Communication Corporate De Danone

Accords-cadres - Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 • Accords-cadres - Contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Encadré : L’accord Danone - UITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Encadré : Accords-cadres – exemples de leur fonctionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 10. INFORMATION ET RECHERCHE SUR LES ENTREPRISES . . . . . .

attardé à m'orienter et à m'encourager afin de donner le meilleur de moi-même. Aussi, j'aimerai remercier Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication à la Banque d'Entreprises et signataire de la convention de mon stage, ainsi que mon encadrant professionnel M. Issam MAGHNOUJ, Responsable Marketing Entreprises et Communication à la Banque d'Entreprises qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Enfin, un remerciement particulier à Mlle Hasna

conclusion, nous plaiderons pour plus de leadership dans l'installation de la démocratie et l'efficacité de l'action syndicale. 2. Mise en contexte Le récent et extraordinaire développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) a permis la connexion mondiale en temps réel de toutes les places financières de la planète. Cela permet à de très gros joueurs disposant de sommes colossales, tels que les fonds de pension ou les fonds communs de placement, de spéculer

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

Marketing et développer les 4 P PLAN DU COURS CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE MARKETING CHAPITRE II : LA DEMARCHE MARKETING CHAPITRE III : LA POLITIQUE DE PRODUIT CHAPITRE IV : LA POLITIQUE DE PRIX CHAPITRE V : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION CHAPITRE VI : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION INTRODUCTION GÉNÉRALE LE MARKETING ??? ● Une multitude de définitions ● Une variété de disciplines ● Un large champ d’utilisation CHAPITRE I : GÉNÉRALITÉS SUR LE MARKETING I-

du stress chronique 21 ii. Mécanisme du stress 22 b. Ses origines professionnelles 23 i. Limites des différents modes de management contemporains 23 ii. Pression du chiffre et démotivation 25 iii. Insécurité du poste et anxiété 26 iv. Manque de communication et isolement 26 c. Effets négatifs 27 i. Sur la personne 27 ii. Sur l’entreprise 27 iii. A échelle sociétale 28 d. Faire appel à un coach 28 i. Critères de réussite 28 ii. Formalisation du processus : le contrat 29 e. Se faire coacher 30 i. Poser

tension à la formulation de propositions d’action. Hubert LANDIER.............................................................................................................................471 Responsabilité sociale d’entreprise, stratégie de communication et performance durable : A la recherche d’une conciliation. Essai d’approche d’une entreprise publique tunisienne. Saloua LANGAR...................................................................................................................

Monde. - Paris : La Découverte, 1985. COMMUNICATION ((THÉORIES)) COMMUNICATION THÉORIES ACHARD (Guy) - La communication à Rome. - Paris : Les Belles Lettres, 1991. AGNES (Yves) - CROISSANDEAU (Jean-Marie - Lire le journal. - Paris : F.P. Lobies-Le Monde, 1979. ALMASY (Paul) - La photo à la une. - Paris : CFPJ, 1980. ANDRE (Stéphane) - Le secret des orateurs. - Paris : ESF / EME, 1992. ARTHUIS (Jean) - Rapport général sur la Communication et la Communication audiovisuelle. - Paris : Sénat, JO, 1994

client et les employés La fidélisation passe donc par la relation personnalisée. Mais avant de fidéliser les clients, il faut d'abord fidéliser les conseillers et les personnes qui sont chaque jour au contact des clients puisque la confiance et la communication sont basées sur la coopération et l'échange d'informations entre clients durables et salariés stables (rapport de conférence en 1992, Reichheld, 1993, 1996). Pour Reichheld (1993, 1996), la qualité de la relation ne doit pas exister seulement

performances économiques et financières des industriels (baisse de 1,4 point du taux de résultat net du panel Xerfi en 2012). Ces derniers ont été contraints de procéder à des ajustements en matière d’emplois, d’investissements, de dépenses de communication et marketing, etc. Par ailleurs, cette taxe a eu un impact indirect sur les ménages, qui ont subi une forte revalorisation des prix des boissons. Leur sensibilité aux prix s’étant renforcée ces dernières années, ils ont limité leur consommation