Communication Corporate De Danone

marketing a surtout été une affaire de « transactions » : la marque transmettait un message avec le souci qu’il atteigne le plus grand nombre, le produit offrait un bénéfice avec l’espoir qu’il soit reconnu et apprécié par les consommateurs. Bref, une communication unilatérale, du « haut de la marque vers le bas du consommateur », fondée sur l’idée que les consommateurs constitueraient une cible homogène et passive dans l’attente de la vérité détenue par les marques. Cette idée est aujourd’hui dépassée :

positif, tandis que l’OPE peut constituer une indication selon laquelle les dirigeants de l’acquéreur considèrent que leurs actions sont sur - évaluées et qu’il est par conséquent préférable de procéder par une OPE que par une OPA. Sur le plan de la communication, l’OPE peut être considérée comme une opération « entre égaux », généralement associée à une opération amicale (ce qui n’est pas toujours le cas). Quant aux effets économiques, les conséquences du choix entre OPA et OPE peuvent être aussi importantes

sur une révolution technologique : hier la révolution industrielle, la machine à vapeur, aujourd’hui les technologies de l’information. Mais précisément, à cause de la spécificité de ces nouveaux outils de traitement de l’information et de la communication, la mondialisation que nous vivons se distingue par quatre caractères : son étendue, sa progression. Sa rapidité, parfois même la simultanéité des échanges et enfin l’aspiration de la société civile à être écoutée et entendue. Depuis les années

une révolution technologique : hier la révolution industrielle, la machine à vapeur, aujourd’hui les technologies de l’information. Mais précisément, à cause de la spécificité de ces nouveaux outils de traitement de l’information et de la communication, la mondialisation que nous vivons se distingue par quatre caractères : son étendue, sa progression. Sa rapidité, parfois même la simultanéité des échanges et enfin l’aspiration de la société civile à être écoutée et entendue. Depuis les années

.... 96 CHAPITRE XIII : POLITIQUE DE COMMUNICATION............................................................................................. 97 0 Objectifs du chapitre.......................................................................................................................... 97 1 Le processus de communication......................................................................................................... 97 2 Le mix des communications ....................................

consommateurs. Chaque année, à partir de l’analyse des valeurs émergentes dans quatre pays (États-Unis, Japon, Angleterre et France), Trend Observer met l’accent sur les tendances qui marqueront la consommation de biens et de services et influenceront les communications et les innovations de demain. Ainsi, IPSOS a repéré les grandes tendances des années contemporaines et la conclusion c'est que le consommateur rejet en bloc tout ce qui est établit: le système politique, le marketing en tant qu'obligation,

équipes gestion-finance lors de projets de mise en place d’ERP ou d’outils décisionnels. Francis CUISINIER est diplômé de l’ESC Rouen. Il a publié plusieurs articles et contribué à une trentaine de conférences en Europe et aux États-Unis sur le « Corporate Performance Management ». Il a trente-cinq ans d’expérience de contrôle de gestion international, d’une part en tant que directeur financier Europe de sociétés informatiques américaines et, d’autre part, en tant que directeur financier international

Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 21 pays : en Afrique (Tunisie, Mauritanie, Sénégal, Mali, Côte d’Ivoire

privé marocain, le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; * Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans

États-Unis où l’on a vu se développer à partir du milieu des années 1990 des programmes « d’empowerment » et de « loyalty enhancement » associant intérêt au travail, gratifications (attributions d’actions, de jours de congés exceptionnels…) et communication. Mais par-delà les effets en termes de motivation individuelle des salariés restant, les restructurations ont des effets sur les pratiques de travail, ainsi que l’analyse Marie Raveyre (2005, 2008) : « Les réorganisations récurrentes des entreprises