Communication Corte Ingles

boutiques traditionnelles. | | |Principaux groupes de distribution : | | |- El Corte Inglés (grands magasins) avec 25% du CA des 10 leaders | | |- Carrefour ; Mercadona ; Eroski-Caprabo (hypers, supers et discount) | |

Valence et Séville. L’Espagne bénéficie également d´un réseau de 49 aéroports (dont 2 héliports) et 46 ports d’intérêt général, classant le pays 4ème en termes de transport de marchandises. L’Espagne étant limitrophe avec la France, les moyens de communications sont nombreux et bien développés, que ce soit aux niveaux aériens, maritimes, routiers et ferroviaires. Ainsi les principaux aéroports de Barcelone et Madrid Barajas joignent l’aéroport de St Exupéry de Lyon. Une ligne TGV relie Paris à Barcelone

publicitaire dans les grandes villes d’Europe) Distribution externalisée dans les réseaux exclusifs : – – – – – – France : Galeries Lafayette, Printemps Royaume-Uni : Harrods, Selfridges Allemagne : Kaufhof, Hertio Italie : Rinascente Espagne : Corte-Inglès Suède : Nordiska Kompaniet 46 é è Meuble = bien de consommation, nécessité de renouveler constamment les lignes pour suivre les tendances Solution : contrat de location sur 1 ou 2 ans Ou location-vente (possibilité d’achat) Sur le

Colors 10 mai 2010 RENOVA Colors 1 Colors INTRODUCTION LA STRATEGIE MARKETING LE PRODUIT • • • • La marque Les normes et les labels Les services Le design LE PRIX & LE PACKAGING LA COMMUNICATION INTRODUCTION RENOVA Colors 2 Renova se positionne comme une marque offrant des produits prenant soin du corps, de l’esprit et des sens : «See, feel and touch the difference Renova makes.» Elle s’adresse à des consommateurs privilégiant non seulement la technicité

| | | | | | |Communication | | | |Diagnostic ressources humaines& |-Bonobo est une moyenne entreprise constituée d’une dizaine de|- Avec

marque (Produit – Distribution – Communication) en apportant les bonnes réponses aux questions suivantes : –  Quelles sont les cibles et les zones de concurrence pour une nouvelle marque ? –  Quelle plate-forme marketing Studio Nova pour construire une marque pérenne? Pyramide   de  la     Distribu0on   Européenne   4 Boutiques Luxe GM, groupements de détaillants spécialistes, déco Maison, meubles… Ex : Printemps, Corte Ingles, Debenhams, KDV, G.Lethu, Paquet

plus faibles | | |Risques de dépendance par rapport aux distributeurs | |Absence de prise en charge de la distribution, communication |Inadéquation à la politique de marque de GSA | | |Absence de cohérence entre les produits de GSA et l’assortiment des | |Forte présence des MDD

Présentation des membres et de leurs taches : Nom et Prénom | N° d’inscrip | Fonctions et taches | Bakkali kacemi Anass | 2774 | Coordinateur générale | Al moudni Wafae | 2752 | Rapportrice/ chargée de la communication | Belchkar Sofia | 2776 | Diapo/ chargée de la communication | Bakkali kacemi Younes | 2787 | Rapporteur/ Transport | Alaafiya Mounia | 2750 | Diapo | C’est pour nous l’équipe de travail du projet d’application GP un réel plaisir autant qu’un devoir de remercier

36 000m² * Printemps Haussman (1865) : 43 500m² * Galeries Lafayette Haussman (1893) : 68 000m² * Dans le monde * Allemagne : KaDeWe * Angleterre : Harrods, Liberty, Selfridges, John kewis * Espagne : El Corte Ingles * USA : Bloomingdale’s, Macy’s * Japon : Isetan MAGASINS POPULAIRES * Magasins généralistes de centre-ville * Nés fin des années 1920, période de crise (magasins à prix unique) * Enseignes * Uniprix : Nouvelles

toute concurrence, et suivent donc une stratégie d’économie. La plupart des marques de distributeurs possède une gamme de produits hard discount aux prix bas et de moins bonne qualité, le prix se justifie également par des coûts de packaging et de communication minimum. La fixation de son prix par un acteur s’appuie à la fois sur les coûts de production, la demande qui est faite sur le marché, mais aussi sur la concurrence à laquelle il doit faire face. Il est également important de prendre compte de