Communication Corporate Nike

Financial Times, 23 août 2006 ; Footwear News, 20 février 2006 ; www.soletechnology.com. Questions 1. Pour quelles raisons est-il important d’être « authentique » sur le marché des chaussures pour skateboardeurs ? 2. Si une grande entreprise telle que Nike ou Adidas cherchait à intervenir sur ce marché, que lui conseilleriez-vous ? jouer un rôle essentiel au départ, alors que les innovations internes peuvent prendre de plus en plus d’importance avec la croissance de l’entreprise. Le point clé consiste

rock and roll pour un monde meilleur 3. 1970-1979 : Anti-mode, oui, mais avec classe 4. 1980-1989 : L’habit de la réussite 5. 1999-2000 LA COMMUNICATION A. Stratégies de communication 1. Le luxe book 2. La marque B. Media et Hors-Media 1. Internet

friendly. For protection measures to be accepted as effective, all aspects of company activity have to use the best solution, from product conception through to final distribution. Financial and communicational aspects are more traditional. Company communications must be truthful and now have to consider more than just external company activity. Sanctions are severe and production methods are under surveillance by ONG inspectors. Companies toeing the line can expect to reap healthy benefits. Market

MULTIMEDIA ET COMMUNICATION DE CRISE 2 Desforges ADEDIHA K. Multimédia et Communication de crise PowerPress Editions 3 Imprimé en Côte d’Ivoire, aux Editions PowerPress. Avril 2008. Dépôt légal: Deuxième trimestre 2008 - Numéro d’éditeur: 8503 ISBN : 978-2-9532-0030-4 ©. « Le Code de la propriété intellectuelle interdit les copies ou reproductions destinées à une utilisation collective. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite par quelque procédé que

Dans une telle structure dite divisionnelle (Chandler parle de « forme multidivisionnelle » ou « forme M »), la direction générale assure la direction et la coordination de l’ensemble des divisions : elle définit la stratégie d’ensemble ou globale (corporate strategy) et affecte les ressources nécessaires à chaque division, fixe les objectifs à atteindre par chacune (en termes de chiffre d’affaires, de marge…) et contrôle leurs résultats. Chaque division possède sa propre direction et fonctionne le plus

et en PME Business Social Responsibility Code de Bonne Pratique Canadian Business for Social Responsibility Coalition for Environmentally Responsible Economies Congrès International Francophone sur l’Entrepreneuriat et la PME Code des Obligations Corporate Social Responsibility (en français voir RSE) Développement Durable Deutsche Industrie Norm Embedded Figures Test Eco-Management and Audit Scheme Environnemental, Social et Gouvernance Food and Agricultural Organisation Fond Monétaire International

généralement à trois thèmes : (1) les fonctions de l’entreprise : commerciale, production, approvisionnement et logistique, ressources humaines, financière ; (2) l’organisation interne de l’entreprise : configurations structurelles, mécanismes de communication, etc. ; (3) les rapports de l’entreprise avec son environnement : dynamique de l’entreprise, stratégie. L’économie de la firme, quant à elle, traite des questions posées par Coase : nature, existence, efficacité et mécanismes de coordination de

______________________________________________________________ 69  ID LOGISTICS ___________________________________________________________________ 70  DHL___________________________________________________________________________ 71 c) L’utilisation de la communication ________________________________________________________ 74 d) L’impact de la mondialisation ___________________________________________________________ 76 e) La citoyenneté dans un contexte mondial _________________________________________________

_________________________________________ _____________________ 69 ID LOGISTICS ________________________________________________ ___________________ 70 DHL __________________________________________________________________________ 71 c) L’utilisation de la communication ________________________________________________________ 74 d) L’impact de la mondialisation ___________________________________________________________ 76 e) La citoyenneté dans un contexte mondial _________________________________________________

on the capacity of the both firms to achieve a competitive position (low costs and differentiation) resulting from a better combination of their resources. Keys words : horizontal external growth (H.E.G.), purchaser firm, target firm, market for corporate control, operating synergy, sharing resources, deficit and differentiel efficiency, cost economies, market share, barriers of entry, competitives positions. 78 INTRODUCTION GENERALE Les opérations de croissance externe ont été utilisées par les