Communication Corporate Nike

Levi’s ». Pour la première fois, une multinationale reconnaît une part de responsabilité dans l’attitude de fournisseurs étrangers. Après cette affaire, des Organisations non gouvernementales (ONG) américaines mobilisent l’opinion, notamment contre Nike et Reebook, qui adoptent des codes éthiques. La mort de 87 salariés dans une usine chinoise de jouets en 1993 déclenche une campagne syndicale en Italie. En novembre 1997, la société italienne Artsana – qui commercialise les jouets de la marque

Levi’s ». Pour la première fois, une multinationale reconnaît une part de responsabilité dans l’attitude de fournisseurs étrangers. Après cette affaire, des Organisations non gouvernementales (ONG) américaines mobilisent l’opinion, notamment contre Nike et Reebook, qui adoptent des codes éthiques. La mort de 87 salariés dans une usine chinoise de jouets en 1993 déclenche une campagne syndicale en Italie. En novembre 1997, la société italienne Artsana – qui commercialise les jouets de la marque Chicco

Levi’s ». Pour la première fois, une multinationale reconnaît une part de responsabilité dans l’attitude de fournisseurs étrangers. Après cette affaire, des Organisations non gouvernementales (ONG) américaines mobilisent l’opinion, notamment contre Nike et Reebook, qui adoptent des codes éthiques. La mort de 87 salariés dans une usine chinoise de jouets en 1993 déclenche une campagne syndicale en Italie. En novembre 1997, la société italienne Artsana – qui commercialise les jouets de la marque Chicco

Levi’s ». Pour la première fois, une multinationale reconnaît une part de responsabilité dans l’attitude de fournisseurs étrangers. Après cette affaire, des Organisations non gouvernementales (ONG) américaines mobilisent l’opinion, notamment contre Nike et Reebook, qui adoptent des codes éthiques. La mort de 87 salariés dans une usine chinoise de jouets en 1993 déclenche une campagne syndicale en Italie. En novembre 1997, la société italienne Artsana – qui commercialise les jouets de la marque Chicco

négatives pour telles ou telles décisions prises. Ils font partie du quotidien des organisations. Effectivement les enjeux vont être déterminants pour l’entreprise et le manager va devoir réagir s’ils ne sont pas atteints. Cela implique un mode de communication adapté à la situation. Les enjeux sont nombreux et très variés : - La taille critique est un enjeu majeur pour l’entreprise car c’est grâce à cette taille minimale qu’elle va pouvoir rester sur le marché et être encore compétitive. - La part

Little direct evidence found in either literature or interview of its use. The role that senses and emotions on the use, or otherwise, of design process was investigated. Discussion The discussion explores where and how light can be used within the corporate climate and its 5 implications for design management. The difference between artists and designers in the design management was also discussed. Conclusions Design has to be acknowledged for the role that it can play in transforming into a product

understand the hidden and complex aspects of organizational life” (E. Schein) Un approfondissement de la compréhension des dimensions culturelles de l’entreprise permet de comprendre un certain nombre de mécanismes internes, par exemple Leaders Communication Pouvoir Décisions Actions Stratégies D.Delaigue Erreurs Résolution  de conflits Sanction /  Récompense  Succès 9 E. Schein : Organizational Culture and Leadership, 1992 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La valeur ajoutée stratégique

existe de nombreuses variantes mais dans tous les cas, il s’agit d’évaluer et de communiquer la rentabilité des capitaux investis. Avec la course à la rentabilité, l’EVA change de fonction. D’outil de communication entreprise vers actionnaire, il devient un véritable instrument de pilotage et de communication à l’intérieur même de l’entreprise. Pour de nombreux dirigeants, l’amélioration de l’indice est le principal objectif et toutes les divisions opérationnelles sont mises à contribution. Ce travers

existe de nombreuses variantes mais dans tous les cas, il s’agit d’évaluer et de communiquer la rentabilité des capitaux investis. Avec la course à la rentabilité, l’EVA change de fonction. D’outil de communication entreprise vers actionnaire, il devient un véritable instrument de pilotage et de communication à l’intérieur même de l’entreprise. Pour de nombreux dirigeants, l’amélioration de l’indice est le principal objectif et toutes les divisions opérationnelles sont mises à contribution. Ce travers

responsabilité sociale, puisqu’il invite « à anticiper les conséquences d’une activité et à mesurer les effets, puis à rendre des comptes, en toute transparence, sur l’état des connaissances à ce sujet »31. Dans les années 1980 et 1990, certaines entreprises (Nike,Total ou Shell) ont été confrontées à des campagnes dont elles ne comprenaient ni les mécanismes ni les enjeux ; par contre leur image s’en est trouvée très affectée. « Dans ce contexte, un nombre croissant d’entreprises ont, dès alors, estimé qu’une