en octobre 2006) Cahier n°15 : Dynamique des organisations (Edité au 1er trimestre 2007) Cahier n°16 : Actes du colloque IFC 4 (Parution 2ème trimestre 2007) Cahier n° 17 : Actes du colloque : « Entrepreneuriat, nouveaux défis,

responsabilité - Recherche de légitimité - Compétition / coopération Motivations d’appropriation des facteurs : ▪ Compétitivité - Moins de déchets ⇾ optimisation des coûts - Labels bio ⇾ marges supérieures ▪ Légitimité, réputation - Respect des normes - Communication sur les réalisations ▪ Responsabilité environnementale - Initiatives au-delà des contraintes réglementairesFacteurs légaux : cadre légal BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 20 Cadre légal ▪ Droit du travail ▪ Droit commercial ▪ Normes environnementales

Une position prépondérante auprès des grands groupes français PwC occupe dans l’audit légal et contractuel une place forte, en particulier auprès des grandes sociétés cotées. • • • • • • • Alstom AXA BNP Paribas Capgemini Crédit Agricole Danone Essilor Une forte activité auprès des entreprises de taille intermédiaire (ETI) et des PME PwC compte aussi parmi ses clients d’audit plus de 2 000 PME. Pour les servir, PwC s’appuie sur sa présence forte sur l’ensemble du territoire français

managers d’acquérir une compréhension approfondie des compétences propres au management des marques et des sociétés du Luxe, donnant ainsi à ses participants toutes les clefs pour commencer sa carrière dans ce secteur. ›  ocial Business (avec Danone, Schneider Electric, Renault, la Direction Générale de la Cohésion S Sociale et donateurs privés) : L’objectif du certificat Social Business est de former les étudiants aux approches innovantes en matière de réduction de la pauvreté, via la recherche